宣城市公共重点工程建设处 安徽宣城 242000
摘要：在社会经济发展水平大幅度提升的背景下，我国建筑行业把握住了发展的契机，呈现了现代化的发展趋势。但是近年来，建筑工程施工质量问题时有发生，这不仅给建筑行业发展造成了阻碍，更直接威胁到人们的生命健康安全。为了解决这一问题，就必须要突破传统施工质量管理控制理念的束缚，实现建筑工程施工质量管理控制策略的改革和完善，从而提高建筑工程施工质量管理控制效率和质量。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
由于建筑工程往往过程复杂，涉及方面广，影响建筑工程施工质量的因素也就相应较多，由此可见，建筑工程施工质量管理是一项较为复杂的工作。建筑工程施工质量管理，不但要抓好对人员、机械设备、建筑材料的管理，还要建立起科学的管理机制，做好各方面的协调沟通，只有这样才能更好地确保建筑工程施工质量。
1.建筑工程施工质量管理概述
运用全套质量管理体系的相关理论，采取合适的方法和措施，以确保和提高工程建设的整体质量为目的而进行的管理活动被称作建筑工程施工质量管理。由于工程建设的资金投入大、建设与维护使用周期长、交付使用之前的质量检验要求严格且建筑产品的重要性程度高，因此施工单位最基本的工作任务是切实保证较高的工程质量，最大限度地发挥其投资效益，满足社会的相应需求。
2. 建筑工程施工质量管理的意义
建筑工程质量是企业持续发展的根本前提和核心动力，做好建筑工程施工质量管理工作可以确保工程建设和谐顺利地进行，减少不必要的损失，提高客户的满意程度，为行业的持续稳定发展创造条件。具体来说，建筑行业的发展不可能离开高质量的建筑产品，通过质量管理不断提高建筑物的建设质量，才能使企业拥有核心竞争能力；建筑的质量关系到千家万户人民的生命与财产安全，其责任重大；工程建筑的质量水平是国家综合实力的具体体现，做好施工质量管理工作有利于缩小我国与发达国家的实力差距。
3.建筑工程施工质量管理与控制存在的问题
3.1质量意识淡薄
很多重大的建筑工程质量事故，都是由于建筑工程施工管理不足引起的，一些建筑工程企业虽然设置了施工质量管理部门，但这些部门及其质量管理制度却形同虚设，没有发挥实际作用。所谓质量管理人员，往往质量意识淡薄，不能充分认识质量管理工作对于建筑工程施工的重要性。
3.2从业人员素质较低
以往，从事实际操作的施工人员，往往专业素质较差，文化水平低，缺乏应有的专业知识，大多是凭经验施工，而对建筑工程的设计要求，质量要求及相关地操作规范、标准等缺乏了解。其次，除基层施工人员外，一些技术人员和管理人员也不具备足够的专业知识和专业技能，或者虽然具备良好的专业素质却没有端正的工作态度，这些都对建筑工程施工质量的管理和控制造成了阻碍。
3.3秩序不规范、制度不健全
虽然近年来，建筑行业各项管理制度在逐步健全起来，行业秩序也逐步规范起来，但是以往和目前，一些建筑企业中还存在不按规章制度办事的情况，比如，一些工程主承包商中标之后，把一些工程分包给不具有施工资质的包工头，而这些包工头往往质量管理意识差，甚至唯利是图、偷工减料，给工程质量造成很大的隐患。
4. 提高建筑工程质量管理的控制措施
4.1建立健全的质量目标责任制
工程项目质量管理的关键是建立质量管理体系，落实质量控制目标责任制，明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人。作为建筑工程施工质量管理体系的内容，质量检验与工序管理任务的实施对于工程质量的提升具有质的影响。工序管理是以设定质量管理为关键点，从人、机、料、法、环境五个因素控制施工过程的规范性与科学性；质量检验是对工程项目的原材料、半成品、施工设备的检验，检验批、单位工程的竣工质量的检验。质量保证体系在运行中，强调质量控制目标责任制的落实，领导作用、全员参与的基本原则，做到每一项施工环节均有标准可依，有专人管理。
4.2加强材料质量控制
施工材料的选择应以招标方式确定，审核其资质符合工程建设需要，建立合同关系，对双方都有利，保证工程顺利进行。材料进场后，应检查产品三个证书和外观质量，符合要求的抽样复核后，确认合格后方可使用，和接近的材料做好保护，如水泥、钢铁和其他易腐烂的材料的影响下的水应该是做好防水，实现材料质量跟踪，在施工过程中定期抽样检验的材料，如果有任何问题，到最后，用优秀的材料质量合格，确保工程质量。
4.3引进先进的质量控制手段
过程控制作为ISO质量管理体系运行的核心，其实施关键在于通过施工记录的查阅使得质量问题有可追溯性，为目前国际通用质量保证系统。我国大多数企业实行的是ISO9000体系认证，也有少部分的企事业单位引用了ISO14000认证体系。其执行的关键在于项目工程施工纪录，只有做到了每件事都有人写、做、记、查、改，那么ISO的质量管理对工程质量就能够保证。有记录可查，使得每一项工作的责任都能够落实到个人，工作人员在工作是就会有压迫感，这种良性的压迫感会大大提高其工作的认真程度，保障建设工程的质量。
4.4实施5S控制法
5S控制法是源于日本的一种新型质量控制措施，其含义是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSIJKE（素养）。建筑工程是一项团队工作，由于具体楼层的分部、高度和要求不同，这就需要有一个全面的管理控制系统来进行操控。既能做到有条不紊，同时又能符合不同的建筑要求。5S控制法的应用与推广，很好的解决了建筑工程的此种要求，对工程质量起到全面的保障。
4.5采取有效的监督、管理、激励措施
建筑工程施工质量的管理，除了要有规范的管理制度，还要有有效的监督、管理及人员激励措施。首先，监督管理应贯穿于建筑工程质量管理工作的始终，不论是对于施工方案的审核、操作人员的管理，还是对机械材料的管理，都应有专人负责监管、考核和绩效评价；其次，为了提高监督管理工作的有效性，应采取合理的人员激励措施，如根据绩效凭借结果给予一定的奖惩等等。
5. 结束语
时代的发展进步和建筑行业的竞争加剧，使得提升建筑施工管理的质量成为目前建筑企业长远发展的根本所在。要实现全面提升建筑施工管理的质量，只有不断提升自身的管理技术，培训专业的管理人才，建立完善的管理体系，还要保障管理措施的安全性能，严格管控建筑材料的质量等等。从而有效提升建筑的整体质量，使建筑企业获取更多的经济效益和社会效益，提升建筑企业的行业竞争优势，推动国民经济的快速发展。
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