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摘要：建筑工程是我国重要工程之一，近几年，随着我国经济的快速发展，城市建设的进一步加深，各大城市都在进行建设工程，高楼大厦的出现已经成为评判一个城市是否发达的重要指标。因此，我们在看城市的发展，建筑工程是必不可少的。对于建筑工程来说，不但工期比较长，涉及内容比较多，而且它要管理的内容也是非常的繁杂，通过调查了解，现如今的很多施工单位管理者，为了追求更大的施工利润，往往对于建筑工程的管理不是非常的到位，从而导致很多建筑工程的管理比较混乱，因此，本篇文章也是以建筑工程管理现状为研究对象，详细探讨一下建筑工程管理现状与它的对策，从而为后续进一步提升建筑工程管理水平提供一定的理论基础。
关键字：建筑工程；管理现状；对策
随着时间的推移，我国城市建设发展脚步越来越快，在如此背景下，我国建筑行业的发展也在面临着巨大的挑战，对于做好建筑行业的管理工作，国家相关部门一再重申。此外，建筑工程关系到老百姓的日常生活，一旦建筑工程质量出现问题，那么将会对老百姓的生活造成重大影响。因此，本篇文章将会结合建筑工程的具体内容，详细深入探讨一下建筑工程管理现状和相应的管理对策。
一、建筑工程概述
这几年，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，我国的建筑行业也迎来了发展的高峰，逐渐成为我国经济的支柱性产业。随着建筑工程建设的不断深入，建筑工程的施工范围，施工手段，施工内容越来越多，越来越广泛，在这种情况下，建筑工程的管理也就越来越难，从目前的建筑工程管理现状来说，我国的建筑工程发展还是存在一定的问题，这其中包含很多方面，这些问题如果不能尽快的解决，将会对我国建筑工程的未来发展造成重大影响，因此，对于建筑工程的管理工作，需要进一步加深，在建筑工程的方案、材料、施工以及验收方面，要严格把控，对建筑工程的质量、安全、进度以及施工成本各个方面进行全面有效的管理。
二、建筑工程管理现状
（一）建筑工程管理重视程度不够
通过调查了解，建筑工程的很多施工管理者，他们对于工程管理的内容不是非常的重视，仅仅只是对施工利润非常的上心，这就导致在实际的管理工作中，施工管理者不能认真负责，管理工作不到位，久而久之，建筑工程的施工就会存在很多隐患，一旦这样的隐患转变为事故，将会让施工管理者追悔莫及。
（二）建筑工程管理的相关法律法规不完善
我国建筑工程管理工作发展这几年，很多法律法规都不是非常的完善，对于一些管理的实施细节，不能有效的制定相关的规章制度，此外，对接国外的管理工作，我国的施工管理工作又缺乏一定的管理体系，从而造成我国的建筑工程管理比较混乱，管理水平比较低，进而导致建筑工程的管理质量不高，非常不利于建筑工程企业的发展。
（三）建筑工程管理不规范
随着我国建筑工程发展越来越大，管理的内容也是越来越广泛，管理的难度也是越来越高。目前，我国的建筑工程行业的发展正是向工业化、机械化方向发展，为了做好这项工作，建筑工程的管理工作也需要向更加的专业化方向发展。但是通过调查了解，目前我国的建筑工程管理不规范，管理当中存在很多的漏洞，建筑工程管理质量不高。例如，建筑工程材料管理能力比较低，施工设备管理不到位，施工技术运用不合理等等，这些管理内容一旦出现问题，很容易对建筑工程的质量造成重大的影响，出现问题还会造成经济损失，由此可见，建筑工程的管理不规范也会对建筑工程的发展造成很大的影响。
（四）建筑工程施工安全问题严重
我国三令五申的对建筑工程的安全施工提出严格要求，安全无小事，尤其是对于建筑工程的施工来说，施工安全更是重中之重，如果施工安全出现问题，那么建筑工程的安全问题就会对老百姓的日常生活和建筑工程的使用造成重大影响，更甚者还会对老百姓的生命和财产造成影响，因此，建筑工程的安全问题非常的重要。
但是在实际的调查过程中，很多建筑工程施工单位为了追求最大的施工利益化，往往对于施工安全问题把控的不严谨，在利益和管理方面，不能很好的协调好，从而会引发安全事故，这样对于建筑工程的发展也是极其的不利。
三、建筑工程管理现状的有效对策
（一）提高建筑工程管理者的重视程度
建筑工程的管理是整个建筑工程的“大脑”，如果这个“大脑”出现问题或者不能工作，那么将会对整个建筑工程造成重大的影响。上文提到过，我国的建筑工程管理者由于追求施工利润最大化，往往忽视建筑工程管理的工作，这就导致建筑工程管理工作不到位，不能很好的协调各个方面的施工作业，从而造成管理工作混乱，最终对建筑工程的整体施工造成重大影响，因此，这就需要我们建筑施工单位的管理者提高管理的重视程度，加强管理工作，实时协调各个方面，让整个建筑工程的施工在有序和稳定的环境中进行。
（二）完善建筑工程管理的相关法律法规
对于我国建筑工程管理的相关法律法规，我国的相关部门应该从法律层面着手，不断的完善有关的法律内容，结合目前我国建筑工程的发展实际情况，调整和完善建筑工程的质量管理和安全管理条例。对于施工的几大环节进行有效的管理，例如施工准备阶段，施工阶段以及施工的验收阶段，都要有相关的管理内容。这样才能更好的对施工管理工作起到指导作用，方便施工管理人员进行施工管理工作，为施工管理水平的提高提供一定的帮助。
（三）加强施工现场的管理
施工现场的管理工作非常的繁琐，由于建筑工程涉及的方面非常的多，涉及的专业也比较多，很多施工内容都需要相互的协调和沟通，因此，对于建筑工程施工管理工作来说，加强沟通和交流是非常的有必要。此外，对于现场施工的管理工作，可以预先制定相关的规章制度，施工人员要按照施工管理规定进行，对于不能按照管理规定执行的人员和单位要进行严格的处理，确保施工现场的有序。总之，对于施工现场的管理工作还需要增强责任心，严格按照相关规定进行施工管理，避免无序的施工管理导致现场问题的出现，影响施工进度。
（四）将安全施工摆在第一位
安全是一切建筑工程施工的底线，必须要将安全施工摆在第一位。在对建筑工程进行管理控制的过程中，一定要做好建筑工程的施工安全管理工作，确保施工安全。此外，施工管理人员还需要结合施工的总体进度以及预定的目标对施工的安全进行有效的把控，真正将安全管理贯彻和落实在建筑工程施工的每一个环节，降低施工安全事故的发生。对于建筑工程的相关施工人员，要不定时的进行安全施工教育和培训，增强施工人员的安全意识，进一步完善建筑工程施工安全的管理工作。
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