福建省泉州市公路局安溪分局
摘要：结合当前公路局人事劳资管理现状，从自身的公路局人力资源管理工作经验出发，多角度分析了公路局人事劳资管理存在的问题，并有针对性地论述了加强公路局人事劳资管理的对策，希望能对于全范围提升公路局人事劳资管理水平，促进新时代背景下的公路局的健康发展有所帮助。
关键词：公路局，人力资源管理，人事劳资管理，管理方法，激励措施
1 公路局人事劳资管理存在的问题
1.1 人事劳资管理方式的问题
结合公路局人事管理的特点，在进行传统的人事劳资管理模式中，大都是划分为人员招收、人员运用以及人员退出等范围，企业并没从员工的角度进行考虑，特别是不利于员工的长远规划发展。在激烈的市场竞争下，传统管理模式容易造成人才流失。在进行公路局人事劳资管理工作中，大部分管理者仅从职工的福利、招聘、考勤等等方面予以考虑，不重视员工的技术能力培养，长期以往，则会造成管理体系的懒惰、效率低下等问题。
1.2 人员招聘录用的问题
针对公路局的人员招聘、录用过程进行分析，也存在着一定的问题。首先，部分公路局招聘仅作为人员补充的方式，不重视专业化能力强的人才招聘，这样就意味着需要消耗一定的成本来进行培训，规划性往往比较差，造成人员储备存在问题，这样不利于公路局的可持续化发展；二是，针对招聘人员的经验、工作能力的考核不够全面，部分新旧交替工作存在着瑕疵，难以让新人快速投入到工作状态，使得单位工作效率偏低。
1.3 绩效考核和薪金发放的问题
结合公路局的绩效考核的实际情况，考核方式及方法较为落物，管理者并没有重视绩效考核的各方面工作，具体表现在：考核标准不符合实际，难以结合岗位要求提出有针对性的考核标准；考核说明不明确，造成部分工作人员并没有了解考核的内容；考核质量不高，部分考核管理人员没有足够重视这项工作，主观判断过大，并没有体现出民主、公众性；绩效考核的落实性比较差，并没有起到良好的预期作用。在这样的背景下，由于没有健全的考核机制，在薪酬发放方面也存在着不足，难以定位人员的工作水平，存在着工作上进且付出多的员工难以获得足够的报酬，而不求上进的员工却难以进行相关的惩罚，这样的影响下，大部分员工的工作积极性则会耗之殆尽，不利于公路局的长期发展。
1.4 职工工作能力培养的问题
为了保障现代化公路局的稳定发展，提升其竞争力，则应充分重视公路局工作人员的培训工作。部分公路局正是由于不重视工作人员的培训工作，这样会造成自身的竞争力大大下降，难以满足工作的实际要求。在专业化培训的基础上，也没有有效开展培训效果的考核，这样也难以实现培训目的，也不利于激发职工参加培训的积极性。在进行培训内容方面的分析中，应要认识到，培训除了专业技能方面的内容外，还应涉及到诸多方面的能力，比如，待人接物、言行举止、职业穿戴、文明礼仪等方面。同时，还可以通过多种形式的培训方式，有效提升员工的实践操作能力。
2 加强公路局人事劳资管理的对策
2.1 优化工资待遇发放的标准
一般来说，公路局工资水平则是由学历高低所决定，但结合实际的情况来看，薪资发放并不应该仅仅重视学历，而应综合考核职工的办事效率、创收能力、综合素质等方面。部分职工尽管可能学历不高，但通过自身的努力为单位的发展做出很大的贡献，这就应该充分重视职工的成果，提升他们的薪资水平，这样才能全方位提升职工的工作积极性，从而也有利于留住人才、吸引人才，提升公路局的核心竞争力。
2.2 深化人才的招聘和录用的改革工作
在进行公路局的招聘环节中，则应保障选择具有较强工作能力以及经验的员工，并不能单纯地依靠档案以及学历，应全方位提升招聘考核的针对性，这样才能选拔出符合公路局发展的人才，从而也能有效控制在岗前培训的成本，有助于实现高效的新旧工作交接，便于实现公路局的各项工作的高效开展。有经验和能力的员工能够在上岗后快速融入到工作环节，实现工作效率的提升，保障公路局的核心竞争力得到提升。针对部分职工子女就业情况，则应严格把关，贯彻落实好公开、公正、透明的方案，这样能保障岗位竞争更加的合理化，以免在公路局工作中存在着好逸恶劳的现象。
2.3 加强公路局职工进行全方位的培养
在进行公路局职工培养方面，除了专业知识方面，还应加强职工的道德培养、素质能力提升，这样才有助于职工的综合素质能力得到加强。在具体的培训环节中，应重视理论联系实际，避免传统化的机械填鸭式教学模式，融入相应的互动内容，这样才能更好地激发职工的工作积极性以及工作效率，有利于公路局的长期稳定发展。
在进行职工的激励方式中，应加强物质激励和精神激励相结合的方式。在进行职工的综合评价中，一定要从整体上出发，从基层入手来考量职工的表现，及时表扬表现突出的职工，对于家庭有困难的职工进行必要的帮助，以便他们能全身心投入到工作中。一定要重视考核结果的公开性、公正性以及透明性，这样也有助于提升职工积极性。同时，也有利于领导发现培训中存在的问题，以便实现公路局的劳资管理制度的更加完善。
3 结束语
综上所述，在新时代的背景下，公路局为了更好地迎合时代发展的要求，促进公路事业的健康稳定发展，则应充分重视本单位的人力资源管理工作，这也是提升公路局核心竞争力的重要方面。因此，我们应该从实际出发，合理有效进行存在问题进行逐一分析，并能有效提出相应的解决对策，以保障公路局事业的健康、稳定、可持续化发展，为我国经济社会的快速发展贡献力量。
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