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摘要：伴随着社会的发展，我国科技发展日新月异。经历了20多年的发展历程，信息化建设始终伴随着发展，也积极推进了第三版信息化总体规划的实施，通过第三版的规划建设，信息化水平由最初的部级应用提高到更高层次应用。
关键词："互联网+"模式；物资；现场管理
前言
近几年来，随着电网建设投资规模的扩大，对电力供应能力的要求越来越高。依据管理的需要，按照供应链管理的思路，将供应商纳入外委服务提供商的统一管理，并在信息化规划的指导下，利用互联网+新技术，对电力物资管理系统进行升级，使系统更好地服务于电力生产。
1“互联网+”主要技术
1.1传感技术
传感技术作为主要的信息技术来源之一，也是用来获得相关信息、信号的最前沿基础，它能精准、及时地采集并处理各类信息，而且可以发挥自组织功能，即便无人为干扰，也能自我管控与调配，形成以数据为核心的网络系统。传感技术支持下的电力应急物资调配，能实现物资库存的动态监控，遇到自然灾害时，及时地反馈出物资的存储、调配情况。传感技术支持下的电力应急救援物资的调度与调配也更加高效、安全、精准，能够全面加快物资的调配速度，以此来最大程度的支持电力能源的及时恢复。
1.2射频识别技术
RFID技术的英文缩写是： RFID技术，别名：电子标签，属于电子识别技术范畴，简言之，就是以电子信息技术为基础，发展起来的现代物联网技术。其技术原则是：利用电磁感应实现对各种物品、设备等的动态跟踪，并且能够识别清楚信息，读写信息。一套完整的 RFID技术系统包含了几个部分：阅读器，标签，操作系统。这些标记主要用于存储来自被检测物品的相关信号、信息，这些信号流入磁场后再接受各种射频信号，并相应地反射出信号，经解译后进行解译，在传送到处理系统后再相应地发出各种指令。若把这一技术深入地应用到电力应急物资储备、调运系统中，就能实现对各种物资、设备等的储存、运输、使用状态等的动态监测，从而实现电力物资的智能调配。
2“互联网+”技术在电力物资管理中的应用
2.1应急物资智能仓储管理
发电机组物资采购管理应创新观念和方法，不断提高对物资采购的认识，坚持公平、公正的管理理念，通过质量对比、价格对比和信誉对比，使发电机组物资采购管理过程制度化、规范化。这些都要求我们的企业管理者以及物资采购管理者深刻认识电力市场改革的必要性和必然性，树立一种安身立命的观念，转变固有的思维方式，不断学习新事物，敢于自我革命，树立企业内部自上而下、自下而上的成本管理意识，把成本管理意识融入到每一个员工的日常管理工作中。要树立成本管理意识，从提出采购计划到采购实施，以及库存、领用、使用全过程，在采购前进行充分的市场调研，合理制定采购计划，动态地在数据库中显示所有物资采购信息和入库物资信息，实现物资库存的数据化管理。以动态分析数据为基础，以动态分析结果为依据，准确分析企业生产经营过程中各类物料的使用频率、使用规模等情况，在采购过程中尽量减少不必要的物料采购，使生产状况、市场开发状况等与企业物料采购管理活动相结合，实现与企业物料采购管理活动的有效结合。
2.2物资采购管理
互联网+背景下，发电企业物资采购管理要创新观念和方式，不断提高市场意识和成本管理意识，坚持公平、公正的管理理念，通过质量对比、价格对比和信誉对比，使物资采购管理的全过程制度化、规范化发展。这些都要求我们的企业管理者以及物资采购管理者必须深刻认识电力市场改革的必要性和必然性，要有一种安身立命的意识，要改变固有的思维方式，要不断地学习新事物，要敢于自我革命，要在企业内部树立自上而下、自下而上的成本管理意识，要把成本管理意识融入到每一个员工的日常管理工作中去。建立成本管理意识，从采购计划的提出到采购的实施，以及库存、领用、使用等整个过程，在采购前要对市场发展进行充分的市场调研，合理地制定采购计划，所有物资采购信息和入库物资信息都要在数据库中动态地显示出来，实现物资库存的数据化管理。动态分析数据，以动态分析结果为基础，准确分析企业生产经营过程中各种物料的使用频率、使用规模等情况，在采购过程中尽量减少不必要的物料采购，将生产状况、市场开发状况等与企业物料采购管理活动相结合，实现与企业物料采购管理活动的有效结合。
2.3应急电力物资调配管理
所谓的物资调配简单说就是当发生电力系统故障时，高效地调度、运输应急电力物资到故障点，这其中最关键是要选好调度的路线和运输途径，对此不妨尝试Dijkstra算法来对应获得最理想的应急救援物资调配路径，再经不同仓库根据最理想路径来调配物资，整个过程中，物联网技术则具有十分重要的功能和作用，能够全面提升物资调节、调度的效率。对此，调度中心可以结合应急物资调配方案来面对物资储备中心来传输调配命令，仓储中心获得命令则借助智能仓储系统来对应急需的物资，此时仓储系统则将发挥智能作用，可以给出物资的类型、数量、定位等关键信息，从而确保物资精准、高效地调配。同时，物资仓库能够及时地让各类物资出库，调动各个车辆来运输这些物资至规定地点，实际的物资依然处于智能化配送状态，因为车辆中增设了动态跟踪装置，以便在第一时间提供物资的传输状态，确保物资的安全与及时运送，而且系统也可以动态监测运输设备的运行状态，合适情况下来提供调配方案。供电企业能够同交通部门加以联动，对应供应动态的路况信号、信息，而且可以实现同交通部门的联动。
2.4利用互联网+技术，实现信息有效沟通
针对电力企业各作业点存在点多面广、工作人员相对分散的情况，为了便于开展安全生产和电力物资的统一管理，可以建立相关微信工作群，动员部门全体工作人员加入该工作群，做到相关物资信息、企业规章制度、会议精神、工作现场状况等内容的实时传递，不仅可以秒速办公、减少物资方面的浪费，而且更为规范高效，可以在增强团队凝聚力的基础上做到对电力物资的精益管理。在微信群使用方面，一是要注重促进安全生产，需要对电力物资的仓储检查、电力物资的安全检查、电力物资储存隐患和整改、电力物资装卸搬运等内容进行细化。二是形成工作计划，例如各部门、各班级每日的详细工作安排、每周的工作计划等。三是核查物资储备，例如电力物资的库存情况、电力物资的到货情况、电力物资的验收情况以及电力物资的出入库情况等。通过把相关各项内容上传到部门的微信工作群，可以更为便捷、准确地了解电力物资相关信息，有利于改进企业的物资管理工作。
结语
总之，电力企业的物资管理对行业竞争十分重要，需要根据企业的业务特点，切实更新观念，采用先进技术，不断提高物资管理工作的效率和效益。网络+大环境下，企业借助新技术，可以使员工、部门之间的沟通更有效率，对物资储备的动态了解更到位，从而全面提升物资管理水平。
参考文献
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