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以"三型"管理推进标准化党支部建设的实践与思考

发表时间：2020/12/9 来源：《文化研究》2020年9月上作者：梁新园

[导读] 自党的十八大以来，党支部建设的工作不断进行推进，各大企业和地方政府都开始进行了标准化党支部的建设。

陕西咸阳陕煤彬长矿业有限公司梁新园 712000

摘要：自党的十八大以来，党支部建设的工作不断进行推进各大企业和地方政府都开始进行了标准化党支部的建设。煤炭生产企业也受到了相应的影响，开始组建标准化的党支部，以“三型”管理的标准，来进行推进建设。“三型”管理事实上指的就是服务型、生产建设型、生产保障型。煤炭生产企业在建设的过程中，首先是从本身出发，结合了相应的建设要求之后，再进行进一步的完善，促使标准化党支部的建设能够推进企业的后续发展。
关键词："三型"管理；党支部建设；党支部组建；实践策略
         引言：随着对于党支部建设的重视，各大企业都开始进行了相应的改革优化，按照对应的标准来进行党支部的组建，以此来推进企业的发展。在煤炭生产企业的发展过程中,党支部的建设是推进企业发展的核心力量之一，为了能够帮助企业进行全面的发展，首先当下最需要做的事情就是标准化党支部的建设。融合"三型"管理模式，来进行党支部的建设，打造出一个以服务型、生产建设型、生产保障型为主的企业，提高企业的运营质量，稳定企业的市场发展步伐。
        一、标准化党支部建设的实践分析
        （一）明确相互之间的责任
        在企业的运营过程中，责任的明确是十分重要的，为此，在党支部的组建过程中，同样也需要对党支部内部的建设责任进行落实，确保工作完成的质量，也是为了推进企业的整体发展。在责任的明确上，首先应当建立标准的企业规范以及相关的制度，要求各组人员按照标准来进行工作[1]。在工作完成的基础上，还需要建立相应的责任奖励，当员工超标完成某项任务时,应当给予一定的奖励，其目的就在于提高党员员工的工作积极性以及工作责任心其次，若在工作开展的过程中，出现有员工存在怠慢的情况，在落实责任之后，应当给予一定的惩罚，这样才能够全面的提升企业整体的业务水平。
        （二）完善党支部标准化建设的基础设施建设
在煤炭生产企业的发展过程中，要建立标准化的党支部队伍，首先应当结合实际的需求，来进行基础设施的建设，确保在后续的运营过程中，能够满足相应工作的需求，这样才能够进一步提高工作开展的效率[2]在基础设施的建立上，首先应该确保有充足的资金，然后配备相应的技术人员，其次规划好党支部的相关活动以及具体区域等。通过这些设备的完善,能够使得党员员工可以更好地实施工作的开展，提高了整体的工作效率，同时也推进了企业的发展。
        （三）以“三型”管理标准进行党支部的建设
        “三型”管理标准事实上就是指的是服务、生产建设、生产保障，煤炭生产企业在党支部的建立过程中，应该要以“三型”管理标准来进行建设，使得生产服务形成一个标准化的体系，进一步提高党支部建设的水平。另外以“三型”管理标准来进行党支部标准化的建设，可以起到规划工作流程的作用，服务的高标准是企业发展的金字招牌，所以，以“三型”管理标准作为工作运行的标准，可以相应的工作水平要求各党员员工按照标准进行工作，保障了整体的服务水平。煤炭生产企业是一个以生产建设为主的企业，所以内部的生产流程以及生产规范是服务的质量核心，为此，将“三型”管理标准融合到党支部的建设中，可以不断的完善生产服务水平，促进党支部工作的发展，为企业未来的发展提供一定的支持[3]。

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        二、党支部标准化建设的思考
        （一）以标准化为主
        不同的企业在进行党支部的建设过程中，首先应该结合自身企业的情况来进行标准化的建立。在建立的过程中，不仅要求党支部的基础建设要符合对应的需求。同时，在制度管理方面，也应该建立一定的标准，促使党员员工都能够按照制度规定的标准来进行工作，这样才能够实现内部工作运行的标准化。另外，在实际的工作过程中，还应该定期对党员的工作情况进行检测，确保每一个党员在工作的过程中，都是符合公司相关标准的，这样才能够实现标准化的党支部建设工作变得更加完善。煤炭生产企业在党支部的建设中，还有一个需要注意问题在于，党支部建设的标准化要符合“三型”管理的标准，在服务、生产等方面，都要求党员按照对应的流程以及工作标准来检测自身工作完成的情况，使得党支部的建立能够进一步促进企业的全面发展[4]。
       （二）提升基础党组织建设的特色
         不同的企业在进行党支部的建设过程中，都要以自身企业的实际需求来进行建设促使内部的党组织建设符合企业的自身特色。首先在党支部标准化建设方案的制定过程中,应该应地制宜的制定好党支部的各项活动开展的流程，然后以企业的需求为主，培养出一个能够帮助企业发展的党组织队伍，加强培养各人员各方面的能力，使得党支部的建立能够完善企业内部发展的结构。另外，在党支部的人员的分布上，也需要结合实际的工作需求，来进行合理的分布，结合工作的性质，制定出对应的工作标准，要求人员在工作的过程中，能够以一个工作目标为核心来进行工作，这样使得工作的开展具有非常明确的目的性，提高了工作效率，也使得每一个区域内的党员工作与企业的发展紧密相连，提升了基础党组织建设的个人特色。
        （三）注重团队精神的培养
        一个生产型的企业，在发展的过程中，必定是要求内部员工保持高度的团结，这样才能够使得工作的效率提升，从而推进企业的发展。为此，在煤炭生产企业的党支部建立过程中，以“三型”管理作为建立的标准，然后在培养各人员的水平时，要着重注意人员之间的团队精神培养，以团队利益为先，实现集体的全面发展。“三型”管理从生产到服务，都要求工作人员具有较强的团队意识，这样才能够进一步提高工作的质量和效率，所以在企业当下的发展过程中，也应该注重团队精神的培养，将团队精神的培养与“三型”管理实践进行相互融合，为企业后续的发展扩展提供一定的基础。
        三、结束语
        党支部建设是当下企业发展建设中的一项重要任务，煤炭生产企业在发展的过程中，以“三型”管理作为党支部建设的标准，来进一步完善企业的内部建设。在建设的过程中，对党员的各项工作进行了标准化的制定，促使每一位党员都按照对应的标准来进行工作，从而提高了企业整体的服务生产水平，也为企业未来的发展奠定了一定的基础。
参考文献：
[1]李伟.河南省柘城县强化目标管理推进党支部标准化建设[J].党建研究,2020(06):63.
[2]王颖馨,李华.教工“三型”党支部建设与人才培养联动探索[J].大学教育,2020(06):157-159.
[3]余晓芹,欧阳筱青,余文婷.基于“三型”管理标准化党支部建设的实践与探索[J].江西电力,2018,42(09):55-57.
[4]任丽娟.以“三型”管理推进标准化党支部建设的实践[J].改革与开放,2018(02):147-148.