赵礼
湖南电力工程咨询有限公司 湖南 长沙 410000
【摘要】探索与促进整个转换过程的咨询转换模型，旨在优化适当管理系统的优化模型，这是我国国家电网公司开发的交付和转换咨询服务模型的新挑战。因此，我们还要致力于培养人才团队并承担责任。如创建信息论坛和其他模拟策略，提高交付过程中的建议水平，更改项目并在项目的技术咨询过程中发挥积极作用。
【关键词】输变电工程；全过程工程咨询；问题；对策
在发展我国建筑业的过程中，输变电工程是从整个建筑过程中分离出来，它们成了一个单独的项目，与建筑项目的有着不同的连接，所以产生了许多负面的生产因素。因此，有必要在建设项目的设计过程中引入技术咨询公司，以改善其状况并采取科学，适当的计划，以完全消除公司的实际影响，这为发展奠定了坚实的基础。
1全过程工程咨询内涵分析
整个工程咨询过程涉及使用信息管理平台通过组织变更来整合现有的独立企业。一个特定的观点是服务部门的组织+模型。在有效实施和开发的过程中，公司必须经历许多复杂的过程，包括计划，设计，集成，创新，协调与创新以及关键组织和管理。没有更多的好处。其中包括语言设计计划和施工计划，管理计划，整个项目建设等。集成主要在于使用信息来统一和统一分布式的组织和管理结构。对其进行修改以创建一个连贯的整体并使咨询过程更加有效[1]。
2输变电工程推行全过程工程咨询存在的问题
2.1缺乏顺畅的管理机制
在新创建的咨询项目部门中，来自不同部门的专业经理和不同部门的负责人在工作。重复管理几次，效率降低。主要原因是：①部门负责人有权评估职业经理人，项目经理无权评估职业经理人;②在小型项目的所有阶段，项目的范围都不相同。雇用全职员工不仅浪费金钱使您的工作饱和，而且会影响整个企业的工作;③由于最初的工作，每个部门的商业量已饱和并冻结。需要咨询部门经理，因此工程咨询行业链令人困惑。
2.2组织机构庞大，优化进程缓慢
呈现建议传统模型旨在实现这些目标。国家网络公司的信息交换的组织结构，职责和权限与所有现有的咨询模型相对应，并且系统，业务流程和职责的管理界面非常准确。工程咨询过程应从全球角度出发，以实现完整生命周期的概念并为整个项目设定重要目标。当工程咨询过程发生变化时，随之而来的变化将非常复杂，并可能导致国家网络，大型公司和大型国家公司的组织结构的重组。对于房地产公司而言，是非常困难的[2]。
2.3缺乏复合型咨询服务人才
整个咨询过程是一项全面的知识服务。咨询结果的质量在很大程度上取决于咨询人员的知识和实践经验。对于许多专业领域来说，传输和转换是一项漫长而复杂的技术。这就需要大量缺乏技术专业知识的综合型人才。目前，国家网络公司的业务基础结构开发部门分为几个业务部门，包括基础结构，科学技术部和每种材料。新成立的咨询公司的员工主要在咨询公司中担任各种职位，但没有公司中已知的各种管理技能。同时，现有的人员培训系统不提供多边培训机会，也没有整个培训系统。
3输变电工程推行全过程工程咨询存在问题的解决对策
3.1项目决策中的实施策略
第一，在研究和评估建设项目的可行性时，顾问应尽一切可能满足业主的需求，了解项目的发展，并及时了解项目的情况。业主制定的计划提供科学和相关的建议和指导，并在可能的情况下帮助消除不一致之处，以最大程度地提高项目计划的可行性和有效性。；第二，在规划的初始阶段，技术顾问必须管理风险。要注意的是，因为初始项目计划中存在很多不确定性，缺乏对这些因素的详细分析将不可避免地导致严重阻碍项目顺利进行。因此，只有通过在此级别上加强风险管理，才能以最低的价格获得最大的投资回报，从而保证了项目建设和开发的质量。业主有许多问题需要应对，这在预防和风险管理方面防止了预防和紧急计划缺乏有效实施。
因此，为了消除这方面的缺陷，顾问的所有者将能够解释当前危险的问题，确定危险的原因，停止和监视建设项目并建立程序以保证对这些危险的解决。第三，项目计划阶段应专门针对成本管理的技术咨询专家，以便充分利用可用的项目资源并明确定义目标管理计划和目标管理计划。因此，在项目建设过程中产生的所有成本都可以节省在一个可管理的范围内，这使业主可以最大程度地提高投资回报率[3]。
3.2项目设计阶段中的实施策略
在项目开发阶段，工程咨询的整个过程应集中在过程管理上。同时，工程咨询公司的咨询服务质量应不断提高。必须了解各种项目以及总体上的项目，并扭曲管理成本的关键成本。提供有效的设计指南，以防止更改并确保约束的最终结果与项目管理要求一致。在有条件设计的过程中，员工还应加强他们的问题，并与设计工程师和业主交换意见，以便他们始终了解项目的各种成本和费用以及技术顾问的不合理活动的现有成本。专家们共同讨论和研究，最后，顾问们提供了科学的解决方案，可从长远来看帮助您管理项目的成本并达到项目的边界标准。
3.3项目招标阶段中的实施策略
在设计阶段，工程咨询公司必须根据为所有者确定的要求执行以下两项咨询服务：第一，在提交项目申请的过程中，咨询公司应根据公开，公平和匿名的原则评估申请公司的资格，并选择最佳、最有效的建议，进行最稳定和最佳的评级。基于施工质量和对施工进度的充分保证，应该调整项目投资的定价，以降低项目的总成本；第二，咨询公司必须明确定义项目的最终目标，了解设计师的目标，并相应地准备清单，意见和招标文件。同时，为了确保所有者选择合同单位，编制项目合同并避免难以理解的话，有必要选择适当的评估方法并研究每个报价，这样可以确保准确性和投资工程项目的能力。
3.4项目施工阶段中的实施策略
现在的计划是顾问工程师应认真考虑的工作材料。在实施的某些阶段，应根据适用的国家法律法规和文件要求对施工质量，施工进度和项目成本进行仔细监控。大多数建设项目的建设周期比较长，所用的材料也比较复杂，客观因素，环境条件等多种外部因素影响实际施工。项目的实际状态和招标公告之间有明显的区别。因此，为了弥合这一差距并确保工程项目的顺利进行，在工程施工阶段，进行工程咨询以控制工程施工的整个过程非常重要。减少各种影响因素的同时避免新的技术问题，例如变更请求。首先，咨询公司必须对其组织的内部结构进行重大改进，了解先进技术，以便能够负责管理相关员工，并迅速参与项目开发阶段。因此，可以找到最困难的问题。这有助于房主避免项目风险并减少提出问题的可能性。其次，工程咨询公司应根据合同要求认真分析制造单位提出的有关问题，并提供科学，准确的答案。各方之间的关系也应积极协调和加强项目管理过程。他与设计设备进行通信以进行通信，仔细监视项目中的各种变化，提供适当的技术评估，并在保证项目建筑质量的同时执行最终的动态控制。
3.5项目竣工验收阶段中的实施策略
全面验收阶段是最终的项目建设过程。在此情节中，技术顾问流程将必须全面评估项目开发的总体质量以及设计的基础和投资的合理性，及时发现所有存在的问题，及时发现它们并允许所有者保持全面实施。要求他们及时有效地进行更改，以免干扰与员工相关的项目或服务的交付和后续使用。存在很大的安全风险。此外，咨询工程师必须了解项目的总体内容并控制整个项目过程，以便深度和因素的各种变化可以实现将影响项目的目标[4]。
4结语
换句话说，建设项目中的每个链接之间都有非常密切的关系。因此，在工程咨询公司的整个过程中，有必要根据此对象以及所有者的供应来提供适当的咨询服务。我们需要在技术设计的不同阶段进行各方面管理，及时评估工程问题，以满足相关国家法律法规的要求，并且制定科学，适当的实施计划和项目管理计划，以保证质量并降低建设成本，帮助房主获得更好的经济和社会利益。
【参考文献】
[1]汪才华.全过程工程咨询的发展问题与解决对策[J].招标采购管理,2020(01):48-51.
[2]赵振宇,高磊.推行全过程工程咨询面临的问题与对策[J].建筑经济,2019,40(12):5-10.
[3]李梦.全过程工程咨询的特点和内涵与实施措施研究[J].现代经济信息,2019(20):37-38.
[4]韩光耀,沈翔.全过程工程咨询的特点和内涵分析与实施措施[J].我国工程咨询,2018(03):36-39.