刘桃梅
中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南省昆明市650101
摘要：工程造价贯穿项目建设的整个过程，从前期经营决策到后期运营管理都需要资金的支持。其中施工阶段是产生造价超预算等问题的主要环节。文章通过对影响工程造价因素进行分析，探讨相应的改善对策。
关键词：工程造价；造价管理；影响因素；工程管理
引言
随着信息技术的不断进步，工程造价管理工作直接影响着企业的资金预算，可有效提高工程建筑收益，控制内部资金。建设企业必须要了解预算超支现象，及时制定适用性强的措施，增强造价预算管理的规范性和精确性，实现工程管理的高质量。在此期间，要根据实际情况进一步地提高施工进度，提升施工效率，以最小的成本获取最大化的经济效益。
1加强工程造价管理的重要性
近年来，因政府为了对房价过快上涨进行有效抑制，因而对一系列政策进行了颁布，在此背景下，就会使得房地产市场处在楼市调控新政策的环境中。在逐步收紧信贷政策并逐渐提高各渠道融资成本的情况下，以及大幅度增加的人力成本和营销费用，此时必然会导致房地产企业面临的利润率下行压力逐渐加大，与此同时也会日益加剧房地产企业间的竞争，并且也有可能进一步提升行业集中度，最终造成更加激烈的规模性竞争局面。面对此种情况，怎样在项目建设过程、把全流程各环节造价管理工作做好显得越发关键。基于项目造价管理的逐步加强，能够促进房地产企业盈利能力逐步提高，同时也能够保障房地产企业竞争实力逐渐强化，进而为房地产企业在竞争激烈市场中始终占有关键位置提供保障作用，为房地产企业的健康可持续发展提供强大支撑力。
2影响工程造价的因素分析
2.1受到很多因素的制约以及影响
首先,市场因素对工程造价预算的控制有一定的制约作用,这取决于工程市场的政策。其次,工程项目的施工材料价格也会影响到工程造价的预算,当材料的价格出现波动的时候,造价预算的结果也会出现一定的差别。建筑工程的规模一般都较大,而且施工的时间也比较长,所涉及的范围也很广,因此在进行工程造价预算的时候,一定要结合建筑项目的实际情况,将造价预算的编制工作完成。比如,市场因素的变动,会给建筑工程的施工带来很大的影响,在进行工程造价预算控制的同时,还需要对施工材料的供给情况进行密切地关注,将施工材料的价格波动情况详细记录下来,并进行一定的总结,从而减少施工过程中的问题。
2.2造价预算的编制不够合理
建筑工程造价预算,对建筑工程的后续施工的情况,有着重要的影响,所以需要对造价预算进行全面地控制,从而提高造价预算的合理性。目前很多工程造价超出预算的原因,就是造价预算的编制不够合理。工程造价预算编制,容易受到很多因素的影响,如果这其中的某个因素出现问题的话,造价预算的结果,都会出现偏差。造价预算的编制不够合理,从某种层面上来说,最主要还是因为编制人员的业务知识水平及实际经验不足。总之,工程造价预算的编制对整个建筑工程来说,具有重要的影响,必须得重视工程造价预算的编制。
2.3工程造价模式陈旧
在当今时代,虽然说工程造价理念开始广泛传播于建筑业之中,但是在具体实施过程中仍然存在管理意识落后的现象,时代在发展,社会在变化,没有什么事物是可以保持一成不变的,尤其是在建筑方面,其价格一直是处于浮动阶段的,若是造价理念不随之改变,仍然延用之前的观念,就无法全面的对其形成管理,甚至对其准确性还会产生偏差,致使其无法发挥出应有作用,此外,就目前来看,我国的工程造价管理模式相对落后,并未能做到与企业的实际发展相结合,影响其在建筑工程中的应用,甚至会滞后建筑业的发展。
2.4造价管控环节有脱节现象
实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性。
3工程造价管理的有效措施
3.1充分考虑材料以及设备价格的波动
我们都知道,建筑工程的规模一般都是比较大的,而且施工的周期也很长,在施工的过程中,所涉及的施工材料以及设备也是非常多的。加上市场经济的变化速度是非常快的,材料以及设备的价格波动较大,这对开展建筑工程造价预算控制工作,具有一定的难度。因此,在进行工程造价预算编制工作时,建筑施工单位需要充分考虑到材料以及设备的价格波动情况,让预算编制人员深入市场,了解材料以及设备价格的波动规律,在造价预算的过程中,和市场的价格需要保留一定的浮动空间,这样可以有效地避免由于材料以及设备价格波动,导致工程造价超预算的情况。
3.2完善造价预算的编制
第一,编制人员需要针对市场的变化需求,深入了解施工的现场。在进行造价预算编制的时候,需要结合施工组织设计的特点,对设计的图纸进行认真地分析,将各项目使用资金的数据进行整理。还得对建筑工程中项目的具体收费标准进行了解,这样才可以在一定程度上保障工程造价预算具有准确性。第二,预算编制人员还需要重视工程造价的控制以及管理工作,对可能导致工程超出预算的因素进行分析。同时,预算编制管理人员对建筑工程的招标阶段的预算控制也需要加以重视,对招标阶段的建筑工程造价进行合理地预算。而且预算编制管理人员还要加强和施工人员还有设计人员的沟通,这样才能让工程建设的工作顺利开展。
3.3要建立完善造价管理管理体制
建立完善造价管理管理体制主要表现在以下方面：一是根据项目实际情况，制定适合自己造价管理制度。要求以实现项目精细化管理为目标，明确确定造价管理的标准及其有效办法；二是设立造价管理部门，该部门最好招收或者培养既懂工程设计和预决算又懂财务成本管理等专业性人才，这样可以实时监控项目开发成本，可以及时发现问题，这样可以让完成目标成本得到有效保障；三是造价管理人才队伍建设及其参加有效的培训。企业要对项目管理人员灌输造价管理的重要性，成本管制不是造价管理部门的事情，是全项目人员共同完成的事情，同时要对人才每年进行教育培训。
3.4强化项目建设中项目部各个部门的动态联动机制
项目建设中建筑工程造价管理需要造价管理部门、现场管理部门、材料管理部门等多个部门相互协调密切配合才能得到有效的管理。面对项目建设中项目部各个部门沟通不及时和沟通不到位而导致的造价管理低效问题，需强化项目部各个部门的动态联动机制，造价管理部门负责人与现场管理部门负责人及材料部门负责人要加强沟通配合。第一，以周例会的形式定期讨论现场的进展、材料的出入库情况以及造价动态管理的程度，周例会上提出各个部门现阶段存在的问题，再针对问题梳理出具体可行的有效解决方案;第二，现场有变更时则应组织各个部门负责人召开会议，根据现场的变更部位，造价管理部门及时编制出造价变更，则可促使项目管理和造价管理形成良好的衔接，促使造价管理部门及时调整造价，编制出更符合施工现场真实情况的全过程动态造价，并根据全过程动态造价控制成本的支出。
结语
综上所述，工程建设项目的造价管理需要全员参与，并且具有动态发展特点，为保证项目成本目标的实现，对工程造价进行科学管理是必然可行的。施工企业应该强化造价管理，制定完善管理制度，并强化各部门之间的动态联动，以提高工程造价管理水平，为建筑企业获取更高经济利润而努力。
参考文献
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