王端峰
国网西安供电公司
摘要：在电网当中，配电网占有重要地位，同时发挥着至关重要的作用。对于配电网而言，主要是以电力用户为核心，是改善民生的一种重要设施。近几年来，在上级单位管理下，着重解决配电网面临的问题，提出了配电网建设目标。在新的形势下，配电网管理应从粗放式逐渐向集约式转变。文章阐述了配电网建设中里程碑管理，并指出配电网建设面临的现状，最后提出了配电网建设里程碑计划管理对策。
关键词：配电网建设；里程碑计划管理；运用
在供电企业发展过程中，配电网施工是十分重要的，发挥着一定的作用，对企业长远化发展至关重要。配电网建设项目在推行过程中，应提高供电服务品质。配电网作为网络结构，和技术化信息网络具有一致性，可以依托电力输送管控，提升供电质量。在新的形势下，配电网向智能化趋势发展，系统内部可以进行自动化保护。如果配电网内系统出现故障情况，一般不会影响会其它领域，能够及时报警。进而提升配电网养护效率，减少故障处理周期。
1、配电网建设中里程碑计划管理阐述
1.1里程碑计划管理含义
对于里程碑计划管理来讲，主要是对电力系统中的理论方法进行有效运用，在计划、监督以及检查等管理方式下，能够对工程项目进行全方位过程管控。不仅能确保工程建设阶段具有有效的衔接，同时还能促进工程质量以及造价等建设目标的完成。
1.2配电网建设里程碑计划管理机制
从宏观角度讲，在配电网建设里程碑计划管理当中，主要划分为两种系统。一种是纵向系统，另一种是横向系统。前者主要是针对建设过程进行的一种分析，同时加大对工程流程依照多个节点进行管控。并依照节点任务内容不同，确定节点责任主体，进而形成计划时间轴。后者主要是节点在管理过程中，部门之间在业务上的流转。对于配电网工程来讲，批次较多。单项工程的实际建设周期十分短，并且环节具有繁琐性特征，涉及较多的部门，并且环境变化十分快。基于这样的情况，在制定配电网里程碑计划过程中，应牢牢掌握环节衔接，凸显层次性。还应保证单项工程具体情况，体现出具体性。
2、配电网建设面临的现状
2.1受外部因素影响较多
对于配电网工程来讲，拥有较多的工程项目，同时分布区域十分广，并且环境较为复杂。在一定程度上讲，这些因素对工程实施进度具有严重影响。从城市配网角度讲，存在着市政配套管廊修建落后等情况。另外，还存在着开闭所进地实施具有阻碍的情况。在郊区以及县城存在着，建设项目区域要进行拆迁，或者是征地赔偿等情况，在民事协调上具有一定的困难性。以上这些外部因素，对制定里程碑计划节点具有严重影响，导致完成时间十分滞后。
2.2计划体系不能有效覆盖，完成质量不理想
对于配电网工程计划管理来讲，更加侧重结果，往往忽视过程。给予了批次工程竣工节点一定的关注，但却不能对工程建设过程进行层次分解，并且没有将单项工程执行计划进行严格化监督。另外，一些基层单位，为了能够躲避考核，项目本身没有完成竣工，但却谎报竣工情况，里程碑计划节点时间以及现实完成时间存在差异。在工程建设中，信息十分分散，同时责任主体不明确。当问题发生时不能及时的发现，进而对工程进度造成严重影响。在建设资源上，也不能进行有效利用，导致工作效率较低。在这样的背景下，工程完成质量十分不理想，内部矛盾重重，里程碑计划不能得到有效完成。
3、配电网建设里程碑计划管理对策
3.1确保工程里程碑计划管理的制定
从当前形势看，在配电网工程中，服务需求采购物资主要是利用协议库存方式进行招标。在这样的基础上，对配电网建设过程进行分析，应将批次工程里程碑计划分为以下几个节点。第一，投资计划下达。第二，初步设计批复。第三，物资需求计划提报。第四，工程结算等等。应依据节点内容以及标准等，确保节点责任主体以及时限要求落到实具体单位部门当中，利于执行计划，并进行严格性检查考核。
在批次工程中，单项工程是其构成的主要单元。在一定程度上进度情况，对批次工程里程碑计划管理具有严重影响。应依据单项工程类型，对地理天气情况以及庄稼种收情况等相关因素，应进行有效的安排。另外，应将单项工程里程碑计划进行划分，具体划分为物资到货以及土建开挖等相关节点。并将节点时间要求进行细化，将具体责任分布到施工负责人上，同时利用工程管控平台，例如PMS信息手段，对计划执行进行监测，这样才能确保按时考公，并进行均衡投产。
3.2进行项目审核 ，有效处理里程碑计划差异
配网项目在进行储备一定时间以后，受一些外部环境因素影响，存在部门项目落地具有一定的困难性，更为严重的是不能有效实施。在一定程度上讲，项目调整，会对里程碑计划执行具有严重影响。在设计阶段初期，主要是设计以及施工和运维之间的联合，进行现场勘查。
3.3建立工程数据信息平台
配电网工程在实际建设过程中，存在信息脱节，或者是沟通不及时这样的情况，进而对配电网建设具有严重影响。因此，在新的形势下，建立信息共享制度，能够确保里程碑计划管理更加透明。第一，针对批次工程以及单项工程里程碑计划，应及时更新台账，并且监督工程推进信息。除此之外，应确保信息集成以及资源共享，促进配网建设周报，并将一周配网信息进行通报。作为发展部，应将提供相关信息 ，例如项目储备以及市政迁改等信息。基建部门应提供变电站项目建设、变电站配网信息等。对于电力调控中心，应对配网调度等信息进行提供。而财务部应提供资金入账等信息。对于配网建设信息周报而言，能够覆盖到市县等单位，不仅便利里程碑计划在数据上上的提取，还能对单项工程里程碑计划进行有效调整。
3.4完善配电网综合项目部，提高部门协同
对于设立配电网项目部来讲，对里程碑计划管理具有深远影响，给予提供了一定的技术支持，在人力资源上给予了一定的保证，能够提高工程推进效率。作为项目管理单位，应积极组织监理、施工以及财务等人员进行集中办公，这样才能更好的加强部门之间的衔接。不仅能发挥综合协调作用，还能对工程推进中的问题进行及时解决，并确保工程推进过程中环节的流转。例如在设计变更中，能够提升审核效率。对于批次工程决算，应对结算报审计划进行有效制定，审计机构以及项目部进行集中办公，依照工程类别将滚动方式利用其中，同时将结算资料进行及时整理，并将问题进行有效整改，这样才能促进审计深度的提升。加强物资核对，并对档案进行有效整理，确保完整性得到保障。
对于配电网建设而言，上级单位具有明确性要求，具体体现在确保设备选型应做到一步到位，在建设工艺上应做到一模一样，在项目需求上应做到一图一表，在管控信息上应做到一清二楚。这样才能保证配电网建设具有精准化管理。因此，在新的形势下，在配电网建设中，要想应用里程碑计划，应对网络架构进行及时优化，同时简化设备类别。另外，应注重利用信息化手段，进行有效的分析探索。这样才能提升工程质量，进而满足电网建设以及社会发展实际需求。
结束语：
综上所述，对于配电网建设当中，对改善民生具有一定的现实意义。文章针对配电网建设存在的问题进行了探讨，并提出了相关解决对策。
参考文献：
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