杨振东
国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西 045000
摘要：随着经济的发展，现在各行业正处于生产建设高峰期，电力线路设备附近作业现场较多，输电线路防外力破坏形势严峻。供电企业在做好保护输电线路法律法规宣传的同时，还要在管理和技术方面采取措施，减少输电线路遭外力破坏概率，提高线路安全运行水平。、
关键词：输电线路；外力破坏；技术措施
1 输电线路遭受外力破坏的原因
输电线路遭外力破坏主要因素有:车辆碰撞电杆造成倒杆断线；施工机械挖伤电缆、误碰导线；违法种植的树木触碰导线；突发性、季节性外破等。原因是： 道路扩宽后，电杆、拉线没有及时迁移；工程施工导致导线对地距离不够，造成超高车辆通过时碰断导线；施工单位对电力电缆线路设置不清楚，对供电企业提出的整改意见漠视、不执行，造成挖伤电缆；电力运维人员巡视不到位，未能对威胁线路安全运行的违法行为进行及时制止等。
2 防范输电线路遭受外力破坏的技术措施
2.1 在事故易发地段设置警示标志
供电企业要提早介入市政道路拓宽工程，对工程建设中影响电力线路安全运行的隐患，运维部门要派专人在施工现场监督，并按规程要求加装安全警示标志。在敷设有电力电缆的地面安装醒目的安全警告标志。
2.2 做好电力线路设计管理
加强电力线路设备的工程设计源头管控，新增客户、网改工程应尽量避开35 kV 及以上的线路通道，必须交叉跨越的，运行、管理、设计等部门共同现场勘察， 商定最优方案，确保新的线路安全稳定运行。
2. 3 做好线路遭受外力破坏的技术防范
加强输电线路的巡视管理，对易被车辆碰撞的杆塔、拉线悬挂防撞标示牌，并加装防护栏；对存在人身触电伤害隐患的输电线路，加装安全警告标示牌的同时，装设围栏、围网；督促已停止生产的企业业主办理停止供电手续，并拆除用电设施；对运行中的电缆分接箱、变压器台架、箱式变压器等做好运行维护管理工作；及时拆除已停运的临时用电设施；及时砍伐线路保护区内违法种植的树木。
3 防范输电线路遭受外力破坏的管理措施
3.1 加强输电线路巡视维
对易发生外力破坏的重点地段要加强巡视，特别重视电力线路跨越道路、河堤、池塘等地段的垂直距离要符合规程规定；检查线路保护区有无违章建筑、施工、堆砌土石方和爆破作业等行为；检查线路保护区有无修建道路、在地埋电力电缆防护区内违章敷设管道等情况。发现问题要及时处理，容易对输电线路造成损坏的违法违规行为要坚决依法予以制止。
3.2 加强输电线路安全隐患专项整治
要明确分级管理责任，组织开展输电线路安全隐患排查，收集反馈信息，梳理专项整治清单，建立隐患台账。按照输电线路重要程度、所在区域、运行环境及线路健康状况等，对隐患点进行重点、一般、观察三类等级划分，有针对性地编制整改方案，严格按照工作方案开展专项整治。对在输电线路保护区违法植树、建筑等行为，及时发现、及时报告、及时制止，必要时通过法律手段解决。在电力线路保护区附近的建筑工地， 供电企业应主动与施工单位和业主进行技术交底，说明线路的电压等级、保护区范围，发放《安全告知书》； 对输电线路造成威胁的，要求施工方进行整改，并发放《输电线路安全隐患整改通知书》，同时在施工区域设立安全警告、限高等标志牌，教育施工单位及人员提高输电线路保护意识。
3.3 健全施工项目管理制度
项目管理工作能够有序开展的基本保证，就是制定更加健全的施工项目管理制度。①需要制定更加健全的管理制度来保障施工现场的规范性，根据完善的制度，对施工现场中的技术员工以及管理者进行合理配置，确切每个工作人员的岗位职权，避免互相推卸责任的现象发生，确保能够有序开展施工活动。②对于企业内部每个部门之间的协调问题须重视，各个部门之间应该根据施工项目的实际状况加大沟通力度，方便快速解决施工过程中所遇到的问题。③制定更加严格的奖惩制度，为公司做出很大贡献以及价值的工作人员，要开展合理的激励方案，然而工作怠慢且消极的工作人员要响应业绩考核制度。④强调施工现场的实际状况，开展实时动态化的管理，虚心听取施工现场员工的合理建议。⑤加大安全管理工作，并且做好安全监督，针对施工现场的不安全情况要及时遏制住。
3.4 明确施工管理核心企业
运用传统的管理方式没有办法适应当今企业的发展，特别是在项目施工管理过程中，由于各类新型材料和先进技术的运用，需要有更加规范的机构来开展管理工作。所以一定要明确施工管理中的核心部门，强化对施工项目全过程的跟踪监督管理，其中包含设计，建设以及竣工等每个环节，针对性的进行工程项目管理能够进一步确保其质量。针对电力施工建设时，工作人员一定要有很高的综合素质以及技术、管理人才等方面保障，使电力工程建设具有科学性，在该工程建设时，技术人员以及管理者的综合素质可以直接影响到其效果，需要努力将该人员的能力进行提高。健全培训业绩考核体系，重视起自身综合素质，使技术管理能够更加完善。同时还可以针对技术管理人员进行定期培训，其次还可以运用技术交流会等新的方式更新该人员的知识以及业务水平。与此同时，还可以举行多元化的实践活动。让所有工作人员参与。其中将自身的优点功能发挥出来。进一步推进该工程。
3.5 提升管理者的专业技能
为了进一步确保施工管理工作有序进行、质量达标，就要不断提高管理者的素质，素质很高的管理者能够确保施工项目的正常开展，对其质量有着非常重要的作用，所以要不断将输电线路管理者的专业技能进行提升，同时要构建一支具有高素质的管理团队。其次，施工企业还要加强投入，运用培训的手段，为管理者营造一个学习氛围，在培训过程中，内容不仅要针对专业管理知识、安全意识等，同时还要对其职业道德进行培训，使该人员能够真正认识到电力工程输电线路管理工作质量的必要性。实际施工过程中，鼓励管理者借助国内外先进的管理模式为参考，并且详细了解施工实际状况的基本情况，开展管理工作，针对能力比较弱的工作人员，要及时淘汰掉，保证整个施工团队的素质。
3.6 加强施工现场的勘探工作
通常情况，输电线路的施工场地大多数都是在室外，并且基本都是高空操作，所以需要管理者充分对施工现场进行勘探工作，方便获得更加精准的基础数据信息，确保施工的正常开展。其中勘探的内容包含施工现场的地貌等各个方面，并且制定更加科学合理的施工方案，尽可能将施工中所伴随的危险因素降低，同时还要对施工期间的天气情况进行关注，以免暴风雨等恶劣天气而影响到正常。
3.7 优化输电线路
当代电力企业正处于转型升级的重要时刻，更需要现代管理来处理传统粗放式发展模式伴随的问题。以现代信息技术为前提，相关人员可以参照国外成熟技术，利用先进的工程管理软件配合施工管理，优化输电线路。
结束语
总之，提高当代经济的发展和人民生活水平，对电力的需求随之增多，并且对其质量也在不断提高。目前，电力工程输电线路运维管理中存在许多的外力破坏问题。因此,有必要加强输电线路的施工技术和管理,并放在一个重要位置,健全技术管理流程和制度,并加强人员素质能力,从而达到电力工程质量和信息管理,使电力工程建设更标准化,满足社会发展的实际需要。
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