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论企业经济管理的重要性

发表时间：2020/12/10 来源：《基础教育参考》2020年12月作者：梁钰

[导读] 随着经济和各行各业的快速发展，在现代企业的各项管理活动中，经济管理活动占据着非常重要的地位，如果一个企业要想在激烈的竞争环境中取得一定地位，其必须随着环境的变化对经济管理模式进行调整，保证经济管理策略始终处在时代的前沿。论文从当前背景下经济管理策略的重要性和必要性出发，提出了企业经济管理策略的完善方法，以期推动企业可持续发展。论文首先介绍了企业经济管理中的创新需求，然后重点介绍了企业经济管理中的问

梁钰四川省新华文轩出版传媒股份有限公司德阳市公司
【摘要】随着经济和各行各业的快速发展，在现代企业的各项管理活动中，经济管理活动占据着非常重要的地位，如果一个企业要想在激烈的竞争环境中取得一定地位，其必须随着环境的变化对经济管理模式进行调整，保证经济管理策略始终处在时代的前沿。论文从当前背景下经济管理策略的重要性和必要性出发，提出了企业经济管理策略的完善方法，以期推动企业可持续发展。论文首先介绍了企业经济管理中的创新需求，然后重点介绍了企业经济管理中的问题，最后提出了企业经济管理的创新策略。
【关键词】经济管理；创新策略；经济体制
中图分类号：G652.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN1001-2982 （2020）12-007-01

        引言
        伴随着社会主义市场经济体制的不断完善，经济发展新常态的到来，经济发展对于我国的产业有着较大的影响，就目前来看，市场供给侧结构性改革有着较大的影响，随着网络时代的到来，越来越多的人开始重视这一方面的问题，我国的企业只有在经济方面加强管理，才能使企业适应当前竞争日益激烈的市场环境，实行经济改革，创新管理体制。根据当下的经济体制，企业应当积极应对，制定相应的举措，切实提高企业的经济管理能力，来为企业的长久生存创造有利的条件。
        1企业经济管理的重要性
        1.1企业生存与发展的需求
        创新是国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉。加强和创新经济管理是促进良好业务发展和提高市场竞争力的必然决定。每个企业都必须意识到经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。
        1.2企业效益最大化的需求
        企业的生产和经营活动追求效益的最大化，尤其是考虑中国的国情，必须考虑社会利益。在不断变化的商业环境中，企业需要认识到业务管理的变化，以便获得最大的收益。目前，个别中国企业已经操纵或逐渐操纵了政府的管制和法规，并已成为非独立市场竞争的主力军。这就需要建立一个独立、开放、集中和以人为本的管理模式，以提高员工的积极性和效率，降低产品成本，增加产品结构并确保企业的健康可持续发展。
        1.3企业适应时代经济的需求
        在当前的经济发展时代，知识、科学技术日新月异，信息技术的迅猛发展对企业管理构成了巨大的挑战。知识经济是网络经济的一种形式，可以提高业务组织的效率，降低组织的复杂程度，提高数据传输的速度并提高公司的效率。企业需要重视信息技术的使用和管理。企业经济管理已成为重要产品，只有通过创建创新和可靠的公司管理系统，企业才能了解市场信息并更好地应对新挑战。
        2提高企业市场经济发展的对策
        2.1创新经济管理理念
        随着供给侧结构性改革的不断发展，要想在当前形势下促进经济管理工作的顺利进行，企业就必须有一套完整的管理理念。

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目前的企业应该完全抛弃掉原先传统的行政化管理模式。与此同时，我国企业还应该将柔性管理理念与经济管理工作进行有效地融合，充分给予企业员工的自我管理工作足够的重视，帮助他们提升自我意识，这样才能够实现增强经济管理工作的规范性的最大化。除此之外，我国各个企业应该注重其员工的职业道德培养工作，只中。预算管理意识也是领导至员工每一个工作人员应有的工作认知。有效的预算管理文化建设可强化员工的预算隐患识别、处理及反馈能力，最大限度发挥预算管控制度的规范作用。可见，在强化企业预算管理意识对促进企业绩效目标实现、优化企业经营效益等方面都发挥着举足轻重的作用。
        2.2构建专业预算管理负责部门
        鉴于部分企业预算管理工作交由财务部门负责的情况，企业领导应根据公司运营能力，将预算管理工作独立化，设立专业部门由专业人员负责预算管理工作执行，以将预算管理积极作用最大化。在员工聘用方面，企业首先应注重职工的专业性，注重员工的工作素质培养，必要时可从多渠道聘请高专业化人才。同时，预算部门应做好预算宣传，强化人人参与意识，打破预算紧箍咒的片面认识。企业领导应给予预算过程管理充分重视。对此，企业内部应构建相关交流平台促进各个部门负责人的及时沟通，为预算过程管理工作提供高效的信息交流空间，使其在配合企业发展需要的同时，还可有效挖掘市场信息与发展趋势，以保证企业能够灵活处理各类突发性事件，保障预算管理的机动性与实时性。
        2.3创新企业的内部控制管理
        在当前的经济形势下，企业需要加强内部管理控制，完善财务管理系统，并将内部控制纳入管理体系。特别是创建一个财务管理系统，其重点是管理预算以控制企业在经济市场的发展，持续控制和计划企业内部的活动和生产流程，推进计划组织预算的实施，促进使企业能够纠正流程操作错误和提高财务控制技能，增加财务经理人数，并促进员工和经理培训。
        2.4创新企业的经济管理制度
        企业的经济管理必须遵守公司的规章制度，并受到系统的限制。因而，进行制度的改革，是公司实施创新业务管理的前提。经济管理制度的改革可以从两个角度出发：首先，对于已经制定的一些具有科学约束力的法规，确保其在企业的正常和有效落地。在激烈的市场竞争中，为了适应不断变化的经济形势，成立了独立的内部团队，对企业产品进行研究、开发和管理，以使企业产品的竞争不断提高。其次，建立健全企业内部激励机制，确保企业在一定的规章制度下正常运行，避免过度开放的风险和限制企业的快速发展。在系统的改革创新中，必须将企业的运作情况视为计划与协调的基础，科学合理地调整企业发展战略和方向，保证企业的经济管理制度得到有效落实，有效控制后续的业务活动，以实现业务管理领域的创新以及建立标准化和有序的经济管理模式。
        结语
        总结可得，企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性研究具有重要的作用，不仅借助于企业市场经济的宏观经济管理对企业的经济结构进行适当调整，还可满足企业市场经济发展的基本需求。结合我国社会主义国家性质，市场经济在实际管理过程中，经济管理具有自身的基本特征和管理形式，企业在对经济进行管理时要做到结合宏观经济市场的发展目标和企业经济市场的基本发展情况，制定适合的发展方案。
参考文献：
[1]陈文荣.经济信息在我国宏观经济管理中应用存在的问题及对策[J].福建教育学院学报,2016,17(10):45-48.
[2]田叶,许宏鹏,孙雪.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].全国流通经济,2017(08):34-35.