内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局 内蒙古包头 014030
摘要：在现代企业的发展中，人力资源管理具有非常深远的影响，它是构建企业人力资源管理绩效评价体系的重要基础。电力是一个传统的优势行业，由于部分电力企业管理方式粗放，导致工作人员水平低，专业素质层次不齐，这在一定程度上阻碍了电力企业的良好发展。为此，电力企业要积极构建完善的人力资源管理体系，合理配置人力资源，在人力资源管理中合理应用绩效评价。
关键词：绩效；电力企业；人力资源管理；岗位；评价标准
前言：在经济社会快速发展的背景下，我国电力企业面临着严峻的考验。在电力企业经营和发展中，科技与人力资源是重要组成部分，同时也是关键影响因素。其中人力资源管理水平直接决定着电力企业生产和发展水平，为此要高度重视绩效评价工作，充分发挥绩效评价在电力企业人力资源管理中的积极作用，进而增强电力企业的核心竞争力。以下我将详细阐述绩效评价在电力企业人力资源管理中应用意义，相关观点仅供参考。
1.在电力企业人力资源管理中绩效评价的重要性
在电力企业充分发展中，人力队伍建设情况是主要的影响因素，而要想建立高水平的人才队伍，实现人才队伍的良好发展，必须重点突出绩效评价在人力资源管理中的积极作用。在绩效评价中，通过对员工日常考核，了解员工实际的工作状况，进而客观评价员工工作技术进步情况和工作质量。充分发挥绩效评价的积极作用，有利于将惩罚制度和激励制度更好的渗透在电力企业人力资源管理工作中，使员工将更多时间、精力投入到工作中。在对企业人才进行科学管理过程中，完善的绩效评价制度发挥着重要作用。在我国现代信息技术的发展背景下，绩效评价制度提升了人力资源管理工作的便捷性、及时性和有效性，科学的监督了人力资源管理工作情况，并且对电力企业人力资源管理工作的开展提供了可行性建议，从根本上提升了电力企业组织和员工的价值，进而从整体上提升了电力企业的价值。绩效评价是一种科学的、先进的、有效的评价方式，它在人力资源管理工作中发挥着不可替代的作用，可以最大限度地提高人力资源管理水平，并加快实现电力企业的战略目标。
2.电力企业人力资源管理中应用绩效评估的缺陷
2.1岗位分析工作缺乏细致性与全面性
在制定与实施绩效评价制度前，电力企业要根据自身发展情况全面分析和细致划分各个工作岗位，这样才能保证绩效评价标准更符合企业实际经营情况。但是很多电力企业往往会忽视了岗位分析工作，不能进行彻底的、全面的岗位分析，这对大大降低绩效评价制度的针对性和有效性[1]。此外，公司员工无法清楚认知自己的职责和权利，极大地增加了绩效考核工作的主观任意性，无法充分发挥绩效管理工作的积极作用。
2.2绩效评价标准不科学
在电力企业人力资源管理中，需要按照一定的标准实施绩效评价工作。为此电力企业需要制定一个科学、完善的绩效评价标准，并且在人力资源管理工作中发挥其重要作用。但是现阶段，我国很多电力企业制定的绩效评价标准缺乏合理性与科学性，无法满足人力资源管理工作需求。同时部分绩效评价标准的制定与电力企业实际的经营和管理情况不符，因此在执行过程中会遇到各种各样的困难，大大降低绩效评价工作质量和效果。
2.3绩效评价制度缺乏合理性
目前，在电力企业中负责绩效评价工作的部门多为职能部门，他们在制定绩效评价方式过程中以员工的职位和身份为基础。这种绩效评价方法缺乏合理性和科学性，不利于电力企业战略目标的实现，阻碍电力企业健康长期发展。该绩效评估方法由企业管理层确定，并且所使用的评估方法是单一的，产生的评价结果缺乏公平性、客观性与合理性，无法得到员工的认可，对员工工作心理产生一定的影响，进而大大降低企业员工工作质量和工作效率。
3.电力企业人力资源历绩效评价实施策略
3.1制定科学的绩效指标
科学的绩效指标是绩效评价工作开展的重要基础和前提，它可以形成完善的战略指标分解体系。电力企业要层层分解组织战略目标，进而建立科学、有效的绩效指标。同时要将分解后的目标分配到每一个岗位员工身上，这样不仅可以提升绩效评价主体的明确性，而且可以通过建立绩效指标使企业员工明确自己的工作重点，更加关注绩效评价工作，提升工作的科学性与有效性。除此之外，有利于企业管理人员明确管理重点，提升管理质量。绩效指标的制定为企业管理工作指明了方向，正确、有效的引导了员工的绩效行为。
3.2制定完善的绩效评价标准
电力企业开展绩效评价工作的最终目的是让员工清楚的认知自己。由于不同工作岗位对员工职业素养和专业能力要求不同，所以需要制定的绩效评价标准也不同。电力企业在人力资源管理工作中，要根据不同员工的不同职业，制定不同的绩效评价标准，并且提升绩效评价标准的完善性。例如在考核评价行政人员要重点强调素质考核，在考核评价销售人员过程中要重视目标考核。
3.3科学应用绩效评价结果
绩效评估结果的科学应用是绩效评估成功实施的重要组成部分[2]。 如果电力企业无法科学地应用绩效评估结果，那么绩效评估将毫无意义，员工绩效也将无法提高，工作能力也无法有效提升。首先，电力企业要适当调整和优化薪资。如果员工的绩效较差，那么应该降低其工资，如果员工的绩效优良，那么要适当提升他们的绩效工资，这样将会充分发挥激励制度的积极作用。其次，要科学分配培训需求。电力企业要深入分析和探讨绩效考核结果，并且利用其它一些辅助材料，将员工的职位要求与表现能力进行科学的对比，进而更好的培训员工。最后，将绩效评价结果适当应用到人事调整中。如果员工的成绩持续呈现不良状态，那么要给予一定的惩罚或者将此员工辞退。
3.4重视对员工能力的考核
能力是绩效产生的重要基础和前提，电力企业在人力资源管理工作中要重点关注员工的能力。同时在绩效考核体系的制定中，要将员工能力考核作为重要内容。能力是预测和考核绩效水平的重要依据，在对员工能力进行评定过程中，企业要合理利用个人行为量表、关键事件访问等工具，其中质量模型和评估结果之间的合理比较被用作衡量员工绩效水平的重要基础[3]。企业通过进行合理的工作成果评估，可以发现员工绩效的不足，了解员工问题的根本原因，并在一定程度上弥补绩效评估的不足。
3.5调整和优化人员结构，建立专业的人才队伍
在电力企业生存和发展中，高素质、专业化人才是核心资源，也是提升企业竞争力的重要支撑。在开展人力资源管理绩效评价工作中，企业要适当的调整和优化员工结构，为实现长远发展建立一支专业化能力强、职业素养高的人才队伍。只有保证员工专业化，才能科学开展人力资源管理绩效评价工作，使评价结果更具深远意义，从根本上提升绩效评价在人力资源管理中的实用性与有效性，促进电力企业健康发展。
结语：综上所述，电力企业要制定一系列科学措施做好人力资源管理绩效评价工作，重点考核员工的工作能力，将员工人数控制在合理范围内，适当调整和优化人员结果，科学利用绩效评价结果。同时电力企业要正视绩效评价在人力资源管理工作中的积极作用，制定完善的绩效评价体系，执行科学的绩效评价标准，从根本上提升绩效评价水平。
参考文献：
[1]汪红莉. 绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 企业改革与管理, 2019(7):82-82.
[2]卓楠. 论"三集五大"背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 中国市场, 2018(38):63-64.
[3]李扎西. 浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 现代国企研究, 2019, 000(022):P.14-.