靳国雷 笪发荟 吴学凯 唐泉
国网含山供电公司
摘要：电力企业为维持我国经济稳定、健康发展起到重要作用，但是因为电力企业由国家垄断控制，在企业的管理过程中难免会存在一些管理弊端不能到及时解决。现如今虽然国家加大了对电力企业的整改力度，但是电力企业的人力资源管理制度仍旧落后于现代企业，这也对电力企业的稳定发展带来了不利影响。本文将对电力企业人力资源管理制度进一步探究，发现人力资源管理存在的潜在问题并提出具体解决措施，这对推动电力企业健康发展有着十分重要的经济意义与社会意义。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题分析；策略研究
电力企业在发展过程中一直都由国家垄断经营与管理，目前社会中一些颇为先进的人力资源管理理念仍未完全渗透到电力企业中，这也就造成电力企业在人力资源管理方面存在一些弊端亟需解决。当今社会正处于一个市场激烈竞争的时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，所以若想保证电力企业可持续健康发展，就一定要重视企业内部的人力资源管理，促进人才在适合的岗位上发挥出最大价值。
一、电力企业人力资源管理的问题分析
（一）缺乏专业人才
在过去很长的一段时期内，电力企业的人才招聘并没有严格按照人才选拔流程进行，人才在选拔的过程中所面临的竞争压力较小，这也在一定程度上导致了人力资源管理工作的疏忽，在人才的职位分配上，也不能结合人才的具体情况挖掘出人才的最大价值。
电力企业专业人才的匮乏通常可以表现在以下几个方面：首先，虽然电力企业在市场中没有残酷的竞争压力，但是仍旧需要人才来推动电力企业的改革与创新，然而在实际工作过程中，电力企业人力资源管理部门的职能被相对弱化，相关领导也没有充分认识到人力资源管理的重要作用[1]；其次，在电力企业内部往往缺乏完善的人力资源管理制度，缺乏制度的支撑和保护，人力资源工作将很难开展，所以在进行人才招聘与选拔时，电力企业无法站在专业的角度对人才进行综合评价，这也就造成选拔的人才质量良莠不齐，影响了电力企业的人才储备。
（二）管理制度落后
在电力企业的发展过程中，由于受过去计划经济的影响，所建立的人力资源管理制度也相对落后。首先，电力企业在开展人力资源管理工作时，通常会采用一些临时性的措施来决定人才的留用与人才管理问题，这也就导致很多工作无法长期稳定开展，影响了电力企业的发展势头；其次，虽然电力企业在由计划经济向市场经济过渡的过程中改革了管理制度，但是仍旧没有跟上现代化企业的步伐，有很多落后的思想与观念被保存了下来，这也为建立更加完善的人力资源管理制度带来了阻碍；最后，在市场经济体制中电力企业仍旧缺乏对市场的敏锐观察力，电力企业若想符合时代的发展趋势，就必须要对人力资源管理制度进行创新与完善，但是在发展过程中电力企业往往忽视了与外界的联系，所制定的人力资源管理制度也无法更为优质的为电力企业提供人才储备。
（三）缺乏完善的绩效考核体系
在电力企业中，绩效考核大多以年度考核为主，但是在市场经济的现代化企业中，大多采用了周考核、月考核以及季考核的考核制度[2]。年度考核周期相对较长，这也就导致电力企业无法对每一位员工的工作成果进行精准把握，不能及时纠正工作人员在工作过程中存在的问题，这也就会使得人才的进步与成长受到一定阻碍，让很多人才错失良机，没有实现应有的选拔与晋升。在电力企业中往往还存在着考核指标缺乏量化和细化的问题，从而造成对人员的考核缺乏合理性，考核成绩也无法代表实际工作能力。
二、完善电力企业人力资源管理的策略分析
（一）培养专业人才
在市场经济体制下，电力企业为了紧跟时代的发展必须要培养和引进更为专业的人力资源管理人才，电力企业相关领导必须对人力资源管理引起足够重视，在实际管理过程中，有计划、有目的的进行人才培养，让人才选拔、人才招聘更加符合规范流程，最大程度的发挥出人才价值。与此同时，电力企业内部也要进一步提高人力资源管理的薪资待遇，通过奖励机制建立更加科学的人才晋升渠道，从而有效挽留人才，大程度的促进人力资源管理工作的有序开展。
（二）建立奖励机制
若想发挥出电力企业人力资源管理的最大价值，电力企业就必须以完善的管理制度为支撑，为人力资源管理工作提供制度保障。这需要电力企业结合企业的实际情况，建立更加完善的奖励机制，为优秀人才提供晋升空间，从而最大程度的发挥出员工的工作积极性；同时电力企业也要不断完善人才招聘制度，要保证招聘环节的公平、公正、公开，从而最大程度的挖掘出适合本企业的优秀人才；最后电力企业要扩大人才的推荐路径，对一些优秀人才可以破格录用，以此来丰富企业的人才储备，用人才增加企业的核心竞争力，从而促进电力企业更好的适应时代的发展需求。
除此之外，电力企业也要不断加大对人力资源管理的培训力度，定期开展培训讲座，提高人力资源管理人员的专业素质，让他们以更为优秀的职业技能促进人力资源管理朝向更加科学、更加高效的方向发展，并以奖励机制为基础，不断提高人力资源管理的工作热情，从而以更高的工作效率和工作质量促进电力企业的稳定发展。
（三）营造企业文化
电力企业若想最大程度的发挥出人力资源的管理价值，就一定要在企业内部营造一种优秀的企业文化，让员工在企业文化的熏陶下不断进步，使企业上下团结一心、众志成城，工作过程中激发自身最大潜能促进企业的可持续发展。为了营造更加优秀的企业文化，电力企业应该在实际管理过程中不断渗透企业的核心价值观，让员工切实感受到企业温暖，促进员工树立更为强烈的主人翁意识，正确认识自身与企业的关系，为企业建设贡献最大力量[3]；与此同时，电力企业也要在企业内部加大企业文化的宣传力度，解读企业文化的深层次内涵，让电力企业员工可以多角度的感受企业文化的存在，从而不断加强企业的凝聚力与向心力。
（四）完善考核制度
在电力企业中，人力资源管理必须以完善的业绩考核制度为基础，只有在公平、公开的情况下反映出每位员工的具体工作情况，人力资源管理部门才可以及时发现企业在经营过程中存在的问题，然后结合具体问题采取优化措施保证人力资源结构的严谨性与科学性。这也就需要电力企业必须制定出科学的考核标准，并尽可能细化、量化，同时要建立相应的反馈机制，做到对各种问题的及时反馈[4]，如此一来电力企业的相关领导才能更加透彻的掌握企业的运营情况，从而进一步促进人力资源管理要向更高管理水平迈进，以此来激发所有员工的高质量工作。
综上所述，随着科技的进步与社会的发展，各行业对电力的需求愈加旺盛，电力依赖越发强烈。这也在一定层面反映出电力企业的发展将直接关系到我国经济技术的发展，所以为了促进电力企业的经营管理更加符合市场需求，加强电力企业人力资源管理就显得尤为重要。由于电力企业一直是国家的垄断行业，在发展过程中难免会存在一些问题不能得到及时解决，同时电力企业也在由计划经济向市场经济的过渡过程中残留了一些落后的管理思想，对电力企业的发展带来一定阻碍。为了紧跟时代的发展趋势，电力企业必须对人力资源管理起到足够重视，发挥出人才的最大价值，完善人才的选拔与考核机制，以人才为基石保证电力企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]孙刚. 电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J]. 现代营销(经营版),2019(04):11.
[2]曲兆明. 浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J]. 现代经济信息,2019(12):73.
[3]宋丽梅. 电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J]. 人才资源开发,2019(22):68-69.
[4]王钟. 电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J]. 中国高新技术企业,2016(04):167-168.