太原煤炭气化（集团）有限责任公司运输分公司 山西省太原市 030024
摘要：企业治安保卫工作的主要任务是对企业安全进行检查，发现并处理安全隐患，有效应对突发问题解决与预防影响企业正常运营的不良事件，给企业的长远发展建立起安全屏障和治安保卫体系。企业治安保卫工作的质量影响着企业的经营效果。基于此，本文对企业治安保卫工作现状与管理思路创新进行研究，以供参考。
关键词：企业治安保卫工作；现状；管理思路；创新
引言
安全保卫部门作为保障企业安全的要害部门，是企业安全严守的第一道防线，保卫部门人员的安全理念、安全意识以及对安全事件的敏感度尤为重要。企业一旦出现安全问题，如火灾、应急突发事件处置不当等，不仅会造成社会资源的极大损失，也会给社会带来严重的负面影响。
1企业治安保卫工作的价值
企业治安保卫工作在帮助企业应对不良事件方面扮演着重要角色，如今的治安保卫工作已然上升到新位置，甚至是纳入企业的战略体系，成为了企业创新发展的保障。对于企业来说，治安保卫工作的价值主要体现在以下几个方面：第一，有助于营造和谐的企业氛围。企业治安保卫工作的利益存在着直接关联，只有具备了治安保卫方面的良好条件，才能够维护好广大员工的生命财产安全，消除员工后顾之忧，给予他们安全感和信赖感，让员工以更加积极主动的姿态投入企业生产活动当中，实现员工的个人价值，提高企业的凝聚力与向心力。第二，有助于保障企业正常生产运营。企业的第一任务在于生产运营，而要保证这一工作的顺利开展，首先就需要做好治安保卫工作创造一个良好的治安保卫环境，进而预防和减少犯罪，帮助企业减少或者是避免经济损失。尤其是通过强化治安防范工作力度加大和公安机关的协调配合，能够更好地打击犯罪活动，维护企业的生产经营安全。第三，有助于给企业改革发展提供优良环境。现如今，企业面对着繁重的改革发展工作任务，也承担着巨大的压力，特别是在企业间竞争日益激烈的背景下，要让企业能够有好的环境推进改革，实现战略目标，就必须从做好治安保卫工作着手，防范生产安全事故和不良事件，维护企业安全和社会的稳定。
2企业治安保卫工作的现状
2.1危险来源不同
对于安全管理而言，风险只来自系统内部，且即使是人的不安全行为导致的安全事故，其也没有攻击的故意，但对于保卫管理而言，风险则内外部皆有可能产生，组织或系统外部的敌对势力、盗窃团伙、暴恐势力以及组织或系统内部心怀不满、蓄意报复的员工等都有可能使系统面临保卫风险，且往往系统内的威胁更加难以防范。
2.2组织结构不合理。
公司的大部分高管和经理都没有充分重视公司的安全，因为安全被认为是“防小偷，防火”，是公司制度的一个组成部分，在这个制度中，某些安全问题仍然需要警方处理。虽然近年来社会保障总体上被证明是良好的，但我们不能否认企业中仍存在恶意案件。安全部门在一些业务中被错误地认识到，安全部门的发展与公司的发展规划脱节，甚至一些管理人员认为安全部门的运作是自由的，具有类似于“上帝的卫士”的作用。此外，社会制度中的安全措施目前并不是整体的一部分，专业人员之间缺乏沟通，需要专业发展。
2.3治安保卫工作复杂性更强
在市场经济的深化改革当中，企业的传统经营管理模式已经不能够帮助企业适应新时代，与此同时，企业员工的心理和价值观也发生了极大的变化，主要表现为职业素养降低，给治安保卫工作提出了更高的要求，也带来了更大的困境和挑战，使得治安保卫工作日益复杂。
3企业治安保卫工作管理思路创新策略
3.1深化安全保卫管理方法
安全性不是企业活动、生产活动的组成部分，不能有效地应用于企业。
这就需要扩大工作方案，采取更广泛的安全管理办法，提高安全工作的灵活性，避免在长期的体制制约下安全成为"死胡同"。第一，必须根据生产情况、公司业务活动、培训、教育等，有针对性地培训安全官员，定期对其进行审查，同时通过定期、无计划的审查、评估等查明存在的安全问题，另一方面为制定安全措施创造良好的环境。例如，可以对安保人员进行培训，使其了解自己的工作方式、地位、任务和职权范围，同时提供专门知识、原则和方法，供其在工作中考虑和全面处置。二、巩固公司其他业务部门的权力，引导当前的安全问题通过其他领域，例如：会议、评估，然后分析可能导致企业活动和生产活动中发生危险事件的因素，有助于确保安全措施的有效性，同时改善整个企业的安全。为了确保日常保护和提高技术水平，应根据各种可能的紧急情况制定科学和业务应急计划，增加安全设备，并在情况允许时建立信息技术防御设施，以开发电子巡逻、综合监测系统和电信系统等现代安全系统。
3.2深化安全应急处置能力建设
企业应当高度重视安全应急处理能力建设。首先，要坚持“预防为主，防消结合”的方针，不断加强企业重点部位消防安全隐患排查，加强火灾预防及疏散演练，在发现火情时能够及时进行处置，确保消防安全零事故。其次，做好防恐演习，建立健全工作预案，构成有效震慑。然后，加强交通安全能力的建设，升级改造车辆门禁系统，更新交通设施和标识，优化道路通行，强化企业交通秩序和车辆管理规范，定期对企业进行全面核查，教育人员遵纪守法，保证通勤车辆安全。最后，加强安全意识和防范技能，加强与驻地公安部门沟通交流，针对事件的类型和特点，定期组织开展反电信诈骗、消防等安全宣传教育专题讲座，提高员工安全防范意识和逃生自救能力。
3.3应建立应对威胁需要的现代企业保卫管理体制
目前，多数企业保卫管理基本还是经验型的管理方式，缺乏专业化的保卫管理理论和完整的知识架构，缺乏清晰的企业保卫管理目标，没有保卫企业文化战略，这是造成很多企业盗窃、伤害、失窃、群体访案事件多发、高发的重要原因。建议加快现代工业企业保卫管理的升级转型力度，充分借鉴吸收安全管理的有益经验，建立以威胁防控为核心、体系化运行的新的企业保卫工作模式。积极推进工作流程的标准化、从业人员的专业化、职业化，将保卫工作逐步进步到智力型的管理层次，为企业的决策提供参考意见，为企业的生产经营活动提供有效的安全保障。
3.4建设技防设施，优化工作装备
以往企业的治安保卫工作方法主要是群防群治，而这种传统方法有着非常明显的局限性。对于企业来说，如果治安保卫工作缺少技术保障，仍旧运用传统的人海战术方法将会极大程度上降低治安保卫工作的效能。所以，企业治安保卫工作要走上一条依靠科技和增加科技含量的内涵式发展道路，充分发挥科技的辅助作用。企业方面需要加强技防设施建设力度，有效弥补传统工作当中的缺陷，最大化落实人防、物防、技防相结合的方法。具体来说，企业可以结合治安保卫工作现状以及承受能力，坚持循序渐进，先易后难，分步骤、分层次安装覆盖全面的电视监控系统、红外报警装置等设施，真正依靠科技维护企业安全现状，从根本上改善治安保卫工作效果。
结束语
综上所述，安全管理不能涵盖所有的威胁问题，保卫可能面临的威胁层级和种类一点都不亚于安全风险，特别是在风险社会的大背景下，各领域风险不是处于被动、孤立的状态，而是共同构成了能够相互触发、叠加、共振的复杂系统。
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