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摘要：随着科学技术日新月异的发展，信息技术已经不断渗透到社会各个领域，丰富和共享资源可以有效提高实际工作效率。信息技术在建筑项目管理中的应用，可以有效地加强管理部门之间的关系，优化配置资源，合理控制工程造价。因此，本文总结了信息技术在建设项目管理中的应用领域，进一步探究了信息技术在实际项目管理中的应用策略。
关键词：信息技术；建筑；工程管理
前言
最近几年，随着信息技术的飞速发展，我国越来越频繁地运用信息技术。信息技术与其他产业的结合已成为未来发展的主要趋势。信息技术的应用为人类社会信息的获取、集成、分析和处理做出突出贡献。信息技术与建设项目管理相融合，可以实现建设项目管理的规范化和高效化。另外，信息技术在建设项目管理中的运用，可以节约大量人力物力，为企业节约成本，避免复杂的世界事务造成的屏蔽现象。信息技术的应用使施工企业的管理更加规范、准确，从而不断提升企业竞争力。
1信息技术在建设项目管理中的意义
1.1利用信息技术可以规划建设项目
信息化技术有许多优势，例如运用信息化技术中的大数据，可以对建筑工程项目进行整体性的评估，帮助企业对于项目的相关事宜做出规划以及监管，例如经费计算、人力分配、监测施工等方面。
1.2信息技术管理可以有效地节约成本
建筑企业可以利用信息技术对建筑工程所需的材料进行分析以及采购，例如企业管理人员可以通过相关平台，对所需材料的价格、质量等方面进行了解，再结合已有的资料，挑选出性价比最高的材料货源，通过邮件等形式与供应商进行联系，商讨采购事宜。这样的信息平台可以让建筑企业更加清晰地看到供应商的货源信息，为企业提供多样化的选择的同时，也节省了企业管理人员东奔西走挑选材料的时间以及精力。由于网络平台的透明化，商家之间也可以看到原材料信息，使得材料供应商之间的恶性竞争减少，使得建筑企业在进行采购建筑材料得到了保障。
1.3信息技术在建筑管理中的应用是大势所趋
建筑工程中的管理工作纷繁复杂，依靠人工管理难免会存在疏忽。信息化技术拥有巨大的数据库，可以帮助建筑企业轻松的筛选出所需要的资料信息，也可以对正在进行的建筑工程项目的数据进行整理整合，为日后的项目作为参考。这样既节省了人工，任务也达标，建筑工程项目管理的工作效率也得到很大的提升。此外，当企业的建筑项目发展良好，规模不断扩大，所需要进行管理的事项就会成倍增加，原有的管理人员难以完成体量如此巨大的任务，为企业管理造成困难，运用信息化技术进行管理问题就可以迎刃而解。
2信息技术在建设项目管理中的运用
建设项目管理贯穿项目管理的全过程，包括项目确定、招标投资、施工进度、安全数据管理、企业本体信息系统建设等，信息技术的应用可以显著提高建设项目管理的效率，优化管理模式。结合以往的实际工作经验，总结了信息技术在建筑工程管理中的具体应用，具体体现在以下几个方面：
2.1信息技术在投资管理中的应用
投资管理直接决定建筑工程项目管理工作的落实情况，做好投资管理工作也是建筑工程项目管理工作的基本目标，要想提高投资管理有效性，必须借助信息技术优化管理模式，合理构建投资管理系统。投资管理系统的构架要利用信息技术的优势实现对各种数据信息的协调运用，并于整体工程项目投资额度相结合进行全过程管理，控制工程造价，完成以上内容必定能提高建筑工程资金管理水平，同时规避可能会出现的资金损失问题，这些都需要建筑企业、施工单位以及管理人员提高重视。
2.2信息技术在安全管理中的应用
安全管理一直以来都是建筑工程项目管理中最重的环节，安全管理水平直接影响整体建筑工程建设进度和施工质量，所以人们在建筑安全管理方面重视也越来越高，为了实现对安全管理的控制和优化，也要加强对信息技术的运用，充分发挥信息技术的优势，从而实现对整合建筑项目各影响因素的全面分析，明确了解、把握潜在威胁和隐患，结合实际情况，满足安全规范击进行实施监督管控，确保各方面工作的落实，与信息技术的有效配合，有助于促进安全管理全面性和多样性的提升。
2.3信息技术在进度管理中的应用
进度管理同样是建筑工程管理工作落实的主要内容，进度管理作为管理重要目标和任务，必须在整体建筑工程项目的各项环节中贯彻落实。信息技术在进度管理中的应用有助于细化和分解工程项目，全面了解子项目落实情况，实施监督工程具体施工流程，搜集各项数据信息，确保信息数据的完整性，以此规避潜在的问题和隐患。
2.4信息技术在企业管理系统中的应用
建筑企业管理系统主要是对建筑工程各环节产生的信息进行保存和有效处理，通过对信息技术的应用有助于建筑企业管理体系的建立与完善。所以，建筑企业要加强对信息管理系统的软件的设计与开发，并充分应用，以此促进建筑工程各环节和各部门之间信息数据源共享与交流，协调工作。管理人员运用管理系统，实现对各项数据信息的有效融合，最终形成一个完整的信息管理系统，企业内部管理和建筑工程项目信息化调控能力增强，信息技术在建筑工程管理中的高效性被充分发挥。
2.5信息技术在数据管理中的应用
资料管理在整体管理工作中发挥重要作用，因为建筑工程项目会涉及大量的信息数据，而资金管理上到建筑材料管理、下到人力资源管理等方面都是其主要管理内容，因此必须实现大数据信息化管理，应用信息技术对有效的信息资料进行提取、处理和加工，与传统资料管理相比优势更加明显，效果显著。应用信息技术实现资料文件收集、归档、保存以及查询等信息化处理方式，解决传统资料管理混乱、查询难度大等问题，企业管理更加规范化。
2.6积极开发适用性高的建筑工程信息技术管理软件
建筑企业要努力优化信息技术管理软件的设置，提升企业硬实力。企业要根据不同职位的性质，选用不同的管理软件，并合理分配人员，让员工在本职工作上，运用信息化技术管理软件，提高解决问题的效率。
2.7注重建设项目管理
首先，建筑企业要对信息化技术有一个宏观的认识以及把控，再根据企业自身的实际情况，将信息化技术全面导入企业管理的不同层面。企业可以从以下方面入手，首先要将建筑企业的各个部门联系起来，紧密合作，确保信息化技术管理的最优进行，监管建筑材料的管理以及施工的开展科学合理。其次，可以在信息技术的管理下，实施资源共享，通过数据库获取建筑工程管理的信息，并对其进行整合、分析，再进行运用，可以对建筑工程项目施工现场进行一个宏观的调控。例如运用信息技术管理软件，来检测施工质量，或者当施工质量出现问题时，可以运用建筑工程项目管理软件来做出一些应对，提升企业解决问题的效率。
结束语
综上所述，通过经济引进信息专业人才，持续完善信息基础设施建设，推动信息管理软件的运用，优化信息工作的管理流程，可以有效地将信息技术运用到建设项目管理中，而工程招投标管理水平、成本经济控制、施工环节管理等领域的效果明显增强，这是未来施工管理发展的主要趋势。
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