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摘要：文章基于建筑工程项目管理管理工作的重要性，分析目前建筑工程中开展项目管理工作时表现出的问题，针对这些问题提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
1引言
随着我国经济水平的提高和人们生活质量的上升，人们对于建筑工程施工质量也提出更高要求。对于目前不断增多的建筑工程项目，需要做好项目管理工作来提升工程质量，同时也提升建筑施工企业的自身影响力。这就需要分析和解决建筑工程项目管理中的问题，确保建筑工程质量的同时，也提升工程施工经济性和安全性，推动建筑行业的健康发展。
2建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理的主要内容包括质量管理、技术管理、成本管理、安全管理以及进度管理等。对于质量管理来说，有助于提升施工企业在目前激烈市场竞争中的市场竞争力，是建筑工程施工的基础保障。对于技术管理来说，针对目前规模不断扩大且施工内容更加复杂的建筑工程来说，需要在整个施工过程中贯穿技术管理工作，满足种类繁多的工程施工技术要求。对于成本管理来说，通过施工中的成本预算、计划成本以及实际成本等管理工作，在编制预算之后按照预算内容开展工程施工和管理工作，严格控制施工成本在预期范围之内，达到预期目标，保证建筑施工企业获取合理的利益。对于安全管理来说，有助于提高工程建设施工的安全性，减少安全事故的发生以及降低安全事故造成的危害，保证人们的生命财产安全。对于进度管理来说，通过签订和执行合同的方式，保障施工人员结合工程动态开展进度管理，调整相关内容，实现对工期的有效控制，保证工程建设施工在规定时间内完成。
3建筑工程项目管理中存在的问题分析
3.1对项目管理工作不够重视的问题
近年来我国加大了基础设施建设力度，建筑工程行业得以迅猛发展，建筑工程建设规模不断扩大且数量也不断增多，这也加剧了建筑施工企业之间的竞争。施工企业为了承揽更多项目并获取更多利润，通常会更关注于成本控制和进度管理，以期缩短工期并降低成本，最终获取更多的经济效益。但是往往忽视成本投入、安全管理以及质量管理等工作，导致项目管理工作的混乱以及施工质量的下降、安全性的降低等。主要表现出目前建筑工程行业中的豆腐渣工程问题频繁出现，安全事故问题层出不穷，威胁人们的生命安全，不利于建筑施工企业的长远发展。
3.2项目管理机制不够完善的问题
目前我国的市场经济体制随着改革开放的深入而不断改进，建筑工程项目管理理念也受到新观念的不断冲击，推动了建筑行业的改革。但是在此改革发展过程中，也存在较多的历史遗留问题没有被彻底改革，表现出施工企业中的项目管理体制不够健全，而且也缺乏法律意识，甚至存在没有设置必要的管理机构、管理体系不够完善以及法律法规不够健全等问题。还由于管理体制的欠缺而阻碍工程施工的正常开展，或者为了节约成本而缩减工程管理部门，导致必要的管理机构残缺。这都影响着项目管理工作的开展，阻碍着建筑行业的发展。
3.3项目管理人员综合素质偏低的问题
目前的建筑行业中受到传统观念的影响，优秀的高校毕业生以及社会上的专业人才不愿意从事此行业，加之建筑工程项目管理工作环境和待遇相对较差，难以吸引数量足够的优秀人才，导致此行业中的高素质人员数量较少，从业人员的综合素质偏低。尤其是针对一线施工人员来说，通常为人才市场临时招聘的农民工，其本身的学历水平等偏低，难以掌握先进的施工技术，也增加了对施工人员的管理难度，这都使得整个项目管理管理队伍的素质参差不齐，影响了项目管理水平。
4建筑工程项目管理问题的解决对策
4.1转变建筑工程项目管理管理观念
对于建筑工程项目的高层管理人员来说，首先应该从观念上提高对项目管理工作的重视，意识到项目管理工作对于确保建筑工程施工质量、安全和进度、经济性的重要作用。在此基础上结合实际的项目管理情况来创新项目管理理念，全面协调和管理整个项目周期，采取动态性的项目管理模式，切实保障工程施工工期和质量等。与此同时，还要适应新的管理手段和科学技术，合理应用计算机等先进技术来辅助开展项目管理工作，严格按照国家标准开展质量和安全管理等工作。
4.2健全建筑工程项目管理机制
合理且科学的项目管理制度是保障项目管理工作有序和有效开展的前提，在建筑工程管理深化改革的过程中也需要借鉴其他企业的成功经验，深入改革现有的项目管理体制，推动项目管理机制的创新，有助于提升企业的凝聚力和核心竞争力，保证建筑施工企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，为企业创造更多的经济和社会效益。与此同时，还要加强部门监管，通过完善的部门监管制度的制定与实施，合理应用企业内部制度来弥补现有法律法规中的不足，逐步健全建筑工程项目管理体系，帮助政府部门逐渐整治施工企业中的不良风气，为从业人员创造一个良好的工作环境。
4.3加强对项目管理工作人员的培养
基于对项目管理工作的重视以及对工作环境的改善，还要提高对人才的重视，提高待遇来吸引更多优秀人才从事此行业，逐渐提高岗位招聘要求，提升整个项目管理队伍的素质。对于在职员工，要制定企业员工的人才培训计划，做好岗前培训，保证其掌握岗位职责要求的理论知识与操作技巧。而且还要定期开展员工培训，对员工培训新技术、新设备、新工艺、新材料等相关内容，并通过外出学习等方式，学习先进的管理经验，建立一支高素质和高标准的项目管理团队。
5结语
在目前建筑工程行业随着我国经济社会的飞速发展而不断快速发展和进步的形势下，在建筑工程项目管理工作中也表现出观念、体制以及人才等方面的问题，阻碍着建筑工程行业的健康发展。因此，在今后的建筑工程行业中，应提高对项目管理的重视，不断完善项目管理体制并加强对管理人员的培养，提高项目管理水平，推动建筑工程行业的健康和长远发展。
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