国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司 内蒙古兴安盟 137400
摘要：一个电力企业的管理重点是资金，资金问题是很多电力企业必须关注的问题，没有资金电力企业就无法生存。在目前我国经济不景气的情况下，电力企业如果资金短缺就会造成不能想象的结果，甚至破产。本研究主要探讨了电力企业资金精细化管理的具体对策，目的在于为提高电力企业资金管理水平、促进电力企业经济效益水平地显著提升。
关键词：电力企业；资金管理；精细化管理
1 电力企业资金管理的重要性
随着前些年国家电网的大力发展，电力企业已经度过了高速增长的阶段，经过多轮的发展与淘汰，电力企业呈现相对稳定的情况，即劳动力密集型加资金密集型加技术密集型的大中型企业，尤其是为电力配网线路提供元件的企业均是劳动力密集加资金密集的运营模式。
配网电力企业的业务主要依赖于国网、省网电力公司的招投标情况，或者为国网、省网上游电力公司提供元器件产品，受政策影响较大。企业处于电力行业产业链的中间环节，下游企业规模大、抗风险能力强，而上游企业规模小，风险承受能力弱;加之企业自身具有人员多、下属公司多、资金分散等特点，资金流出量大，而资金流入途径有限，基本来自于货款回收和银行贷款，经常发生现金流不足、资金使用效率低下等情况，都体现了资金管理不到位的问题，给企业生存带来较大的挑战。而且企业市场竞争激烈、产品售价低、成本高、以规模经济效应降低成本，维持利润，在这类企业中资金安全是业务活动的基础，而现金流则是比营业收入和营业利润更为重要的指标，现金流不足则会陷入资金链断裂的风险，将直接威胁到企业的生存，而资金的使用效率则是企业资金资源配置是否合理，是否得到充分利用的主要参考数据。结合电力企业的特殊性，要解决这些问题就要做好电力企业资金管理，这也是财务管理中最重要的部分。
2 企业资金管理工作存在的问题
2.1 企业内部各个部门之间关于资金使用情况方面的沟通不够顺畅
当前时期下，有很大一部分企业在资金使用过程中均由管理者进行调配，这样直接造成的后果就是企业内部各个部门之间的沟通效率显著下降，甚至是没有任何沟通，企业财务部门对各个部门资金实际使用状况不能很好地加以把握，也无法有效监督资金的使用情况。例如：若企业的采购与销售部门之间不能很通畅地沟通，不仅在原材料方面严重短缺，而且还会导致生产滞后情况的产生。
2.2 强化资金结算的精细化管理
企业在对资金进行结算的时候，可将分散于各个账户当中的资金均集中于同一个账户，强化对分散资金的集中式管理，对银行交易的手续费加以节约。此外，还应该充分地应用网银系统，这样能够提高企业资金调配变得更加便利，转账时间也大大缩短。
2.3 企业日常资金收支风险意识水平不高
具体体现在如下三个方面：(1)就企业资金而言，在实际的业务流程中，有些企业只考虑扩大企业的业务规模，这使得客户信用的评价水平显著降低，而应收账款的管理水平不高，使得企业无法按时收回应收账款。企业资产形成明显增加。(2)没有明确的责任范围和授权缴款的管理权限，领导擅自批准缴款的事件明显增多。(3)申请资本金缺乏必要的配套文件，也没有足够的资金支付。未构建规范化的资金结算方式、方法，也未制定资金支付计划，这样导致的直接后果就是企业资金的来龙去脉无法清晰地反映，此外还极易导致资金占用不合理，从而对企业的长期发展产生极大的不利影响。除此之外，某些管理人员的法制观念以及道德水平较低，在资金管理方面存在较多的缺陷，企业资金被严重地侵占，导致经济犯罪的发生。
2.4 销售难度大，导致资金链紧张
当前时期下，我国经济发展进入了新畅通，市场的需求追求的是质量。以往我国某些企业在产品质量管理方面的重视程度不足，而且影响产品质量的相关因素较多，往往存在各种矛盾和纠纷的发生，从而对企业的长期可持续发展产生了不利的影响，企业产品的销售也滞后。
2.5 资金内控形式化比较严重
虽然某些企业资金内控制度已经出台并颁布，然而当前某些企业还是停留于理论层面，并未按照新规对企业管理之中所存在的问题进行对照检查，某些企业的生产人员只对生产单方面加以重视，对原材料的浪费以及节约等不加过问。销售人员只对产品的销售加以重视，对销售款的回收不管不顾。财务部门只顾记账和算账，对各项资金的使用是否与相关制度相符不加重视，从而使得企业资金管理方面混乱，资金短缺变得十分紧张。
3 资金精细化管理策略
3.1 提高对精细化管理的认知程度
企业负责人应不断提高自身对于精细化管理的认知程度，树立更符合现代化发展要求的管理理念，加强对于战略制定及资金使用计划中对营运资金的考虑，建立健全科学合理的资金管理体系，使得企业内外部的所有经济活动都能做到有章可循，避免因投资方式盲目，现金管理随意，存货管理不及时不完整，应收账款风险过高等导致的现金缺乏。并且对于企业内部的财务人员，企业负责人应加强对其的培训力度，提高其对于企业经营运作中各个环节的预算管理能力，保持营运资金链条的持续稳定，保证营运资金的良性循环。
3.2 优化资金安全管理，防范资金风险
全面应用资金实时监控平台，不断加强资金监督管控；加强在途资金管理，扩大资金监控范围；持续开展资金安全管理突击检查和自查工作，坚持综合治理、纠建并举、注重预防的原则，及时了解和掌握资金管理工作中存在的问题和风险隐患，不断提升财务人员管理水平及风险防控意识、责任意识，确保不发生资金安全事故。同时，加强资金管理制度培训，培训范围从财务人员扩展至与资金管理相关的业务人员，增强公司员工资金安全意识和银行账户管理知识，提高规范开展资金工作的自觉性，保证资金有效安全。
3.3 拓宽融资渠道，需要政府及社会机构的支持
根据企业自身的实际情况，积极拓展融资渠道，加快资金的运转。企业可以实施员工持股计划，实现部分融资，不仅可以提高员工工作的积极性和参与度，还可以增强员工资金管理的风险意识。在银行方面，企业应树立好企业形象，强化信用观念，不做违法或者利用不正当的手段来骗取银行贷款，使银行与企业之间建立良好的关系。在政府方面，政府应建立健全有关中小企业融资渠道、融资方式相关的法律法规，并保证法律法规贯彻实施。同时，政府还应加大对企业的资金、技术、人才方面的投入，引导企业的发展，缩短企业探索时期，避免企业资金浪费。社会上的金融机构，也应响应国家政策，支持企业发展，不断拓宽企业融资市场，建立多层次的金融机构，完善企业债券融资市场及基金市场，并与政府协作，完善企业信用评级标准体系，减少金融机构的不良投资，保障金融机构的利益。
结语
精细化管理是一种现代的科学管理方式,大多数企业的管理模式应该从以前的粗放模式转变成精细化管理模式,可以最大程度上减少资源的过分使用,可以有效的降低企业管理成本,是现代企业管理上的必然趋势,企业精细化管理可以有效地提高资金的使用效率,提升企业综合收益,从而使企业能够更加长远的发展。企业资金精细化管理越来越被企业的决策者所重视,资金精细化管理也得到了越来越广泛的应用。
参考文献：
[1]刘未来.现代企业财务精细化管理模式的应用研究[J].时代金融，2017(02).
[2]杨书利.现代企业财务精细化管理问题探究[J].新经济，2016(29).