神东煤炭集团公司 陕西省榆林市 719315
摘要：国企基层单位的企业文化建设对于国有企业未来发展方向的正确性、发展空间的广阔性具有重要影响，本文首先对国企基层单位企业文化建设现状进行分析，简析文化建设的成果及问题，然后提出几点国企基层单位企业文化建设的策略。
关键词：国企基层单位；企业文化建设；企业文化体系
一、国企文化建设过程中存在的问题
（一）國企文化建设缺乏创新
国企文化方面有些共性问题，例如没有自己的特点，没有生活，在应对挑战和应对冲突的策略上有很大的不同，存在千篇一律问题。企业应该结合自身特点，分析自身所处的社会经济环境，跟随时代的发展而进度。企业文化的团队建设不仅仅是聚餐、唱歌、打球等文体活动。目前，国有企业在员工生日时送有贺卡、节日问候、生日活动等形式，使员工得到公司的关心关爱，但是开展完福利性的活动没有形成完整的企业文化。
（二）党建与文化建设结合深度不够
笔者所在建筑施工单位，在企业运营过程中，党建和企业文化建设工作比较弱化，存在边缘化问题。生产经营工作仍然是工作重心，开展党建工作与文化建设工作与企业生产经营中心工作结合不足。经营指标仍是主要标准，如果持续使用该模式管理企业。此外，国企党建工作在与文化结合上，深度不足，以致国企文化建设往往流于形式，无法起到助推企业发展的作用。
二、基层国企文化建设方向和目标
（一）国企文化建设方向
国有企业的性质决定了其社会功能性。国企需要承担社会责任为服务导向，以人为本，激发员工创新活力，不断提高员工素质，是国有企业文化建设的重要基础和目标。国有企业应该坚持的团结精神塑造和文化熏陶，转移价值追求和道德情操与人文关怀，促进心理和谐与心理咨询，促进价值共识，培养员工的自尊、自信、理性和平和积极的社会心态。同时，做好党建与文化建设深度融合工作，重视员工需求、利益、个性等问题，赢得好的口碑，增强团队凝聚力和战斗力，进而提升国企市场竞争能力。因此，基层国企在文化创建过程中，应坚持以人为本发展方向，积极创建和谐、安全、创新、关怀型的企业文化，进而促进企业高质量发展。
（二）国企文化建设目标
基层国企文化构建，需要兼顾社会功能性及经营性质。国企作为社会系统不可缺少的一分子，其经营、管理、生产、需要依赖社会环境。国有企业的目标不仅是满足人民物质与精神需要，为社会大众提供优质的产品与服务，做好国家基础建设，为提升大众生活质量努力。因此，国企是社会大众生存方法与消费观念的塑造者、传递者。在企业文化建设中应兼顾社会公益性，促进经济社会协同发展。国有企业必须提高围绕国家资产增值的主要目标，提高企业竞争力，把企业文化锤炼成重要动力，有效地发挥辅助引导作用。
三、国企基层单位企业文化建设策略
3.1科学的企业文化体系
企业要想实现可持续发展，就必须要建立科学的企业文化体系，通过塑造经营理念、价值观念和团队精神的方法，可以让员工具有良好的职业道德与精神追求，让国企基层单位得到进一步发展。
在经营理念方面，国企的发展支柱是人才，因此，国企基层单位管理者应该秉持“以人为本”的理念，让管理方式更为人性化，管理者需要对员工想法进行了解，利用科学管理与改革管理来让人才得到吸引、培养和保留，除此之外，还需要确保绩效考核具有公正公平性，让单位和员工之间具有凝聚力、向心力与生命力，绩效考核与激励奖惩机制应该结合起来；在价值观念方面，需要对员工价值观予以关注，员工行为规范与工作态度需要价值观发挥出指导作用，需要对社会主义先进文化的方向予以坚持，让员工对企业文化体系内涵进行学习和了解，让员工个人价值与企业价值得到有机结合，让员工工作责任感得以形成；在国企基层单位企业文化建设中，团队建设是重要内容，通过团队精神的积极塑造、员工归属感的营造，可以让当代社会发展的需要得到进一步满足，让基层单位员工工作效率与员工士气得到有效提升，在遇到挫折时，基层单位可以对员工给予帮助，让队伍素质得到提升。如我国传媒大学文化发展研究院院长范周就曾说在建立科学企业文化体系需要考虑到国有文化企业的作用与功能，需要对此进行合理界定，以文化服务与文化产品规律为根本，分离改革内部业务，实现更大的社会效益。在当今国企混改过程中，国有企业管理者不能盲目强调金融资本作用，弱化职工利益，只有让职工根本利益得到有效落实，让党委会职能、工会职能与职代会职能得到充分发挥，才能让职工积极性得到调动，让职工主体地位得到尊重，职工利益的代表是工会，工会维权能力的增强可以让工会作用得到发挥，职工民主监督与民主管理的内容需要得到拓宽，职工民主管理需要得到依法保障，让劳动者权益保护机制得到完善。
3.2开展多样企业文化活动
文化交流活动的多姿多彩可以让我国国企基层单位文化水平得到进一步提升，可以让员工文化娱乐生活得到进一步丰富，让精神文化需求得到满足，对此，国有企业基层单位可以组织文体活动，通过体育比赛与文艺演出的定期开展，可以让基层单位人心得到凝聚，让员工风采与魅力得到展现，让企业文化得到传播，同时，还可以通过张贴宣传报的方法，在宣传报与标语中，融入企业文化核心理念，让企业文化满足不同层次员工的需求。如在2016年9月20日，由地铁集团、岭南集团和越秀集团承办，广汽集团、交投集团等企业支持的“活力国资•廉洁国企”活动就在广州白云国际会议中心进行举行，通过文化展示活动，使得国有企业基层单位得到廉洁文化的推进，歌曲、音乐剧、舞蹈等多种形式节目的演出，使得国有企业党员干部自律廉洁精神风貌得到展现。
3.3完善企业文化设施
企业文化建设的物质基础是文化设施，是企业文化建设的有效载体。对此，国有企业首先可以对健身设施予以建设，让其对员工健身需求予以满足，让基层单位员工工作压力得到有效缓解，同时可以让员工交流和沟通得到增强，员工对企业文化认知程度得到提升，当前，我国很多国有企业虽然都开设了健身房，但却成为了摆设，这是由多种原因造成的，如场馆不能满足训练要求、不够人性化等，对此，需要确保健身房的开放时间合理化，器械完善化，配套洗浴健全化，且休息时间应该严格依照公司规定，让员工有时间进行锻炼；其次，国有企业可以建立图书室或图书馆，图书室与图书馆是企业对科学文化知识进行普及的重要阵地，国有企业基层单位需要依照实际条件，对文化建设经费的投入予以增强，让员工学习具有一个较好的文化条件，利用书籍，可以让社会主义文化得到传播，让员工文化素质得到提升，让企业得到可持续发展。如在中国联通企业中，就开设了职工书屋，让广大职工精神文化需求得到适应，通过职工书屋的创建，财力、人力与物力的投入让基层单位员工可以更好的获取信息、学习知识，让员工素质得到提升，让文化生活得到丰富。
结论
综上所言，良好的企业文化是国有企业提升综合实力的重要前提，是其提高竞争力的重要保障。当今市场经济高速发展，国有企业文化建设机遇与挑战共存，国有企业应发挥自身的优越性，抓住机遇，迎接挑战，促使其更具活力与生命力。
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