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摘要：随着经济的发展，科技的进步，越来越多的信息技术模式投入于各行各业的行业管理和技术运营当中，在工程管理方面的应用经验也逐渐增多。而且信息技术已经在各行各业所占的行业运行比例越来越大，很多行业在完成工作任务的过程中，已经不能缺少信息技术形式的帮助。当然，建筑行业也毫不例外。在经济不断发展和全球经济一体化的现当今社会大背景下，各行各业的竞争逐渐激烈，建筑行业也有越来越多的投资者和竞争者融入了建筑市场。而建筑工程管理对于建筑项目最终的质量成果而言又起到了至关重要的作用，所以，在开展建筑工程项目管理的过程当中，如何更好地应用信息技术这一有利帮助提高管理的效率，增强企业的竞争力，成为了企业得以在社会立足，在同行当中脱颖而出的重要形式。
关键词：信息技术；建筑；工程管理
科技信息技术作为信息的产物，起到了发挥科技效能的目的。对于建筑行业而言，立足于信息技术之上的工程管理工作能够起到事半功倍的作用。我国建筑行业在信息技术的开发和应用方面的历史相对较短，为了更好地将信息技术融入建筑工程项目的管理当中，应当学会借鉴一些发达国家信息技术应用的形式，并且根据我国的国情、建筑行业的市场环境进行适当的改善，才能够使信息技术成为建筑工程项目的帮助，达到提升管理效能的目的。
一、信息技术在工程管理中应用的必要性
建筑工程的施工特点是在固定的场地完成施工的任务，其结构的稳定性是保证后续的工程能否顺利实施的关键。在这样的工作环境以及工作背景之下，开展信息技术可以通过提供稳定的监测，保证各部分的参数在尽可能精准的范围内。给管理人员提供一个变动缓慢而且稳固发展的数据。这种数据提供的形式是人工无法媲美的，而且能够省去大量繁琐和重复的步骤，使得整个现场勘测以及人员管理数据调配在非常快速的过程当中进行。并且随着建筑物的位置、高度、现场的环境、投入的建筑材料等发生变动，经常需要进行数据的变更。使用信息技术的形式能够更加方便的完成这一步骤，使得建筑物的建造过程能够更加迅速、灵巧。对于设计师而言，也能够究工程设计中的不足，更加客观和整体的分析，以提高建筑的整体质量。总之，信息技术在建筑工程管理当中的作用非常大，且已经逐渐取代了以往一些人工勘测的步骤形式，成为了无可替代的工具[1]。
二、信息技术应用在工程管理中的作用
在工程的管理当中，使用信息技术的方式可以达成数据的共享。部门与部门之间可以将实时的数据通过智能的监控相互传递，且非常精准的记录在计算机之中。管理人员可以通过动态的计算机初步分析数据之后进行数据的变更，结合实际的情况可以随时进行更改，随时进行汇报，随时进行共享。这既保证了数据的准确性以及时效性，还能够杜绝许多人工汇报导致的交替错误或传递失误等情况。在信息技术处理的层面之上，可以通过信息技术的形式实现工程管理这一步骤，以更加计划详尽、技术高超、成本低零以及进度迅猛的状态完成工程任务。避免人工在处理各项工作时繁杂、无序的缺点，避免了顾此失彼的烦恼，使得整个管理工作更加有序且能高效的完成工作任务。不仅能够优化成本的支出，还能够确保工程任务能够按照施工的进度完成，并且进一步的提升整个工程项目的经济效益。
三、信息技术的实际运用情况
3.1资金投入不足
许多施工单位由于受制于资金限制，不能够在信息技术方面投入足够的资金进行建设，会导致信息技术的普及和推广的过程非常的缓慢，影响了整个工程管理的效率。而且还有许多单位并不具备专业的采购人才，使得其在采购计算机系统的过程当中没有根据市场环境以及企业自身所需，进行信息技术的深入过程。自然也无法发挥信息技术的作用，进行建筑工程管理方面的效能提升。
3.2缺少清晰的信息化标准
目前，我国尚且处在建筑工程管理信息技术应用上的初级时期，无法快速地获取信息交流的模式，展开规范的信息管理标准，成为了现阶段开展信息化管理的重大不足。未拥有统一的标准，使得信息的来源过多、归类的方式不够详尽，获取的途径也非常广泛、混杂，使得在管理的过程当中进行信息筛选和信息录用存在着诸多麻烦，难以保证整个信息的准确性和有效性[2]。
四、信息技术在建筑工程管理当中的应用措施
4.1确立信息化的目标
开展信息化的建设过程，必须保证整个工程管理任务拥有明确的目标，必须清楚信息化技术应用和推广的主要形式和最终所应达到的效果。在项目进行的整个过程当中，对整体信息的编写录入能够实现在线的显示以及读取，确保项目的完全信息计划，才能够真正的发挥信息技术的优势。使得公司内部的各个部门之间实现信息共享，通过信息化的系统接入，能够获知整个数据库更新的信息以及重点的信息传递内容。企业需要设置专业的部门，定期的更新其所负责的信息内容，将各个部门通过接口接入到公司整体的信息平台之内，再进行管理层方面的信息决策和信息辅助。实现信息技术进行工程管理的目标完善，并且丰富管理的形式。通过优化计算机的相关软件以及管理的方法，实现更好的信息环境的提供，使得建筑工程管理的工作能够更加高效有序的进行。
4.2构建一体化的信息管理系统
构建一体化的信息管理系统，需要明白建筑项目所涵盖的信息内容较多，并且这些信息具有着非常强的繁杂性，使得在整个信息系统作业的过程当中需要处理许多的信息。进行整体项目的运行，考虑管理人员在整个进程当中把控重点的信息，做好分类管理，最终再进行统一的汇总，才能够更好的完成信息的统一。在信息系统构建的过程当中，要明确构建的整体目标和重要的内容，比如在建筑工程施工质量、施工人员管理以及进度管理方面，明确这些重要的管理内容。通过设置重点环节并且将获知的信息进行分类、重点管理，才能够实现整体以及分化的双向进行，避免信息技术帮助下的管理局限性[3]。
4.3提升建筑企业的信息化技术水平
想要保障信息化技术在建筑工程管理当中的作用以及效率，确保相关的工作任务能够顺利开展，就必须不断增强整个企业的信息化技术水平。首先，需要认识到信息技术对于工程管理的重要性，愿意投入资金开展计划，完成信息的普及过程。并试着全面目标成本进度的重要指标，实现信息化技术向管理目标的靠拢。在完成人员管理以及精化专业人才管理的过程当中，需要通过积极开展企业内部的信息化技术应用，做好信息技术管理的系统革新，并且统一信息，做好大数据的处理工作。针对建筑工程管理的信息化工具以及项目管理工作，需要落实到企业的各个部门当中，做好信息化技术的覆盖。并且制定企业内部的整体信息数据库，使得部门与部门之间能够实现信息共享，避免工作上的单一性。完成部门之间的协调工作，才能够保证所有的部门都以提升管理效率、提高管理质量、改善工程的整体经济效益为目标，完成工作任务。
五、结束语
综上所述，信息技术对于建筑工程管理而言是重要的帮助工具，能够有效的提升管理的效率，创造更高的经济效益。在普及信息技术的过程当中，应当学会引进先进人才，学会与时俱进，考虑企业的实际情况，完成信息技术的普及工作。
参考文献
[1]赵东明.信息技术在建筑工程项目管理中的应用研究[J].建材与装饰,2018(19):143-144.
[2]杨进.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建材与装饰,2018(08):296-297.
[3]沙萱,闫涛,吴越,王健弘.浅谈信息技术在建筑工程管理中应用[J].电脑知识与技术,2018,14(02):266-267.