四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川省成都市 610041
摘要：众所周知，要想确保企业可持续发展，就需要获得人才的支持。故而本文首先对人才队伍梯队建设的必要性进行了简单概述，然后分析了路桥工程国企人才队伍建设的现状，最后提出了促进人才队伍梯队建设，确保路桥工程国企可持续发展的途径，以供参考。
关键词：人才队伍梯队建设；保障；路桥工程国企；可持续发展
伴随市场的不断发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人才之间的竞争，只有获得越来越大的人力资源优势，才可以让企业在竞争中占据一席之地，人力资源已经变成了非常关键的战略性资源，是企业发展的主要竞争力。就是由于人力资源是非常重要的，故而诸多企业注意到如何可以吸引到人才加入企业发展中，推进人才队伍梯队建设，变成企业关注的核心内容之一，只有如此才可以保障企业可持续发展。以下就针对路桥工程国企人才队伍梯队建设相关问题进行了分析与论述。
一、人才队伍梯队建设的必要性
各企业均无法避免人才流动与引入，为防止人才断层，确保人力资源稳定是建立人才队伍梯队的最终目的。人才队伍梯队建设对企业发展而言是非常关键的，其体现在这些方面：第一，企业人才断层会直接阻碍企业发展，所以公司把各个分工与各等级技术人才水平的员工进行储备，构成序列上层次错落的梯队形式，经过构建人才队伍梯队可以对企业开展人才储备力量发展，才可以确保公司健康稳定的运行。第二，现如今大部分企业对人才培养管理体系都很关注，人才队伍梯队建设已经发展成诸多企业比较关注的一个点。经过构建人才队伍梯队工作，培养优秀人才，提供优秀人才晋升机会，激励员工努力工作与提升自我，在调动员工工作主动性与积极性的过程中，可以提高员工对公司的归属感。第三，在开展人才队伍梯队建设过程中，储备人才的时候，让企业要了解自身缺乏的人才类型，同时经过企业欠缺的人才情况，展开合理的招聘，不但可以招聘到所需人才，还能够将人才招聘过程优化，可以有效减少企业人力资源总体成本。
二、路桥工程国企人才队伍建设现状
（一）人员流动性大，职工队伍不稳定
路桥工程国企承担的施工项目更替时间较短，而新的项目一旦中标进行正式工作，就必须要对完工项目员工加以调整分工，为人才延续性培养选拔工作带来困难。四川路桥桥梁工程公司通常是在野外工作，野外施工环境较差，员工长时间流动在外，不但无法照顾家庭，而且娱乐生活单一，倘若对员工人性关怀不够，那么就会造成人员流动性大，从而影响到职工队伍稳定性。特别是新引入的毕业生，一些人出现了较大的心理落差，且长时间流动导致个人婚恋困难，无法安心工作，这是影响队伍稳定的核心因素。与此同时，市场经济杠杆原则深入企业，无法避免有相同企业各项目部收支失衡的问题，造成人才出现了攀比心理，造成其价值观不准确，一些人才直接选择跳槽，导致公司人才流失，如此就给公司带来了无形的人力资源损失，同时对公司绩效与竞争力有负面影响。
（二）用工制度不合理，岗位薪酬差距大
路桥工程国企内用工制度不合理造成员工同工不同酬的情况比较严重，因为不具备有效的激励制度与绩效考核制度，员工的工作积极性备受打击，导致人才招募困难。国企单位在用工管理方面存在着正式编制员工、因各种原因只能和劳务派遣公司签合同的员工、临时工等多种用工方式并存的现象，非编制员工归属感不足。在如此情况下，倘若不从管理方面另辟蹊径，多给员工一份温情与关怀，多与员工进行沟通，是难以留下各专业人才的，无法确保路桥工程国企人才队伍稳定。
（三）人才储量与质量无法满足扩张需求
第一，就人才储量而言，总体数量较少。公司专业人才数量少，缺口大，这是因为在新冠疫情的影响下，国家大力投资基建拉动内需，四川路桥桥梁工程公司生产任务激增，当下所储备的人才数量不能满足扩张需求。再者，人才流失情况比较严重，专业人才总数没有增长，而且补充的专人数量有限，这是导致专业人才数量缺乏的核心因素之一。第二，就人才质量而言，公司专业技术职务等级缺乏合理性，高级比例较少，中级与助理级员工相当，两者总共占据专人总数的80%以上，是专业人才的主体部分。而导致以上情况的因素在于人才职务晋升激励效果差，晋升积极性低，最终造成公司人才质量低。
三、促进人才队伍梯队建设，确保路桥工程国企人才队伍建设
（一）满足人才需求，构建人才梯队规划
第一，需要按照公司目前与将来的人才需求，在员工内部构建人才梯队建设规划，对公司各个岗位职责与要求，拟定岗位具体发展方向，加强人才梯队建设针对性。第二，需要拟定执行人才职业规划，助力员工围绕共同目标努力奋斗，从而实现理想。对应届毕业生而言，需要计划性的组织到施工一线加以锻炼，挑选出一大批有潜在能力与事业心、业绩良好且爱岗敬业的后备人才与技术骨干。对不但具备专业技术，而且还具备领导与组织能力的人才，需要着重进行实践锻炼，促使其发展成经营管理优秀人才，做到用事业锻炼与培养人才，给各种人才提供充足的发展空间。第三，人才队伍各年龄阶段的都有，因此需要确保具有丰富经验的老技术人才传承给新的技术人才，还需要发挥出新的技术人才的探索精神，给公司科技发展注入活力，同时在专业分布方面，需要构成以基建主业为核心，别的专业为辅助，打造数量足够与规模适当、结构合理与素质优秀的人才队伍。
（二）加强人才队伍管理战略规划
要想推进人才队伍梯队建设，确保路桥工程国企人才队伍建设，就需要从加强人才队伍管理战略规划着手，充分适应公司战略发展需要。四川路桥桥梁工程公司人才队伍管理应当坚持以人为本、激励创新、积极培养、引进一批综合素质高的人才，并且做到人尽其才与才尽其用，持续提升人才队伍管理水平。并且，要严格按照人才队伍规划，挑选合理的人才招募方法渠道与人才选拔方式，从重点高校优秀毕业生与社会精英中选拔优秀人员加入公司，采取工作轮换制度与竞聘上岗、干部沟通与升降职位等方式，构建科学的公司内部人才流动机制。创建各种价值分配形式，通过晋升与教育、荣誉与休假、奖金与福利等促使公司已有员工产生成就感与认同感。
（三）积极推进，优化人才队伍结构
第一，需要严格把控量，提升质量。1.合理规划。采取充分满足生产经营需求与人才适量储备原则，按照路桥工程公司发展规划与产品结构，拟定合理的人才规划，不但要贯彻落实实施好规划，还需要在公司出现形势变化的过程中，在第一时间动态化调整规划，确保公司人才培养和公司需求一致。2.严控总量。将劳动合同管理规范化，构建合同期内考核机制，严控进门，畅通出门，在把控员工总量的基础上，提升专人比例，主动和上级部门交流与沟通，获得各种引进计划。3.提高质量。引入学历较高且专业对口的高校毕业生，雇佣实践经验丰富或者有一技之长的专人，保证人才引进质量，提升人才队伍总体实力。
第二，科学布局，合理分配人才。1.需要准确引导，经过拟定优惠政策，适当向一线员工倾斜，并且还应当平衡机关和施工一线人才数量，防止构成机关人才多不胜数，施工一线员工素质低的情况。2.避免人才流失。经过全面调查研究，分析人才流失因素，拟定针对性举措，避免人才流失，比如针对企业部门科室与项目部重要岗位选拔标准，选择优秀毕业生展开重点培养，加强待遇留人，推进项目管理队伍效薪等薪酬机制；以感情留人，实时掌握人才思想动态，改善人才居住环境，健全生活设施与娱乐设施等，展现公司对人才的关怀。3.储备急需。增加人才引进力度，增加重点院校工程与经管方面的本科毕业生接收比例，储备急需人才。而且，还需要适当引入社会成熟人才，经过公开招聘，采取优惠政策，面向社会引进公司急需人才。
结束语：
综上所述，推进人才队伍梯队建设，为企业提供后备人才支援，可以提升企业主要竞争力，不仅益于企业可持续发展，而且还有益于企业在激励的竞争中占据重要的位置。因此，路桥工程国企不但需要做好以上多提到的举措，还需要企业人资部门与管理层关注对人才的观察，关注人才优化与培养，采取各种举措与机制促使人才在大多数员工中脱颖出来，促使人才在企业发展过程中展示出自身的才能，促使企业健康稳定地发展。
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