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摘要：在建筑安装中，作为工程实施当中很重要的环节之一，造价控制需要贯穿在整个安装过程当中。但其中还存在一定的管理问题，所以应积极控制好造价。为此，本文从建筑工程出发，探讨了控制安装造价的意义，并针对其中的问题，提出了有效的解决措施，仅供参考。
关键词：造价管控；建筑安装；问题及措施
伴随经济的增长，建筑业也获得了长足的发展，并更加深刻地影响着国内社会。在建筑工程中，作为很关键的组成部分之一，安装工程管理中的造价控制便分外重要。但在传统种种观念的影响下，建筑安装依然存在一定的造价管控问题，急需采取有效的处理方案，来有效促进安装企业控制质量、增大效益。
一、建筑安装控制造价的意义
在建筑安装中，通过管控好工程造价，便可全面监管资源筹划、成本、风险等。在具体的安装造价管控之中，也可以按各个安装阶段的特征，来明确并有效控制其中的参数信息，从源头上合理控制好造价。同时，针对安装工程涉及的有关造价管控内容，从工程流程实施出发，来有效管控好造价，便可以更准确地有效预估出整个工程的实际造价指标，大幅降低安装成本。
二、建筑安装当前的造价管控问题
1、信息化管理不到位
伴随信息科技的飞快进步、管理方法的持续改革，建筑安装也在逐步采取信息化造价管理主流模式。当前，在造价管控当中，已然初步形成一个信息化框架，并基于造价计算软件来逐步完善造价系统。为了造价管控中，供应信息及造价服务网站也越来越多，为造价的信息化管理打好了基础，但是其中不免也会有些问题及不足。
2、施工造价控制问题
在建筑安装之中，造价管控的关键所在就是施工阶段的控制。也即在实际阶段，需要大力管控好人工、材料等方面的费用。但针对施工造价管控，很多施工企业为了节省施工费，却大量使用劣质的施工材料、落后的施工技术，以至于严重影响到施工质量。同时，在当前的施工环节，普遍存在施工进度缓慢问题。所以很多施工企业为了按时做完施工项目，便常常省去施工工序，以赶上工期，而引起质量问题，带给施工企业很严重的损失。
3、安装技术及素质问题影响造价
(1)合同管理不当
在很多施工单位当中，作为合同管理员，往往并不了解合同业务，以至于在合同业务中思虑不周。既损失了不必要的利益，又影响了单位声誉。其中淡薄的法律法规意识，还迫使合同不标准签订，出现不严谨、条款不全的合同。在合同管理中，缺少完善的机构，相应的管理方法也不到位，以至于“扯皮情况”难以制止，而延误工期、增大成本。
(2)设计不规范
在建筑安装中，不规范的设计往往会直接影响到造价。当前，建设工程正值卖方市场阶段，所以在设计环节，相关设计部门常常为了追求经济利益，而恶意争抢任务，并随意缩短时间，设计出低效、差质、不全的图件产品，以至于引起很大矛盾，没有合理化的方式来科学计算工程量。
(3)市场质价不符
在建筑安装中，缺少计价材料的规定价格，完全实行的是市场价。在引进计价表前，应获得建设企业的认定。现代施工单位使用各种高价低质的不良材料，既增大了价，又会影响施工质量。所以，建设企业应控制“质价相符”，相应的监理单位也应重视材料、设备的购进环节，配备一定的检验设备仪器，根据供货合同来严格验收把关。
(4)计算问题
在安装项目中，施工单位在具体的预算、分项结算或竣工结算中，一般会从自身角度出发，来刻意曲解安装定额工程量领域的计算基础规则与有关的定额子目标准套价，甚至充分运用项目定额中有限的活口。
三、建筑安装管控造价的有效措施
1、强化信息化管理
在信息时代下，在安装管理中，信息化管理造价已然形成一种趋势。一方面，为了信息化管理造价，提高安装行业水平，规定承包行为，则必须完善披露制，在各地创建起信用数据库，形成一个建筑信用网，并提升信用透明性，提高信息水平。另一方面，还应注意开发必要的造价新资源，逐步提升共享信息、信息水平，创建起完善的信息服务体系，达到信息化控制造价的目标。同时，还应强化安装市场信息化管理，密切关注市场实时需求变动。基于价格变动，来认真分析判断安装市场上的材料情况，并及时灵活调整投入资金额。在评价安装造价中，从行业具体状况出发，广泛收集必要的数据，为管控好安装造价提供必要的参考信息。
2、创建并完善安装造价管控法律法规制度
纵观当前法律当中的空白造价管理领域可知，许多法律法规均有注重到造价管控，但是却普遍未针对安装项目。所以应注意增强在建筑安装中的有关造价管控立法活动，进而提供给造价管理必要的完善法律支持。在具体管理之中，一旦出现违背法律、法规方面的行为，作为管理部门，则应按条例来处罚。
3、规范合同管理
在安装单位中，执行层、决策层以及合同管理员等，均应树立起必要的合同意识，并重视合同管理，努力学习法律法规、业务知识，严格把关合同拟定条例。同时，还应强化合同管理，从安装现实状况出发，提出有效的合同管理法，实行有效的合同签订审核制，落实合同责任。通过安排熟知合同法的管理员，来监督、检验履行合同的全程。针对签订下的合同，应深入分析合同内容，广泛收集有利资料，提出合理的索赔方案，避免反索赔现象。作为施工人员均应学习合同知识，明确合同规定区域、甲乙方的权责及义务等要求。
4、管理预算并注重市场信息
为了有效控制安装造价管理，则应充分重视预算环节。唯有真正预算好，方才能防止投资低效或无序。在安装项目中，预算的作用很重要，会直接影响投入总额和资金流向。一般的项目预算，还会涉及各工序中的资金分配。譬如，针对水电设施、管道等的安装，均会涉及的资金计划。因此唯有预算好，方才可安全应用资金。
5、强化人员管理并增强成本管控意识
一方面，作为项目经理，应全面管控好安装造价，在控制好安装质量的条件下，有效控制好成本支出。另一方面，为了增强施工人员的安装责任心，则应强化管理员的质量及成本意识。在进行施工中，避免浪费材料，再严格执行设计施工标准要求，以防质量问题引起返工，而浪费不必要的材料及人工费。而作为项目技术员，则应控制好设计质量，明确设计与投资的相关性，提出科学的安全系数及规划标准，全面了解有效设计在管控成本造价上的意义。
6、强化竣工结算中的造价管理
在安装的最后一个环节就是项目竣工结算，所以应强化其中的造价管理。这便需要深入现场，调查变更内容，进而熟悉各种变更、增减工程量内容，以做好结算审计。此外，还应推行审计制。唯有严格规范造价管控方法及流程，方才能真实有效地结算。针对安装项目，应掌握完整的设计、施工第一手信息资料，以提供给客现公正地管控造价必要的可靠审计参考根据。
四、结语
总之，在建筑安装领域，管控工程造价的工作既复杂又系统。在整个安装过程中，均应有效管控好造价。所以有关人员在日常的工作中，应针对造价问题，积极完善造价系统，全方位强化管理，有效管理好项目实施全程，促进安装单位增强综合竞争力、更快地发展。
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