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摘要：近年来，随着中国经济社会的快速发展，中国建筑业逐步进入转型发展的重要阶段，建筑业竞争日趋激烈。为了获得竞争优势，对于企业来说，在发展的过程中，加强整个项目成本管理过程是非常重要的,整个建设过程的项目成本是为了有效地实现投资过程的合理利用，避免项目实施过程中的不当支出，实现项目资源的合理利用。在此基础上，分析了工程全过程造价在现代建筑业中的重要性。提高施工经济管理的准确性，保证预算评价的准确性，防止经济管理风险的发生。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；重要研究
前言：
目前，在社会经济和科技水平逐步提高的背景下，社会各界都在推行精细化管理模式。对于建设项目而言，合理的成本控制和施工预算，不仅可以准确地控制施工期的总支出，而且可以保证施工企业获得最大的收益。因此，在建设项目全过程实施精细化工程造价监控系统，不仅可以促进施工过程的规范化，而且可以给施工企业带来实实在在的经济效益。对现代建筑经济管理体系中工程造价全过程的研究，可以在一定程度上促进现代建筑工程的技术创新和管理。
1全过程工程造价的重要性
随着工程造价的逐步增加，管理和控制整个项目成本过程，可以有效地提高工程资源的利用率，使各阶段的资源配置合理，实现工程的经济效益和社会效益。同时整个项目成本管理过程可以实现资金的有效控制，减少资源浪费，经济效益最大化。通过建筑项目管理，可以及时调整工程造价计划，使工程造价管理和控制发挥最大作用，深化对过程工程造价的认识，掌握工程全过程造价，提高工程质量和效率，提高工程水平。
2项目全过程成本在现代建设经济管理中的重要作用
2.1有效保障预算评估的精准性
对经济建设各个环节的要素进行深入的分析和评价，使经济管理能够全面开展工作过程，为建设一个系统有效的保障。建设项目总投资成本在我国建设过程中主要作为固定资产使用。项目流动性涉及市政工作的完成，政府应安排专人投入。需要注意的是，在这个过程中，员工应充分了解实际项目的成本。从而保证施工工作的顺利进行，进而使成本管理工作能够覆盖各个方面。
2.2有效降低现代施工经济管理的风险
通过实施工程造价全过程管理，可以充分保障企业在施工环节的预算、施工、结算管理，从而有效提高现代经济管理的安全性。因此，施工企业实行全过程成本管理。在此过程中，首先由财务管理人员和施工工程师系统分析预算管理工作的实际情况。在此基础上，将影响建筑工程施工的因素进行综合评价，使预算管理的准确性得到提高。第二，在施工过程中，合理使用预算资金，防止因资金不足而影响施工进度。最后，为了显著提高施工过程的整体效率，施工企业应严格控制施工成本，尽量减少施工过程中资源的浪费。此外，为了最大限度地提高经济增长和最大程度降低企业可能面临的风险，施工企业必须配合业主按规定对建设项目进行验收。
3项目建设全过程造价控制
3.1由于工程造价对计划阶段有重大影响，设计阶段造价管理十分必要
设计阶段的成本控制可能无法控制整个项目的成本。初步设计完成后，优化后的变更必须完善。在设计阶段，要坚持限额设计的意识，限额设计不降低工程的使用功能，不降低有关技术指标。在其他相关指标不变的情况下，应减少建设规模，这对设计单位提出了很高的要求。工程设计招标可采用定额设计，按定额设计目标值的90%分配设计任务作为设计定额指标，以确保最终实现定额设计目标，严格控制“三超”的发生，提高工作积极性，在科学合理的基础上降低工程造价。
3.2投标阶段的成本管理措施
3.2.1编制投标方案
第一步是划分施工区段。以建设项目为例，施工场地不复杂，且工程没有特殊的技术要求；其次，由于是单体建筑，即使在工程投资程度上有要求，但对于单体建筑规模不是很大，会增加施工难度管理，降低施工效率。最后，本项目决定采用单标段施工总承包的招标方式。第二步是确定合同类型。合同主要有三种类型，一种是一次性合同，第二种是单价合同，第三种是成本加报酬合同。由于成本+费用适用于要求严格的设计，因此没有具体的绘图项目。建设项目虽然是投资建设项目，但对项目号的特殊技术和工期没有特殊要求，因此，成本+拆除这一类型不适合本项目。由于该项目投资规模大，建设周期在一年以上，因此该项目受市场材料价格等相关因素影响较大。如果采用一次性合同，市场价格将发生变化。当价格上涨时，施工单位将无法承受价格。当然，如果市场价格下跌，这将给投资者带来损失。因此，结合工程投资规模，施工难度大，最后，选择固定价格合同作为本项目的合同类型。
3.2.2准备和审查投标价格控制
估算系统是成本管理的核心工作。在建设项目招标阶段，根据以往系统招标策划方案和实际工程情况，招标控制系统的价格是项目报价的最高价格，投标是价格优势，首先可以控制施工单位的投标价格，二是提高透明度，有效防范黑盒操作，防止违法违规行为，形成公平公正的招投标圈。
3.3施工阶段
工程造价管理的施工阶段是资金投入最大的阶段，也是工程造价管理的主要阶段，工程造价管理的主要任务是加强计量管理，控制进度款，控制和防止工程造价的变化和工程造价的需要，及时处理工程造价的动态变化，实现造价目标管理。在加强工程勘察管理合同确认的前提下，施工阶段的成本控制过程主要是对工作量进行计量。计量依据如下：设计图纸；工程订单；合同条款（如计价依据和计算规则）、各种计价方式等。在工程建设项目索赔管理过程中，合同多而复杂，往往导致措施不当、措施不到位、图纸错误、合同文本不一致、设计修改、工程合规令变更、指令不正确、供应商交货延误或质量缺陷等，延期、延期分包等索赔控制管理主要有：1）加强合同审批制度。合同包括施工、知识技术、经济、法律等。在签订合同前由各部门进行流程研究，对合同条款提出具体建议。2） 合同披露制度。从合同管理者到各级管理者，对合同的披露、合同对每个负责人的具体责任以及合同在工作中的执行情况进行了阐述。3）在合同过程中，加强合同跟踪管理，做好信息收集工作，妥善管理合同要求下的索赔，有效控制项目投资目标。4）过程变更控制和现场签证制度。5）加强设备、材料采购管理。对工艺成本有重大影响，材料和设备的供应应提前准备好，以避免第三方因制造合同的交付日期而提出索赔。
3.4竣工验收阶段
结算审核前，建设单位和监理单位应对竣工资料进行整理。在建设项目开工前，各方应重视施工资料，对过程资料进行过度审批和备案，防止竣工结算阶段后出现竣工资料补交的现象。所有的变更和签证也应该被处理，违反此流程的和解将不予承认。因为项目管理是一个非常严格的材料，这也避免了在完成进度部分时不必要的纠纷。除了施工期的数据管理外，整个工程的信息化过程也是非常重要的。首先完成结算任务是收集、整理相关资料作为结算的依据，由于成本是全过程的，项目的特点使得成本管理贯穿于项目的这一阶段。各阶段资料主要包括勘察计划书、工程招标文件（含工程量清单）、招标文件（含施工）组织设计、施工合同，变更签证及相关会议纪要应明确材料、工程造价支付及相关的质量验收文件，虽然这些材料在实施过程中经过了经验的验证，在结算阶段进行汇总审核，检查是否完整合规。
4 结束语
目前，中国建筑业的发展前景和势头是积极的，建设工程质量也是公众十分关注的问题。通过在建设项目各个阶段对项目全过程成本管理的实施和实施，可以有效地促进现代化建设，同时也可以为项目成本管理模式的创新提供支持。
参考文献:
[1]李学兰. 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析[J]. 居业, 2018(5):153-153.
[2]孙干. 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J]. 住宅与房地产, 2020, No.574(15):34-34.