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摘要：市政工程包括管线敷设、桥梁施工、道德建设等内容。市政工程是城市建设的一部分，也是最基础的工程，其建设质量关系到城市发展的质量水平。但是，随着城市化的快速发展，各种市政工程也相继开发，同时也出现了一些新的问题，不能适应现代社会发展的要求，给城市发展建设带来了负面影响。基于此，加强对市政工程建设管理措施的研究与分析显得尤为重要。
关键词：市政工程；建设管理；相关思考
前言：
市政工程是城市发展建设不可缺少的建筑框架，为城市的可持续发展铺平了道路。市政工程管理是市政工程建设和市政工程建设的重要标准，有效的管理可以促进项目有序进行，保证工作效率和质量的完成。市政项目管理者需要与时俱进，创新管理理念，改变管理中存在的问题，才能提高管理水平，为城市的快速发展做出贡献，更好地为人民服务。
1市政工程基本内容
市政建筑管理的主体分为三个主要部分：工程进度管理、工程安全管理和项目管理。市政工程进度的主要原因是为了满足城市发展或城市改革的需要。工期相对较短。一般来说，建成项目的质量和数量不会在短时间内影响城市的正常运行。因此，在管理上要注意施工进度，在保证工程质量、数量和安全的前提下，尽量缩短工期。管理者需要根据实际系统和基本实际情况调整工程进度，实现工期按时或提前完成，最大限度地减少市政工程对人民生活的影响。
2市政工程建设管理存在的问题
2.1管理意识的缺失主要体现在市政建设工程相关部门对管理工作不重视，认为市政工程管理没有必要，管理工作过于正规，使市政工程建设管理无法落实，单位或部门的目标很短视。我不知道市政工程建设对城市发展的重要性。这方面的投资资金十分有限，无法形成时代市政工程成套项目施工管理人员及相关设备、材料，阻碍了市政工程成套建设的顺利管理。
2.2全面质量管理团队并不高明。在许多施工管理队伍中，一些人员的素质较低。比如，一些施工单位聘请亲朋好友进行项目管理。这些人没有受过高等教育，大多数人没有专业技术学习和培训，也没有相关工作经验这些方法的科学性和合理性难以保证项目的顺利开展。落后的管理理念、观念和技术方法还不够科学，严重影响了工程的管理。
2.3施工管理手段不完善导致管理漏洞。市政工程项目建设资金主要由国家提供，项目建设投资风险的承担者也成为政府。在这些净重结果中，一些建设部门降低了责任感，认为工程质量高还是低，可能是因为自己的经济损失，这些都与自己不负责任的思想有关。但是，它具有负面的社会效应，与企业的发展形象密切相关。在具体项目建设中，往往一味追求工期，或偷工减料，以满足自己的短期利益。一些具有职业素质和道德素质的劳动者与政府有关行政部门存在差异。市政工程建设盲目利用自身权力，由于干扰或利用获利机会，管理水平和效率都很低。
3增强市政工程建设管理
3.1管理意识的提高需要各部门的配合和大力宣传。例如，管理人员可以在国内外工程会议上介绍一些非常成功的建筑实例，并通过对实例的综合分析提出比例尺图的形式，使各建筑管理人员能够认识到项目建设的重要性。让项目负责人充分认识到项目管理的重要性，我们也可以利用现代网络化的公共关系和教育平台，在了解市政工程建设管理的同时，加大对市政建设的投入，满足建筑管理的要求，提高市政建设管理的质量和水平。
3.2进一步完善质量管理体系，市政工程管理中，质量管理体系也是一个非常重要的因素。因此，实施质量管理体系也是十分必要的。一是进一步明确风险管理，不断完善相关风险评估机制，科学预测和评估建设中的相关问题和隐患，制定阶段性方案，做好规划，及时防范，确保市政工程建设顺利进行。
其次，在施工质量检查方面，要制定严格的计划，明确规定与施工过程有关的核心配方，并由全体施工人员按标准严格执行。第三，要进一步加强监督管理机制，明确各服务机构的权限，确保各项服务工作明确，防止相互推卸责任，对整个项目的质量负责，质量可以得到更好的保证。
3.3施工人员管理。市政工程施工过程中是施工人员的主要行动者。加强施工技术人员和施工管理人员的安全培训是必要的，有效提高施工工艺，这一基础将使市政工程的安全和质量得到更好的保障，实现更好的发展。
3.4加强施工安全控制，随着市政工程建设的不断推进，应把工程质量放在重要位置，重视施工安全。目前，许多市政工程，特别是燃气管道工程和高压线路工程，面临着巨大的风险。在市政工程建设阶段，只要一个环节出现问题，就会引发严重事故。如果保障措施不到位，还将严重威胁施工人员的生命安全，导致市政工程施工质量下降。在市政工程建设中，应急预案应是安全可靠的保障。
3.5严格控制建筑质量市场。在工程施工质量管理过程中，必须把过程质量控制放在关键位置。通过加强过程质量控制，及时发现偏差，针对影响过程质量的因素，提出有效的解决方案，提高质量控制和管理的效果。避免对市政工程施工质量产生不利影响。城市工程过程质量控制的特点是不稳定性和不确定性，与工业过程有关。通常可以确定工业产品的工作时间，但是市政工程的工作顺序是不确定的。市政工程的失稳主要由人工操作引起，工作量巨大。施工过程包括连续段和重叠段。在施工过程的过程质量控制中，要把过程质量控制好。严格检查，加强监督检查，注意预防与检查相结合。
3.6施工进度计划管理应从市政工程入手，结合国际工程施工情况，科学安排工程进度，确保工期。一般在确定施工进度计划后，应尽量避免修改。工期如有变更，将与相关市政服务和建筑施工单位沟通，有必要对施工情况进行全面分析，以确保规划的合理性和科学性，包括施工人员、施工工艺、施工机械等，尤其是技术设备，对于市政工程，工期对工程进度影响很大。要消除现有的不利因素，就要从各个方面加大力度，检查有力，监督严格，根据实际情况进行合理调整，确保对全市工作进度进行有效管控。
3.7加强施工技术管理要提高市政工程施工质量，与工程技术管理的力度相适应，施工质量有待提高，专业建筑技术管理部门建立、开发、优化专业建筑技术，特别是市政工程项目的实际建设内容，在优化过程中应充分掌握，科学选择，创新，提高设计方案的效率，对设计方案进行检查和适当的检查，以确保其可行性，避免在实际施工过程中和在实际施工过程中发生设计变更，加强施工技术监督管理，实现各项施工技术在国际作业过程中的监控和管理效果，并及时完成施工现场出现的问题，管理人员必须对施工人员和工程进行监督和监督，并超越实际施工质量。此外，验收过程中的技术在接收技术时应予以考虑，对验收工作中遇到的技术问题和积累的经验，必须妥善保存有关技术资料，并在实际应用中进行实际应用，达到了优化市政工程施工工艺的目的。
4 结束语
分析了市政工程施工管理中存在的问题，提出了解决问题的对策建议：强化管理意识，加强监督，建立完善的人才培养体系，以进一步提高市政工程建设的效率和水平，从而证明市政工程的使用性能，提高其使用寿命。此外，加强市政工作建设，建立管理，提高市政工作质量，也可以大大提高政府在社会上的公信力，将为今后的政府工作树立良好的政府形象，提供安全保障。
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