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浅谈水利水电工程管理现状及措施

发表时间：2020/12/9 来源：《文化研究》2020年9月上作者：刘毅

[导读] 随着社会经济的快速发展，水利水电工程建设也在迅速发展。

四川成都西华大学能源与动力工程学院刘毅 610039

摘要：随着社会经济的快速发展，水利水电工程建设也在迅速发展。同时，在管理和施工质量控制方面也存在一些问题。本文通过分析水利水电工程项目管理和施工质量控制中存在的问题,提出了工程管理和施工质量控制的改进措施，以促进相关工程的快速发展。
关键词：水利水电；工程管理；施工控制；问题分析；改进措施
        引言：近年来，随着水利设施的增加，中国的水利建设面临着更加严峻的挑战，水利水电工程规模大，建设周期长，某一环节出现的问题直接影响整个项目的质量和安全。因此，严格有效的项目管理是保证水利水电项目顺利建设和运行的基本前提。水利水电工程建设从一开始就进入了项目管理范围，要求项目管理在工程设计、勘察、施工过程中发挥作用，从多方面提高工程质量，减少安全隐患和质量问题出现的可能性，为周边及下游群众提供安全保证。工程管理问题往往发生在招投标、设计、材料采购、施工等环节，要使水利水电建设项目更好地发展，必须不断提高员工的业务素质，建立健全项目管理制度。[1]
        一、水利水电工程施工概述
        在建设过程中，水利水电工程普遍具有建设周期长、应用资金成本高、施工工艺复杂、施工强度大等特点，无形中增加了水利水电工程建设的难度。此外，在一些交通不便、地形复杂的地区，水利水电工程建设难度会更大。[2]在施工过程中，要求有关人员在问题发生前加以预防。施工前应做好一系列充分的施工准备工作，并根据实际情况制定有效的施工措施。
        二、水利水电工程中的质量管理
        在水利水电工程质量管理中，质量保证主要取决于施工质量，因此必须做好以下工作：首先，通过严格规范的管理，更好地保障水利水电工程的施工，做到有章可循，避免施工人员发生混乱事故。其次，在管理上，要收集系统各级资料，有效防止施工过程中可能存在的各种问题，采取因地制宜的原则。经调查后应根据当地实际情况制定相应的风险防范措施，以更好地避免此类问题的发生。由于水利水电工程建设所需原材料、材料种类繁多，复杂程度高，同时也需要相应的爆破、防火材料，因此施工现场所需材料的安全已经引起了足够的重视，同时也要求严格控制物资供应和质量，有效避免了施工安全事故的发生。此外，建立相应的激励机制，确保工程顺利进行，提高工程质量最后，工程质量控制的关键环节，由于本工程所涉及的施工工艺内容广泛，所以必须采取实时监控措施来保证工程质量，还需要跟踪管理，为了保证工程质量，不放过任何一个角落，这是质量和安全问题要及时解决，避免出现较大的质量问题。[3]
        三、水利水电工程管理时候的安全管理分析
        对于水利水电工程的安全管理，安全管理工作至关重要，必须做好以下几个方面的工作：
        第一，要求整个施工队伍上至领导，下至施工人员。在施工过程中，必须明确压力和安全责任，使全体员工共同开展本工程安全施工。
        第二，要从多方面、多角度考虑安全管理工作，做好安全管理工作。采用统计学方法确定事故发生概率，从而提前做好相应的预防工作。

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        第三，施工人员的安全教育也非常重要。只有分析安全理念，安全理念才能有效渗透到每个员工的心中，从根本上减少安全事故的发生。
        第四，要避免目标功利主义，把施工作为短期目标，避免工人为了提前完成项目而忽视项目质量和进度。同时，工人的安全必须放在项目建设议程的首位。项目必须始终安全地进行投资。这样可以有效避免人身安全事故的发生，更好地保证项目的顺利进行，全面提高项目的经济效益。[4]
        四、水利水电工程管理中的成本管理
        成本管理也是保证水利水电工程高效竣工的重要环节。因此，要做好水利水电工程造价管理工作，首先要做好工程原始记录，必须严格记录施工或其他施工活动中使用的原材料产生的施工费用。这项工作是建设项目成本管理的基础工作，不能马虎。此外，对于施工现场的一系列材料和材料，相关人员必须及时安排清点工作，防止材料积压和腐败。
        五、水利水电工程管理中的进度管理分析
        水利水电工程进度管理必须做好以下工作：
        首先，通过目标分解管理的方法，将水利水电工程的总体目标进行相应的分解，使其能够参与到项目建设的各个项目组和施工队中，使每个施工人员都能明确自己的职责和目标，从而控制总体目标的进度。
        二是落实水利水电工程分解控制目标。对于不同的目标，主要按照紧迫性和重要性的程度划分相应的级别，以紧迫性和重要目标优先，其次为不太紧急和不重要的目标。因此，可以针对不同的靶点更合理地安排相应的序列。
        最后，水利水电工程的进度管理必须按照相应的程序进行:进度控制标准需要确定。绘制相应的曲线，检查施工进度是否达标，并收集相应的数据，绘制相应的曲线.有必要将目标计划与实际情况进行比较，并对偏差进行评估。情节严重的，应当采取相应措施，做出相应改进。
        结束语：
        综上所述，水利水电工程建设和管理中还存在许多问题，需要改进和优化。水利建设工程是促进社会经济发展的重要工程。水利建设的质量决定着工程的整体效益.[5]在水利水电工程建设过程中，日常管理和施工质量控制一直是非常重要的内容，是保证水利水电工程顺利发展的必要前提。只有保证施工质量，才能有效提高水利水电工程的管理水平，保证后期使用过程的安全稳定。
参考文献：
[1]乔鸽. 水利水电工程管理浅谈[J]. 建材发展导向, 2019, (21)
[2]潘越. 水利水电工程管理浅析[J]. 河南水利与南水北调, 2019, 第48卷(4):69，86.
[3]李亚成. 水利水电工程管理浅析[J]. 建材发展导向, 2019, 第17卷(19):128.
[4]左继龙. 水利水电工程管理之己见[J]. 汽车世界·车辆工程技术, 2019, (10):75.
[5]肖岚芳. 我国水利水电工程管理现状及措施研究[J]. 南方农机, 2019, 第50卷(3):249.
作者简介：刘毅（1999-1）男，汉，湖北省宜昌市，本科，研究方向：水利水电工程