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摘要：实际生活当中建筑作为不可或缺的一部分，需要在其中加入建筑工程管理，促使建筑工程能够良好有序展开，进而提高建筑工程质量水平。建筑单位为了在市场中提高竞争力，要高度关注工程管理，结合建筑工程实际情况，针对性解决问题，顺利展开建筑施工工作，提高工程施工质量。因而，从建筑工程管理重要价值出发，探究建筑工程管理现状与控制措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
随着我国经济不断发展，人们生活水平不断提高，加大了对住房消费的要求，特别是城市化进程的背景下，为了充分满足人们对住房的要求，高层建筑不断涌现出来，变成了解决住房问题的最关键部分，开始受到有关部门的高度重视。随着建筑物数量的逐步增多，施工管理与施工质量控制的重要性越来越明显，施工当中工程管理措施不健全，技术应用不科学合理，深刻影响了工程质量控制，最终对建筑业的发展产生严重的影响。为了保证建筑施工企业能够建设出更多高质量的建筑物，一定要做好建筑工程管理控制措施。
一、建筑工程管理的重要价值
在建筑工程施工过程中，要严格遵循“三控三管一协调，安全管理最重要”的原则，将安全管理放在第一位，降低安全事故发生率，严格按照国家相关规定，实施建筑施工方案。受到传统管理观念的影响，陈旧的管理理念已经不能充分满足现代化建筑工程管理的需求。因此建筑业的发展需要运用先进的管理理念与方法，健全建筑工程管理制度，革新建筑工程施工管理模式，提高建筑工程施工质量水平，促使建筑业快速发展。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）管理制度不健全
经济水平不断提升的背景之下，在建筑行业当中开始出现多种新的技术、工艺以及方法，并已获得广泛运用。根据以往的操作方法与经验已经不能适应技术发展的要求，造成管理制度不先进，导致管理人员没有参考依据，管理效果不佳，造成建筑工程质量水平下降。另外，建筑业需要把奖惩机制运用到重大事件中去，奖惩制度在常规的施工当中运用效率低，约束效果不理想，奖惩制度形式化严重，无法对施工管理起到约数作用。并且不健全的绩效考核在很大程度上减弱了施工工作人员的积极性，直接给建筑工程施工产生了不良的影响。
（二）管理模式落后
目前，不少的建筑企业根本不关注自身的建设，不了解如何建立起科学规范的管理模式，造成项目在施工当中管理不规范，不能运用正确的管理方法，不同的施工环节无法获得良好的沟通，进而对施工建设质量与进度带来直接的影响，导致建筑企业经济效益下降。
（三）工作人员综合素质不高
从具体的情况来说，建筑工程施工管理人员综合素质低，只具有基础的管理技巧，缺乏针对建筑工程施工的专业理论知识与专业技能。由于建筑工程施工管理工作比较复杂，难度较高，原本从事该项工作岗位的人员出现离职的现象，造成大量的管理人才产生流失现象。当前的工作人员综合素质、专业理论知识与技能不高，缺乏建筑工程施工的专业知识，只是能够简单的进行施工管理，无法提供专业的管理服务。
（四）监管力度不够
建筑工程管理要求实时监督，出现问题要立即调整。因为建筑工程在具体施工中会受到多重因素的影响而产生变化，所以一旦产生问题要立即进行整改。现如今，建筑工程的监管力度不足，问题产生之后无法获得行之有效的处理。建筑工程管理当中产生安全问题将会造成管理质量与水平下降，长久以来会产生混乱的管理模式，直接导致工程建设质量下降。
三、建筑工程管理控制措施
（一）完善建筑工程管理制度
为了可以让建筑工程管理工作正常展开，需要对建筑工程管理制度进行不断完善。建筑企业为了更好的展开建筑工程管理，需要不断改善落后的建筑工程管理制度，需要主动积极对建筑工程管理制度进行更新换代，提高施工工作人员与施工管理工作者的安全理念，不断提高建筑企业的总体管理水平。
建筑企业要对建筑工程施工各个方面的情况进行充分考虑，制定出相应的建筑工程施工安全管理责任制度，把管理内容落实到个人，每一个管理者管理的施工步骤与区域不一样，要明确不同管理人员的责任，如果在某一个建筑工程施工管理当中出现失误，需要对这个环节当中的管理者追究责任，加强管理人员的责任感，让所有的管理人员能够良好的落实自己的责任，提高建筑工程施工安全管理水平。
并且，建筑企业需要严格遵守有关部门提出的施工规范，健全建筑工程管理制度，组建监管机构，要求管理工作人员严格对工程施工工作人员的操作行为进行监督与管理，确保施工工作人员的施工工艺以及操作方法符合要求，避免在工程施工中出现问题，加强施工工作人员的安全意识，提高建筑工程管理的工作效率。
（二）创新建筑工程管理方式
建筑企业结合项目施工特点创新工程管理方式，平衡项目、企业以及员工之间的关系，实现实践创新的基础上，充分满足市场的需要，从而调整技术，创新组织机构。第一，综合项目施工实际内容，对组织机构与管理工作进行优化。第二，严格结合项目特点与专业特性的要求，分解目标，制定规则，后期管理要确保项目按期按质按量完成，这部分工作完成之后，在从企业发展阶段出发，对人事、技术以及领导机构进行良好的调整，确保具备好的组织协调能力，更好的对项目本身提供服务。管理创新不仅仅是要对管理模式展开创新，还需要创新制度以及人才管理的标准。
（三）提高建筑工程管理人员能力
伴随着我国建筑行业的不断发展，开始不断涌现出多种新的结构以及新的材料，所以提出了越来越严格的建筑工程管理工作的要求。建筑企业需要全方位提高建筑工程管理人员的综合素质，充分满足现代化建筑工程管理的需要，确保施工进度与质量。施工单位在保证经验丰富的员工不流失的前提下，需要主动引入新鲜的血液，同时为老员工提供更多的学习进修的机会，并且建筑工程管理工作人员要树立起终身学习的观念，学习前沿的管理观念与方法，积累丰富的优秀管理经验。此外，学习BIM技术，充分对建筑施工过程进行管理，才能顺利展开各项管理工作，提高施工质量，促使建筑业获得更快、更健康的发展。
（四）对建筑工程施工监理和验收进行强化
建筑工程项目管理当中影响因素非常多，建筑施工企业需要建立健全施工监督验收机制，满足建筑业发展的实际需要。第一，施工企业需要建立起内部质量监督机制，定期监督施工质量、施工进度、施工成本等多方面内容，从而及时发现以及解决建筑工程施工当中产生的问题，并于施工过程中及时纠偏，从而防止问题进一步扩大。第二，完成建筑工程项目施工之后，监理人员要严格按照工程图纸的要求，严格对建筑工程总体质量进行验收，确保验收过程与设计方案相一致，一旦在验收工程质量当中发现存在问题，需要立刻上报给有关本部门，要求施工单位进行及时整改。才能够从根本上减少工程施工质量、安全威胁给建筑工程后期使用产生的影响。
综上所述，在具体的建筑工程管理当中，提高管理水平，对建筑工程施工质量有着巨大的影响。所以，建筑企业要从健全建筑工程管理制度、创新建筑工程管理方式、提高建筑工程管理人员能力、强化建筑工程施工监理和验收的措施出发，落实建筑工程管理工作，在规定的时间里高质量完成施工工作，助力建筑业不断向前发展。
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