基于管理心理学下的企业人力资源管理工作探析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于管理心理学下的企业人力资源管理工作探析

发表时间：2020/12/9 来源：《文化研究》2020年9月上作者：盛如君

[导读] 经济一体化的快速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在某个行业或者领域中占据一席之地，就需要不断地优化内部的人力，提升工作的水平。而对人力的优化，实际上就是对人力资源管理的优化。

天津市南开大学盛如君 300071

摘要：经济一体化的快速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在某个行业或者领域中占据一席之地，就需要不断地优化内部的人力，提升工作的水平。而对人力的优化，实际上就是对人力资源管理的优化。这类管理和其他管理是不同的，因为个体本身具备动态性、变化性等特征，想要提升整个人力资源管理的质量，就需要充分地研究企业内部每一位员工内在的心理行为，从心理出发，制定合理的制度以及管理的策略，增强员工对企业的归属感，提升企业内部人才的竞争力。本文首先概述了管理心理学和人力资源两者之间的概念以及关系，其次对企业人力资源中融入管理心理学的重要性进行分析，最后阐述了利用管理心理学开展企业人力资源管理的策略。
关键词：管理心理学；企业人力资源管理；重要性；策略
        管理心理学是心理学和管理的一种有效结合，其在人力资源管理中的应用能够保证人力资源管理的科学性，促使企业每一个岗位和人力之间进行有效匹配。传统的人力资源管理，主要是人事部门对于人力的招聘、任用以及薪酬等相关制度的制定等，其所有的人力资源管理的过程都缺乏一定的合理性，仅凭借自身经验对应聘者的学历、工作经验等进行判定，这种招聘、任用以及管理的方式均是不科学的。而融入管理心理学，则可以基于相应的理论进行人力资源的管理，不仅可以营造良好的工作氛围，增强员工对企业的归属感，还能够促进各项工作有条不紊地运行。
        一、管理心理学和人力资源两者的概述
        （一）管理心理学
        管理心理学属于心理学以及管理学领域的一个重要分支，其所研究的是人类心理的一种活动，同时又是对人心理活动以及行为的一种管理。如在管理心理学中对心理学的研究，主要是研究心理对整个组织管理的影响，而传统意义上的心理学研究的是人类心理的一种规律以及行为。由此可见，管理心理学更注重从研究人的心理出发实施科学的管理。
        （二）人力资源管理
        人力资源管理属于对人力的一种管理，其属于企业内部的一个重要部分，也是企业能否获得核心竞争力以及长期发展的关键。关于人力资源管理的概念，在学术界将其定义为企业为了实现自身的发展所制定的一系列可实施的人力计划以及相关的管理活动。其具有战略性、系统性以及导向性特征。就当下的社会而言，竞争非常的激烈，企业必须要做好人才的管理以及培训，才能够避免由于人才的流失所造成的企业损失[1]。
        （三）管理心理学和人力资源管理的关系
        心理学在人力资源管理中的应用，使得人力资源管理获得了进一步的发展，同时也促使心理学和管理学两门学科联系更为密切。就管理心理学和人力资源管理两者而言是相辅相成、共同发展的。从人力资源角度分析，将管理心理学融入其中，能够提升人力资源开发以及管理的有效性，可以基于人力心理的实际状况进行管理，有效地协调员工和企业之间的关系，同时也体现了人力资源管理的科学性。从管理心理学角度分析，加强对人力资源管理的研究，更是不断丰富管理心理学科理论知识的一种方式。
      二、管理心理学对企业人力资源管理的重要性分析
        （一）有利于科学的解决人力资源在管理过程中存在的问题
        在人力资源管理领域中融入管理心理学的思想，实际上是对人力资源管理中各模块有效应用起到助推作用。从人力资源管理进行分析，可以发现其是对企业内部各个个体的一种管理的集合。而每个个体都存在性格和心理的差异，且每位员工的成长环境不同，也使其产生不同的心理特点，而这些不同的心理特征就成为在人力资源管理过程中的主要问题之一。将管理心理学融入人力资源管理中，能够准确地对每位企业员工的性格心理等进行分析，及时地解决在人力资源管理中存在的一些问题，提升人力资源管理的科学性。
        （二）有利于帮助人力资源管理者做出科学决策
        管理心理学研究的主要从个体的心理出发，构建、开发以及管理人力的方法。首先，管理心理学属于一门学科，其是具有一定科学性的。需要从多方面搜集资料，探究个体的心理状况，才能够得出一个真实性的结果。其次，人才的选拔对于企业而言，也是非常重要的。通常选拔者仅通过工作经历、谈吐等判断应聘者是否符合岗位要求，这是不合理。而从管理心理学视角思考问题的选拔者则认为：企业招聘中，具备忠诚度、健康心理以及能力出众的员工，更适合企业工作的环境和氛围。最后，当在人力资源管理过程中出现问题时，管理心理学还可以对问题产生的原因进行分析，以便于管理者做出科学的决策。综上所述，管理心理学和人力资源管理的结合是一种必然的趋势[2]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

       三、基于管理心理学开展企业人力资源管理的策略
        （一）基于管理心理学规划企业人力资源
       在企业的发展战略中，人力资源的规划是非常重要的环节。在开展人力资源规划时，主要是根据人力资源部对各个部门的理解，对人力数量的要求进行布置。但是这种规划缺乏一定的科学性,比如在对人力价值的理解和判断上存在不确定性和盲目性。而融入管理心理学规划人力资源，在选择人力方面会更匹配企业的需求。通常会衡量企业的价值观，以此作为基础选拔员工，找到和企业心理资本相差不大的员工，再基于企业的价值观对管理的方向以及方法进行制定。而这种企业的价值观也属于管理心理学的范畴，之所以会从企业的价值观出发选择员工，就是为了营造良好的企业工作氛围，促使员工在拥有一致的职业信仰的基础上在各自的岗位上发光发亮。
        （二）基于管理心理学选拔和招聘员工
        招聘和选拔是人力资源管理中的一个非常重要的内容，引进的人才质量会直接影响企业的运行效率。传统的员工选拔，主要是以招聘者个人对面试者工作经验以及学历进行分析，判断其与企业所需要的人才是否一致，很明显，传统的人才招聘方式存在一定的不合理性。基于管理心理学的员工招聘，需要充分地考察应聘者在各种状态下所表现出来的心理状态。比如首先需要基于企业的实际现状，制定心理资本的测量表，明确测量的内容。其次通过测量的结果分析员工和岗位之间的匹配度。在这个过程中就会应用到沟通心理学，色彩心理学等。如先从多个人员中利用大数据筛选出一批符合企业内部要求的人才，在面试环节要判断员工的实际能力，则需要制定心理测量表可以是面试题目，也可以是笔试，通过测量的结果，评判个体的心理状况，对岗位的认知以及和企业匹配度等。基于这样的方式所招聘的人才才更能够符合企业的需求[3]。
        （三）基于管理心理学设定薪酬以及激励机制
        薪酬是建立员工和企业合作的关键，设置合理的薪酬制度，除了可以满足员工的物质需求之外，还能够达到员工心理上的需求。
首先，设置部门薪酬机制时，要基于行业以及岗位的现状，设置合理的基础薪酬，保证薪酬的公平性。其次，在对员工进行奖励时，要注重科学性，切勿盲目、随性地进行一些奖励。通常奖励这种行为属于激励员工的一种心理管理行为，但是如果不根据实时依据出发，缺乏奖励的合理性，也很难发挥出激励员工的作用，还会产生一种唯物质主要开展工作的不良氛围。因此，可以基于管理心理学对员工的心理进行奖励，分析不同员工的性格以及心理特征。比如可以对员工现有的工作内容进行创新，促使工作更加的多样化。将心理资本和报酬体系两者结合，提升整个报酬评价体系的科学性。
        （四）基于管理心理学管理团队
        团队管理目前已经成为人力资源管理的一个重要模式，管理的结构也呈现出一种分散以及网络化的特征。想要促使人力资源团队的管理达到较好的效果，作为人力资源管理者除了要严格控制团队成员的规模，促使成员之间相互取长补短，团结协作开展工作之外，还应该要保证团队中的每个成员都各有所长，能够在工作任务以及目标中发挥出自身的优势。基于此则可以构建完善的培训机制，从不同员工对自我的追求出发，设置合理的培训内容，促使每位员工都可以获得心理的满足以及实际工作中的成就感。最后需要营造一个和谐的团队，提升团队的凝聚力，促使成员之间可以相互支持、信任并合作。具体可以基于管理心理学的理论，在企业内部融入团队活动，在活动的过程中，增强员工心理上对企业和团队的信任感，培养员工之间的默契度。
        （五）管理心理学在组织管理中的应用
        首先，需要推动组织的变革，即是一些组织部门为了达到相应的目的，对现有的组织现状进行改造。改造的目的一般包含两方面的内容，第一就是推动组织的发展，第二是改变组织内部某些人为的不良作风。尤其是当下社会影响组织内部的各种因素在不断增加，必须进行组织变革，以保证组织健康、稳健地发展。然而，在变革的过程中，也会遇到很多阻碍，比如会改变利益的分配法则。此时想要获得组织变革的成功，就需要抵抗来自各方面的阻力，即是对组织中的人的态度和行为进行改变。从管理心理学角度出发，让组织中的人员了解组织改革的必要性以及意义，如通过会议、实际案例探讨等的形式，让员工从心理上认同。
        其次，是建立组织的文化。组织的文化对整个组织的绩效具有重要的影响意义，同时对员工的心理管理具有极大的促进作用。良好的组织文化管理，可以增强员工对企业的归属感，营造良好的工作氛围，促进企业长久、稳定的发展。
       人力资源管理对于企业的发展是非常重要的，基于管理心理学角度开展企业人力资源管理，能够保证人力招聘以及管理的科学性.具体可以将管理心理学融入到企业人力资源规划、员工的招聘和选拔、薪酬及激励机制的设定、团队的管理等各个方面，不断地优化人力资源管理的工作内容、提高企业人力的运行效率、发挥人力资源管理在企业中的重要作用，促进企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]陈娟.将管理心理学应用于企业人力资源管理[J].人力资源,2020(07):6.
[2]王光远.管理心理学在国内企业人力资源管理中的应用研究综述[J].中外企业家,2020(07):105.
[3]张敏懿.激励机制在企业人力资源管理中的应用实践探究[J].财经界(学术版),2020(07):244.