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摘要：建筑市场的快速变化，让多种施工技术与管理理念获得及时的创新，精细化的管理作为一种标志性的成果。事实表示，工程建设当中，做好施工精细化管理，有助于确保工程质量、有利于增强企业效益、有助于推动建筑业的现代化发展进程，所以怎样落实建筑工程施工精细化管理，值得深入思考。
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
现如今的我国建筑工程施工当中存在着许多的问题，包含施工材料质量、资源浪费、进度无法保障等问题，随着房地产行业逐步出现消退，建筑业也变得比较萎靡，让建筑行业的竞争变得越发激烈。因而在施工管理当中运用科学的管理手段，确保建筑工程高质量、高效率的完成。在这个背景之下，建筑工程行业中开始运用精细化管理，占据十分重要的位置，发挥出巨大的影响。
一、 精细化管理概述
随着我国社会经济的不断发展进步，建筑业的发展速度逐渐加快，如何更好地做好建筑工程施工管理工作值得深入研究与思考。目前的大部分建筑企业始终采用传统的建筑管理模式，很可能会造成其中的有些工作无法做到最优，导致建筑工程施工中产生多种质量问题，对施工进度产生影响。部分建筑企业在施工中运用精细化管理制度，与传统管理模式对比，这种管理制度能够更好得保障施工质量，具有创新性的特征，可以对企业管理方法起到深化效果。这种方法与传统方法有很大的一个不同就是，其更加侧重于对工程目标的管理，更良好、更精准地落实管理目标；通过使用精细化的管理方法，详细划分施工内容，落实施工工作人员的管理目标，防止产生无序化的现象。
二、建筑工程施工精细化管理策略
（一）树立精细化的管控意识
整个的项目建筑当中管控意识作为较为关键的一个点，建筑项目建设管控当中，有关的建设企业并不能单纯关注项目所能够产生的经济效益，还需要确保建筑项目建设的质量。采用成本管理、资源优化的方法，在保证建筑项目建设品质的前提条件下，利用最低的成本投入获取最理想的经济效益。建筑项目建设单位要把精细化管控理念良好的融入到建筑项目建设管控活动当中去，全过程中贯彻管控意识，保持良好的企业形象。实际的运作展开过程中，有关的建设企业要从下面几方面展开工作。
建筑项目建设企业要对建设细节进行优化管控。精细化管控过程中，全部的工程管控工作人员要保持非常良好的责任感，不断对自身专业知识架构进行学习与更新，从而掌握最先进的管控模式与理念。在总体掌控建设过程中的环节中，要做好对细节的掌控，确保项目建设活动在指定的施工周期内部完成。建筑项目建设周期较长，涉及多个部门。精细化管控中，要明确责任，将全部部门间的深度协作做好，确保全部的部门工作能够规范展开，把权利与责任明晰的管控体制融入进去，与此同时，值得关注的是权利与义务要明确而不可割裂，权利与义务是相辅相成的，有多大的权利就要承担对应的义务。
另外，还需要加强合同的管理控制，在合同签署环节，要严格遵守相关政策体制。面对合同双方存在争议的地方，要全面进行探讨，深入商讨之后获得结论，依靠合同标注的方法确保其法律效益。建筑工程合同执行中，双方要按照合同的具体内容进行工作，分环节将建设活动完成。
（二）精准化施工过程
施工中，只有将施工当中的每一个细节落实，才能促使总体施工精准化。所以，建筑工程精细化管理是建立在施工的不同步骤上的，只有保证施工中各个环节的准确性，才能给建筑工程精细化管理带来保证。在准备阶段，施工单位要清晰的了解工程的不同环节与步骤，预先做好充足的准备工作，在工程竞争前期要将自己的发展定位确定好，合理选择适合公司能力范围的招标工程，在准备展开工程中，建筑工程师要考虑多方面内容，重视实地调查，充分对各种可能产生的状况进行考虑，制定出相应的处理与解决措施，在具体的施工中，精准地对每一个步骤进行掌控，提高工程管理水平。
（三）施工进度精细化管理
工程是否可以根据工期顺利完成建设任务的前提条件是施工进度，对施工进度实施精细化管理，要先结合工程实际施工情况，综合人力物力资源统一规划施工进度，按照总体规划展开分解，精确到月进度及周进度，如遇到关键节点的情况下，需要对每日进度进行分解并跟踪，从而实现精细化进度管理的目标。值得关注的是，在精细化施工管理当中，受到多种不可控因素的影响，有必要按照具体的施工进度来相应的调整总体施工进度计划，让其能够符合工程建设的实际情况，实现提高工程建设速度的目标，提高施工企业的经济效益。
（四）施工现场精细化管理
首先，建筑工程施工当中，企业要建立健全管理机制，根据工程项目管理特征，针对性地为施工人员提出科学合理的施工要求，从而保证施工技术能够更加顺利且准确的实施，让施工工作人员根据项目的要求和标准来展开充足的准备工作。其次，采购材料的工作者需要有效的控制与监管材料采购过程，保证所购入的材料与质量、数量方面都能符合施工标准规范，尤其是在实施钢筋混凝土等材料的选择当中，要保证其质量符合施工标准规范，避免施工中运用劣质材料。最后，建筑施工单位要定期为施工人员提供技术培训，针对部分技术含量比较高的作业项目来讲，需要由专业的施工人员展开操作，减少施工实践中的浪费，与此同时为施工安全提供良好的保障。
（五）引进信息化的管理技术
现如今社会生活的多个方面开始运用信息技术，并且给人们的生活与生产提供了非常大的便利。建筑业的不断发展需要发挥出信息技术的优势，提高建筑工程管理质量与效率，让建筑工程管理工作变得更加便捷，更加高效。通过建立起信息化的管理系统，将先进的信息技术引入进来，及时掌握好施工现场的具体情况，从而获取施工现场的有关资料，分析施工当中存在的问题。现如今运用到施工管理当中的工具设备包含许多种，比如远程终端设备能够对施工现场作业情况进行遥控查看，监督施工人员的行为。此外，管理人员采用现代化的信息设备，对施工现场存在的问题进行分析，采用大数据的方法获取解决问题的方式，提高施工现场随机应变的能力。
（六）施工工作人员精细化管理
为了不断提高建筑项目施工质量以及水平，需要对施工全部工作人员展开精细化的管理。作为管理阶层，领导们需要定期或者是不定期地对施工环境以及现场进行巡视，与此同时深入剖析施工现场中存在的问题，找到有效的解决问题的措施，掌握好施工不同环节与实际情况。此外，面对施工中较为特殊的岗位，要安排以及招聘具有丰富经验以及理论知识的人才，对员工展开培训，树立起精细化管理与精细化工作理念。并且，除去要为施工工作人员提供精细化管理外，还需要定期检修与维护施工设备，如果产生问题要立即进行维修以及更换。
总而言之，建筑工程精细化管理要求企业结合施工管理的实际情况，采用精细化管理模式，提高施工不同过程的管控水平。为了良好的营造出建筑工程管理氛围，施工单位要树立精细化的管控意识、运用精准化施工过程、实施施工进度精细化管理、安全管理精细化管理、引进信息化的管理技术、施工工作人员精细化管理，不断提高精细化管理的效率。
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