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摘要：随着经济的快速发展，人们对于居住和工作的环境要求越来越高，由此使得建筑行业的发展带来了一波时代的热潮。根据当前建筑行业的时代背景，也为建筑行业从业者带来了更多的机遇。因此，在科技进步、建筑行业竞争日益激烈的今天，人们对于建筑的技术性、功能性、美观性等方面提出了更多的要求，也为建筑行业的从业者带来了更多的挑战。为了打造高质量的建筑工程项目，提高建筑行业的设计和建造水平。本文通过探讨建筑工程技术管理的控制要点，希望能够给行业的进步带来帮助。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施
好的工程建筑不仅仅对质量和功能有着要求，还有包括美观、节能性、后期保养便捷度等等性能的多方面考量。多重挑战构成一个任务繁重的工程项目，要通过招标投资等得到足够的资金，聘请各个环节的工作人员，完成建筑工程设、建筑工程建造、兼职工程监督管理等一系列的工作任务。从业人员应当清楚各自在岗位上所扮演的角色，拥有能够就业的基本能力，才能够各司其职，打造优质的建筑物。在项目建造的过程当中，建筑工程技术管理控制对于项目的最终成功而言非常重要，必须确保团队的管理方针准确实施，工作人员能够按照长成完成工作任务，才能够达到工程目标。从而得到高质量的建筑工程成果，避免一系列的安全事故发生。
一、建筑工程技术管理优化的作用及重要意义
近年来，建筑行业随着科技的进步以及时代的发展已经有了非常大的变化。在进行技术管理工作的过程当中，施工管理是技术管理和控制工作的实施要点。加强施工技术的管理，可以进一步提高技术的规范性，使工作人员能够按照国家对于建筑行业施工的相关管理条例完成工作任务，从而打造高质量的建筑工程项目。提升企业自身的竞争优势，从而使得建造单位和相关企业在行业当中占据领军地位或者主导地位，不至于随波逐流或被时代所淘汰。因此，如何控制技术管理工作，更好地完成管理工作各项条例的实施，成为了提升整个团队工作水平以及保证建筑工程工程质量的关键因素。之所以要从技术的管理上下手，是为了能够减少施工过程当中的安全事故和安全隐患的发生，从而使企业内的员工，无论是管理人员还是基层的施工建造人员都能够清楚技术控制的重要性。避免建筑工程的返工，尽量的减少不必要的财务支出。将人力物力的利用率大大提升，从而发挥团队的竞争优势[1]。
二、我国建筑工程技术管理的控制要点
2.1建筑工程技术管理中对于人员素质的管理
提高对于建筑工程技术管理的人员素质管理，能够使工作人员更好地完成自身的工作任务发挥各自岗位的功效，完成施工技术的考量。因此，在进行项目工程施工团队人员的招聘时，就需要使其清楚施工操作的技术考量标准。确保团队内的工作人员能够通过岗前培训，完成岗前考核，具备基本的施工经验和技术能力。对于管理层人员的选拔，要确保其具备管理学的相关专业知识，能够胜任管理工作，完成从上向下的工作任务传达。更好的督促团队的技术人员进行合理规范的操作，从而完成自身的工作任务。与下级工作人员协商，主动交流和沟通，以更好的协作来达到建筑工程施工操作的目标，控制好技术的专业性，构建团结和积极向上的建设团队。
2.2建筑工程技术管理之中的材料管理
材料管理对于控制建筑工程的技术而言至关重要，想要提高施工的技术，就必须确保施工材料的质量。否则“巧妇难为无米之炊”，再好的技术操作也盖不住材料的偷工减料和因材料问题导致的粗制滥造。在提升施工技术的基础上，控制好对原材料的选拔。在建筑工程开展施工项目之前，相关工作人员就必须清楚市场环境把控对于材料的选拔标准。避免因为材料市场的混乱，导致选择的材料不符合施工操作的要求，并且价格浮动大的情况。在采购原材料时，要以达到建筑施工目标为基础条件，尽量的控制好原材料的投入成本。做好材料之间的调查和对比，避免因为材料的质量和价格问题对工程的施工操作带来的影响[2]。
三、建筑工程技术管理优化措施
3.1重视建筑工程技术管理组织体系的优化
建设单位的技术管理能否达标是由建筑工程技术管理单位的体系情况决定的。好的管理体系能够使在企业内的工作人员清楚自身的职权范围，了解岗位的要求和执行的任务，从而能够在完善体系的过程中更好地发挥自身的功效。相关工作人员在参加工作之前，应当通过企业内部的管理条例的培训清楚企业那对于各方工作的明确规定，明白管理阶层的体系要求，并且能够按照要求完成对于技术工作管理的细节处理。在发现问题时第一时间地解决问题，从而维持整个组织体系的系统性和专业性。
3.2完善工程技术控制体制
想要更好的完善相关技术管理的体系，可以通过提高技术管理工作的水平来达到该目标在。进行团队内部的人员培训以及管理人员的工作考核时，可以通过预先设定明确的工作制度来完成对于工作人员自身岗位工作情况的确认，对于表现优异的员工应当进行褒奖，从而使员工之间存在良性竞争。员工和员工之间通过定期的交流沟通，更好的完成体制的要求。进行管理制度的确认，从而帮助企业朝着健康、积极的方向发展
3.3不断提高技术使用的安全性
随着社会科技的进步，在各行各业融入高科技的手段进行各项管理工作的控制，使得计算机技术以及各项科技性的操作越来越具备着时代性的特征。因此，提高技术使用的安全性，就成为了进行建筑工程技术管理的要点，如果出现安全事故，使工作的计划打乱，甚至出现人员伤亡，都会对建筑工程项目造成难以预计的损失。轻则影响成本，重则导致建筑项目直接停工。因此，提升建筑工程技术管理的技术安全性，成为了工作内容的重中之重。
3.4加强建筑工程技术管理监督工作
加强对建筑工程技术管理工作的监督，能够在相关问题逐渐完善和监督体制发挥作用的基础上，实现对于管理层工作人员以及施工团队内工作人员的工作情况全程监控。通过动态的监督，使工作人员清清楚身的工作内容会随时受到上级的督促，从而能够维持操作过程中的警惕性，减少失误的发生。从而更好的完成技术交代的任务，达到管理的目的。
3.5注重创新建筑工程技术的应用
随着社会的发展，建筑行业内的竞争力逐渐增大，有越来越多的人员加入建筑的红潮当中。为了提高企业自身的竞争力，迎接行业的竞争激烈的现状，在进行建筑工程施工管理和技术控制的过程当中，应当加强对企业内的相关工作人员专业水平的考核。督促团队革新施工的技术和设备，更好地迎合时代的发展[3]。
四、结束语
综上所述，建筑工程的管理人员应当清楚工程技术管理工作的重要性，在开展相关工作任务时，通过加强技术控制的要点管理，实现不断优化体制内容。使工作人员能够各司其职，清楚自身的职权范围，并且在不断完善管理制度，提高技术的安全性的基础上，完成建筑施工技术管理工作的目标。从而提升企业的市场竞争力，使在竞争激烈的当代建筑行业背景下，能够谋求一隅之地，不被时代的发展淘汰，使企业朝着更快、更强的方向发展。
参考文献
[1] 熊云 . 住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究 [D]. 南昌 : 南昌大学 ,2014.
[2]张旭林 . 建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究 [D]. 重庆 : 重庆大学 ,2016.
[3] 曹洋 . 基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究 [D]. 天津 : 天津大学 ,2016.