张志勇
广西福源电力投资有限责任公司 广西贵港 537100
摘要：在电力工程施工过程中，进行良好的管理十分重要，因为在电力工程施工过程中对其进行良好，先进的技术管理，在一定程度上不仅是调动电力工程施工时各级人员的工作积极性，同时也能够通过调动各级人员工作的积极性，达到提高工作效率及质量的效果。更重要的是在电力企业的经济效益中，如果能够对电力工程技术管理进行一定的优化的话，那么对于电力企业的经济效益来说也是一种推动和提升。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
引言：
在电力工程设施建设过程中因为其难度较大的原因，所以在电力工程建设过程中必须做好电力工程施工的管理，这样才能够在一定程度上提高电力企业在对电力工程进行施工过程中的安全性，以及在后期工程进行交付的时候，能够尽可能的提升电力企业的经济效益。但是在现阶段电力工程建设工程因为工程量大和建设难度较高的问题，从而导致在施工过程中，如果没有办法，运用较为先进的管理理念和科学技术的话，在一定程度上会使我们国家的电力工程建设任务并不安全和高效。
一、现阶段电力工程技术管理的难点及主要内容
电力工程技术管理的主要内容是放在电力工程施工之前、施工过程以及施工结束之后，在电力工程施工之前充分做好现场的考察，以及对工程的各个方面进行一定的总结和分析。同时也要根据分析后得出的结果进行责任的划分以及管理，人员的编制在电力工程开工过程中一定要严格按照各类标准和规范进行工作的执行，因为在工作过程中，按照规章和制度，才能够使工作有效且有质量的推进。如果不按照规章制度进行工作的推进的话，那么在很大程度上会导致工程延缓，同时也会降低工程的质量，所以这就是在工程施工前为什么要做好责任划分，以及在工程施工过程中，为什么一定要根据规范和标准去进行管理，在工程结束之后，也要由安排好的监察和审理单位进行工程的验收和审核。
在电力工程技术管理主要难点有以下几个，这些工程技术中管理的难点也是导致我们国家电力工程技术管理没有办法进一步提升的关键，同时也是现阶段我们电力工程技术管理人员觉得较难攻克的环节。
第一个是在我们国家电力工程技术管理过程中综合管理水平较差，因为电力工程企业技术管理与企业的综合管理水平息息相关，企业综合管理水平的高低影响着我们国家电力工程技术管理的质量和工程修筑的效率。在我们国家的电力工程企业中，大多数企业都是缺乏综合管理意识的，同时因为这些企业中，进行电力工程修筑的大多数都是以技术型人员为主的管理型人员却较为缺失。所以在这种侧重技术缺失管理型的，企业在运转过程中，虽然能够在一定程度上，较好地完成客户的要求和需求，解决在工程收入过程中的难点，但是也是因为这种企业缺乏管理型人才，导致工程在收入过程中极其容易出现混乱[1]。
第二个难点就是在管理流程上面并不完善，因为在电力工程管理过程中，因为它监管的内容十分广泛，同时管理，覆盖的面也很广，从施工的图纸到电力，后期的施工技术调整，都是需要进行一定的管理。所以这就要求管理人员拥有一定的纵观全局能力同时，在管理的过程中，也要对电力工程管理中各项技术问题有一定的设计。但是因为电力工程行业具有一定的特殊性，监管人员并没有办法很好的掌握电力核心技术，同时他们在管理过程中也面临着因为不了解技术从而导致管理过程中出现失误[2]。
第三个难点是技术管理的落实程度。在技术管理过程中要想充分发挥管理的功能，必须将管理的每一个点都落实到位，同时也要将管理人员的责任划分清楚，使每一个步骤出现问题之后都能够及时找到负责人。但是在现阶段技术管理的落实程度是较差的，部分工程在完工之后进行工程验收，发现问题之后却较难找到负责人。
这三个难点是影响我们国家电力工程技术管理的关键，同时这三个难点在一定程度上也使我们国家电力工程技术管理没有办法跟上其他国家的步伐。针对这三个难点，我们国家的技术人员已经想方设法进行一定的攻克，但是在实际操作过程中仍然存在着一些不足，导致我们国家电力工程技术管理没有办法更好的走上良性发展的道路。
二、如何更好地提高电力工程技术管理的水平
提高电力工程技术管理的水平，能够很大程度上提升我们国家电力工程的质量以及提高工程修筑过程中的效率，同时，给人民的生命财产安全，带来更好的保障。但是因为我们国家，在提升电力工程技术管理中，是有一定难点的，所以在提升电力工程技术过程中一定要尽可能的对难点进行攻克，同时针对这些难点，我们国家的技术人员也提出了一定的对策。
第一个对策是针对综合技术管理水平的提高，那在实际工作过程中总有许多问题在不断暴露，我们只有针对这些在实际工作过程中暴露的问题进行合适的解决，才能够更好地预防后期工作中出现的问题。因为在综合管理技术水平的提高过程中，我们必须要进行实践，虽然说我们国家工作人员提出了许多提升综合技术管理水平的方式和方法，但是在不进行实践就对这些方式方法进行广泛的推广应用的话，很大程度上会导致这些技术不符合实际的操作，从而影响整个电力工程技术管理水平的提升。所以在提升综合技术管理水平方面要对专家所提出来的解决方法进行实地的实践和应用，同时根据实践过程中出现的问题进行一定的解决战略的提出，这样子才能够更好地对我们国家电力工程技术管理的综合技术管理水平进行一定的提升。同时也要对发达国家的一些管理理念进行合适的见解，结合我们国家的人文理念进行应用，先进的技术管理软件方面也要进行一定的引进，使我们国家电力工程技术管理水平更为先进[3]。
第二个对策是针对管理流程的优化。电力工程技术管理的水平直接关乎着电力工程的质量，所以对管理流程进行优化，能够直接提升电力工程的质量，以及电力工程的施工效率。同时也能够提高顾客的满意程度，以及在施工过程中施工人员的安全性，以及后期投入使用人们的满意程度。在管理流程优化上面我们可以在一定程度上对技术各方面进行全面的审查，并且对审查后的结果进行一定的档案建立，避免后期使用过程中没有办法及时找到建设技术各方面的材料。同时在建立工程技术管理的流程过程中，也要落实到每一个人身上，流程中的每一项都要有他的负责人，使出现问题之后能够及时找到负责人，也能够使负责人在管理过程中，更好地针对问题进行解决，避免问题的出现。更重要的是要做好各管理部门之间责任和权利的划分，使每一个部门避免出现责任重叠的问题，导致矛盾的发生从而影响工程施工的效率[4]。
第三个对策是要针对技术管理人员的专业水平进行完善和提升，这样子才能够使管理人员具备更为全面的知识水平进行工作，同时也能够提升管理的有效性。提升技术管理人员的专业水平，也能够在很大程度上提升工程的质量和效率。我们国家可以对人才进行一定的招募和培训，同时对有电力技术的人员进行相关培训工作之后，也要对其进行一定的管理知识的培训。在我们国家电力工程技术管理中，很大的问题就是管理人员在电力知识上与管理知识上的不全面。所以要对技术管理人员的专业水平进行更的提升才能够更好地推动，我们国家电力工程技术管理水平的提升。
三、结束语
提升我们国家电力工程技术的管理水平，在很大程度上可以推动我们国家电力工程技术的提高，同时也是提升我们国家电力工程的水平使我们国家能够跟上国际的步伐。虽然在现阶段我们国家电力工程技术管理中仍然存在着许多问题，但是随着时间的发展以及工程人员的不断实践，在接下来的时间中，我们国家电力工程将走上良性发展的道路。
参考文献：
[1]张时静. 浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J]. 中国高新区, 2018, 000(003):138.
[2]徐春燕. 浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J]. 中国科技纵横, 2019, 000(020):130-131.
[3]张盛. 探讨电力工程中机械技术管理的难点及其对策[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(031):P.1-1.
[4]戴祥臣. 浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(022):P.1-1.
作者简介：张志勇（1983-11-01），男，汉族，广西贵港市人，大专，工程师，主要从事高压电力线路工程施工管理工作。