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摘要：在新时代背景下，各种各样的新式建筑物层出不穷，建筑物造型发生创新和改变，建筑企业面临更多挑战，其中建筑工程管理是主要的一个挑战，因为管理质量的好坏直接代表着工程质量的好坏，直接关乎人民大众的生命安全。所以相关企业在进行工业和民用建筑方面建设的时候，一定要进行严格的管理，严把质量关。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；现状
引言
我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多工业与民用建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
1目前工业与民用建筑工程在管理方面的现状
1.1不注重质量和安全方面的问题
工业和民用建筑针对的使用对象主要是民众，国家对于工业和民用建筑方面的要求是，在节省一定施工成本的基础之上还要达到一定的施工效率和施工质量。在工程管理方面，工程的质量和安全是重点内容。目前人们对于工业和民用建筑需求量越来越大，很多企业为了赶进度，追求利益，对质量和安全并没有严格把关。施工人员在进行危险作业的时候相关企业并没有制定和落实完善的安全防护措施，使得工作人员在操作危险作业的时候，没有足够的安全意识，导致建筑工程在施工当中频繁发生不安全事故。
1.2不完善的建筑管理体系
我国建筑工程行业管理中存在的一个最大的问题就是建筑管理体系不完善，如果一个建筑单位没有完整的管理体系将会导致许多问题的发生，对单位的整体效益产生较大的影响。就目前阶段来讲，我国大部分建筑单位的管理体系都是老套的管理体系，没有随着社会发展更新换代，其管理模式较为封闭陈旧[2]。封闭的管理体系使整个单位的人员无法充分了解外界，这不仅会导致建筑工程上的失误，还有可能造成无法挽回的损失，长时间积累下来会使整个建筑单位实力减弱，无法良好运行，最终逐步走向失败。
1.3建设管理人员的综合素养不高
随着我国建设产业的迅猛发展，建设项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建设企业对建设项目的管理应多加注意。在这样的背景下，我国建设企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建设项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建设项目管理难度很大。
2工业与民用建筑工程管理解决措施
2.1重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
2.2提高建筑施工管理的监督力度
在施工过程中要对施工质量通病进行有效的预防，就必须加强对工程的管理力度和监督力度，并且开展全过程监督管理，从而实现对每一个工程细节和环节质量的良好把控。此外在建筑工程管理过程中，要有效地提高工程管理的效果和质量，通过完善相关制度和法律法规的方式来为工程管理提供可靠的保障。在实际的管理过程中，管理人员要充分依据制度和法律法规，来对施工质量进行严格的管理和控制，并且在此基础之上对现有的管理体制进行完善和优化升级，从而在最大程度上对工程质量通病进行有效的预防和治理。其他相关的工作人员和工作单位也要加大监督和管理的力度，从根本上保障工程施工的质量。
2.3建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
2.4加强工程质量管理
面对工程质量存在的问题，建筑单位应该重视加强工程质量管理工作，建立有效的监管体系。首先，为了保证监管体系的实际作用，应该让专业的质量监测人员常驻施工现场，实时进行监测，另外单位也要进行不定期的检查，保证工程的质量。其次，注意监察管理的手段和方法，通过现场监督保证工程的有序开展，及时发现解决问题，提高工程的质量。对工程中已经发现的问题进行备注和规划，提出针对性的对策，并做出具体的记录，为以后可能出现的问题提供参考。综上，工程质量的管理对整个建筑工程都尤为重要。
2.5有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
2.6提高施工管理人员综合素质
在建筑工程施工中，管理人员的综合素质以及施工人员的专业技能和综合素质都会对工程的顺利开展以及工程施工质量有着至关重要的影响。因此，施工企业不断提高工作人员的专业技术水平和综合素质是非常必要而且关键的。例如对管理人员开展定期的管理培训，包括专业知识方面的培训、安全管理培训以及专业技能培训等。此外就是要建立完善的管理制度，依据工程施工的实际情况对工作人员进行全面的管理，同时为了对施工人员进行有效的激励，还要建立科学的奖惩机制，从而提高其责任感和积极性。对岗位职责进行有效的明确，以便在工程施工出现问题以后能及时找到责任人，及时有效解决问题。
结束语
由以上内容可知，目前我国在工业和民用建筑工程管理方面还存在很多的问题。在工程建设过程当中相关建设单位一定要优化和改善管理体系，对建设过程当中每个环节的施工质量进行一定的监督和管理，提高管理人员的管理水平和管理技能，进而促进我国工业和民用建筑工程向健康、高质量、高效率、低成本方向发展。
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