吴瑞平
国家电投集团福建电力有限公司 350001
摘要：电力与日常生活息息相关，电力工程建设关系到国民经济的发展。如何开展有效地电力工程管理，使电力资源得到充分配置，这涉及到多方面的内容。电力资源消耗持续增多，使人们对电力工程管理越来越重视。电力工程管理具有周期长、影响大、技术要求高等特点。因此，在管理上需要明确存在的问题，制定出改进措施，这样才能够确保电力工程发挥应有的作用。
关键词：电力工程；存在问题；改进对策
电力工程管理直接的影响到电力行业整体服务水平，特别是开展电力工程管理复杂性明显，影响因素较多，需要不断地深化管理模式，这样才能够避免问题的发生，在根本上提升电力工程的质量。
1电力工程管理中存在的问题
1.1管理技术落后
管理技术是电力建设过程和电力管理实施的核心因素，一方面，可见，国家部门对各阶段和电力关系中的责任划分不明确，导致电力相关人员的专业知识结构不明确。但就目前电力管理水平而言，主要是针对安全事故的处理。人们总是在不断强调预防而不是治疗，但是每年都会发生电力事故，由于电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范等问题，导致了这些问题，而这正是由于管理技术在某种程度上得到了控制，从而导致了这些问题的发生缺乏技术，导致电力工程管理不科学，管理效率不高，特别是在电力工程项目实施过程中管理不科学，直接导致了建设的科学化，增加了建设成本，从长远来看，这极大地影响了电力行业的长远发展。
1.2市场配置不足
在电力工程管理过程中，一个重要的问题是市场配置不足，导致用电能力不足。因此，在研究过程中，必须做好管理的市场化配置，使电力工程管理过程更加顺畅。市场配置不足会导致人们在用电过程中无法用足电。而且，市场配置不足，可能导致电力在竞争时期处于劣势，这对电力发展极为不利。在电力管理过程中，实现电力工程的市场配置至关重要。方法有很多种。为了更好地管理电力工程，必须找出这些方法并不断加以纠正。缺乏市场配置可能会导致啊你得不到充足的供应，这样可以在使用过程中更加方便，而且未来电力的应用也非常多，所以市场必须要解决这个问题，才会发现问题并提出相应的对策，使电力项目管理的发展更加顺利。
1.3管理流程不规范
管理本身是一个复杂的过程，虽然公司章程对管理是采用统一的规定，但在具体实施过程中还存在一些问题，管理具有一定的针对性、管理与各部门自身的需求不相匹配，导致具体管理过程的执行、管理过程的混乱，其管理职能得不到发挥。最值得注意的是，管理职责不易区分。区分技术任务和管理任务并不容易。一旦出现问题，任何一个具体的部门或个人都不能为造成问题负责，而这个人必须承担后果。再比如，由于管理混乱，在处理相关问题时，管理过程的效率很低，给电力建设造成一定的损失。
1.4专业管理人才不足
为了降低企业的成本，很多企业都会安排一些较老的企业进行内部管理工人、人员在管理中缺乏专业知识和对管理的理解非常原始，同时也存在着兼职几个管理岗位的现象，使得管理者在实际管理中难以应付，电力工程建设中存在的问题往往难以通过管理发现，因此，不可能通过管理来提高电力工程建设质量和水平。电力工程企业都意识到管理人员对电力工程建设的重要性，引进了大量的人才，但很多人都是大学研究生，他们有丰富的理论知识，但缺乏实践施工管理经验，这也不利于企业理论与实践的脱节，也不利于企业管理与理论的脱节。
2电力工程管理改进对策
2.1改善电力管理技术
一方面可以通过一定的技术培训，加强电力企业员工和管理人员对管理的统一标准的执行，这种培训不仅是一种理论研究，更是通过企业的实践锻炼，从而达到解决目前技术不科学的现状，通过培训，可以扩大电力企业员工对当前电力管理技术的认识，促进他们自发学习，掌握新的管理技能。包括电力生产施工过程中存在的一些安全问题的解决培训。从而提高电力管理的效率，强化电力管理的基本理论和实际操作技能，保证管理人员的提高、管理质量的提高，甚至可以将电力企业的管理效率与职工工资相结合，从而提高电力企业管理者对管理的重视程度。
2.2及时更新电力资源设备
要及时更新电源设备。在电力资源设备更新换代过程中，要选择先进的材料，选择最好的设备使用。只有这样，才能使电力工程的管理更加容易，对我国电力工业的发展有很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，管理人员需要定期进行检查，以便及时发现存在的问题，并及时对旧设备进行纠正和更新，使其在使用过程中更加方便。新设备集成了新技术，新设备的使用也将为用电提供很大帮助。更新电气设备是非常重要的。在选择过程中，也要根据时代的发展来选择合适的设备。
2.3加强标准化
有利于提高管理效率，标准化可以明确电力管理企业技术部门和管理部门的工作职责。同时，标准化也能最大限度地保证电力建设过程中的安全。因此，首先要规范电力企业各部门的整合，理清各部门之间的职责清单，让每个部门的员工都明确自己的职责。使他们在具体的权力管理和施工过程中出现的任何问题都能在第一时间发现问题解决，明确责任，使各部门形成有机统一的整体。
2.4培养高素质的专业人才
电力工程管理过程当中要充分发挥人才的作用，树立人才管理意识，不能够将工作随意进行安排，企业要营造重视人才的氛围。这样才能够使电力企业当中的人才安下心来，努力工作，这对于构建专业的电力人才队伍能够发挥积极的作用。电力工程管理中有计划的进行人才引进和培养是重要的工作内容，通过引进和培养是人才能够重视自身特点与企业的发展进行结合，这样会更好地将理论知识应用到实际工作当中，对于今后人才的培养能够发挥巨大的作用。
3电力工程管理新模式
3.1创新理念的融入
创新理念就是在现有管理模式基础上进行深入性研究，不断地优化调整，使其符合电力行业发展规律，当前主要采用总承包管理模式，这种模式在现代市场环境当中需要进一步的优化，才能够具备较高的可操作性，主要是投资方需要发挥出工程监理的控制职能，避免由于自身造成不必要问题的发生，为电力工程的有序开展提供保障。
3.2成本资金管理创新
成本资金管理创新是保障电力工程管理持续开展的动力，结合电力工程实际情况，对涉及到的具体进行优化，为电力工程管理发展提供推动力，当前资金管理是电力工程管理主要内容，对于管理效力的发挥有着直接的影响。针对这种情况需要不断地对资金展开充分管理，明确资金管理的主体地位，将电力工程管理与资金管理进行结合，开展动态化管理监控，这样能够提升电力工程开展的实际效果。对电力工程管理创新要坚持以成本管理为导向，发挥创新管理的可行性。在面对激烈的市场竞争，各行业内部开展了成本控制、效益优化等发展战略，通过对资金成本的科学调控，依据自身发展需求，完成成本管理战略的制定，实现了电力工程管理全局性控制，并且全面的落实了低成本战略。
结论
经济建设的快速发展使国家、人民对用电的依赖程度越来越高，对电力需求逐步增大。因此，在电力工程管理上也会出现一些全新问题。电力工程管理需要采取有效方式提升效果，这样才能够为不同行业的需求提供便利。电力工程关系到国计民生，为了能够推动国民经济快速发展，需要对电力工程管理模式等进行持续性研究。
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