刘霖波
广东电网有限责任公司韶关供电局 广东 韶关 512000
摘要：当下国家经济发展迅速人民生活水平日益提升,日常生活和工作中对于电力的需求量在逐渐的增加,这就要求我们的电力企业需要不断地完善和创新电力配网的技术。电力企业想要提供稳定的电力,首先就要做好电力配网工程的前期规划,这样才能有计划有目标的完成配网工程,提升电力企业的市场竞争力,从而推动我国电力事业的发展。
关键词：电力；配网规划；建设
1配网工程规划的重要性
电力配网工程建设具体包括前期规划、施工以及竣工检验3个阶段,而前期规划阶段对整个电力配网工程建设尤为关键,对整个工程的经济效益产生直接的影响。配网工程前期规划涉及到的内容比较多,如项目构想的提出、现场实践调研、收集、统计并分析相关数据,在此基础上编制项目建设方案,并对工程项目的各方面情况如投资、产出、预期经济效益等进行论证分析。配网工程前期规划直接影响着整个工程建设的科学性及可操作性,决定着工程的投资规划以及施工进度。因此,必须要充分认识到配网工程前期规划在整个工程施工中的重要性,加强前期规划工作的管理,防止因前期规划工作不到位而给整个工程建设带来不利影响。
2配网规划设计的原则
电力企业应遵循主要原则为:(1)实用性原则。应保证配网规划设计可以得到有效使用,可以让现有资源得到充分整合,让人力资源、物力资源应用合理性得到保证。(2)整体性原则。电力企业应对区域优势、特色进行充分利用,开展合理布局工作,与此同时,应对各区供电发展协调性进行统筹处理,让集群整体优势得以发挥。(3)持续改进原则。电力企业应结合实际情况,全面收集、整理、分析历史数据信息,为提升供电可靠性,对业务流程进行持续优化,对配网规划进行完善处理,降低运维错误出现可能性。(4)全面发展原则。在电网配网规划过程中,应对规划方案、建设方案、运行效果、维护难度、管理难度等因素进行全面考量,促进整体电网配网规划建设协调发展。
3提升电力配网工程规划质量的措施
3.1加强工程的前期勘察工作力度
在电力配网工程实施的前期,先要做好配网工程设计的现场勘察工作,事先了解和掌握施工现场的地质条件,通过对项目的地质条件提前进行专业化的勘察和测绘,拿到第一手的现场详细数据信息,完全掌握施工现场的详细情况,为项目施工提供准确的评价资料,提供准确可靠的参考数据,辅助工程造价的估算,进而控制工程成本达到提升企业经济投资的最佳效益。过去的电力配网工程建设中,很多电力企业的管理人员都不太重视配网工程的前期勘察工作,无法及时的掌握现场的准确数据资料,导致施工过程中出现很多的问题,尤其是出现设计方案与现场情况不符的问题,需要临时更改设计方案,从而延长了施工工期,造成了不必要的成本浪费,影响工程的经济收益。
3.2重视研究方案的审核工作
当电力配网工程建设的项目研究方案出炉之后,我们的项目管理人员应当注重项目可行性研究方案的评审工作,优化项目方案的审核制度,寻求电力学专家的帮助,共同把关研究方案的评审工作。可以采用专业的审查方法对施工设计图纸的合理性、可行性、经济性、规范性等进行评审,评审过程中可以听取专家的意见,针对方案不适用的部分及时进行修正,不断完善电力配网工程的设计方案,提升设计方案的质量,为工程进度的顺利进行打好基础。对一些大型投资的项目和重点项目要更加严格的进行审查,尤其是要注重细节之处,保证每一个环节都能够被考量在内,以此来确保设计方案的有效落实,避免不必要的经济损失。
3.3确定建设项目的成本预算
电力配网工程前期规划方案里有关于经济投入这一块,项目设计人员应当对电力配网工程前期规划所需要的各项资金进行评估与预算,合理地控制好项目前期工作的各项所需费用,从根本上提高工程前期规划的可行性。在项目开展的过程中通过项目可行性研究编制投资数额估算,对项目开展的必要性、项目设计规模以及项目预估的实施效果等各个方面进行充分的考察与研究,并合理地评价项目的整体状况,针对一些较好的项目,还可以加大对前期规划工作的资金投入,进一步确保工程质量与效果。
3.4提升工作人员的专业素养
电力配网工程前期规划中的项目可行性研究工作是一项较为复杂的技术型工作,考量的是集管理、技术、经济为一体的全面综合性因素,所以在进行研究的过程当中需要大量的专业型人才相互配合才能够完成,而不是仅仅依靠某个部门或是某个个人来完成的。因此,电力企业就需要配置大量的工作人员来进行这项工作,如何培养这些工作人员的综合素质,提高专业技能,是配网工程项目规划更符合实际,就成了企业管理人员需要考虑的头等大事了。在电力配网工作进行当中,企业首先就要加强对管理人员的专业技术培训,加强员工之间的技术交流,鼓励员工遇到问题及时沟通互相学习进步,协调工作的同时还能够处理好人员之间的相处问题,共同打造氛围较好的合作团队。工程前期规划中还可以引进一些新技术和新材料,以此来提升工程实施的质量,提高施工效率。引入绿色环保的工程理念,节约能源注重工程安全问题,打造高效环保、智能安全的经济型现代化电网工程。
3.5建立完善的联系机制
配网工程项目建设审批手续繁多而且规划用地也十分困难。在配网工程前期规划阶段常常需要花费大量时间和项目审批相关部门进行沟通。为了进一步做好配网工程前期规划工作,减少时间成本,电力企业必须要与项目审批相关部门建立良好的联系,积极主动地与其进行协调。工程管理过程当中必须要具备完善的联系机制,确保整个工作过程当中能够及时有效的与各级领导取得联系,从而更好的明确任务和职责,有利于进一步提升审批工作的时效性,确保各项审批工作的顺利进行。
3.6健全相关制度和管理机制
配网工程前期规划质量的提升离不开健全的制度和管理机制。首先,为了强化配网工程前期规划工作,工程项目的负责人可以通过和主管部门签订相关协议避免工程项目建设过程中不利影响的制约。其次,工程负责人还应当根据当地的实际情况,制定科学、合理的赔偿方案,便于灵活地与村委进行谈判,从而避免工程施工因遇到相关阻力而无法顺利开展。最后,管理人员还需要健全和完善工作责任制,对各专项工作职责进行细化,明确工作职责分工,防止由于工作责任不明确而导致的消极怠工现象。为有效提升工作人员的责任意识和工作积极性,工程项目相关负责人员应当充分发挥绩效考核机制的作用,明确各级单位的考核指标以及个人考核指标并将其作为管理工作开展的依据。
3.7加强招标管理
每一项电力配网工程的展开都是需要先招标的,在电力配网工程前期规划中,加强配网工程的招标管理,在工程进行之前把好第一关非常重要。因此,可以扩大公开招标的范围,完善竞争机制,从专业角度选择业务技能水平相对较高、企业管理能力较强、经验较为丰富的承包商来承接项目工程,这样不但可以确保施工建设的高效完成,还能够节约控制投入成本。招标阶段增设投资效益、规范价格等措施来完善招标工作,秉持着公正、公平、公开的原则进行招标活动,对于投标的企业经过严格评估再筛选出来,力求能够找到最优秀的承包商来合作,为电力配网工程建设工作的顺利进行迈好这尤为重要的第一步。
结论
电力企业通过重视成本管理、加强人员培训、实施技术保障、增强风险控制的主要策略,可以让配网规划质量得以提升,以降低配网运维难度,为配网运行稳定性提供保证。
参考文献：
[1]林毓.配网规划管理优化研究[D].湖南:中南大学,2019.
[2]刘东鑫.电力配网规划及建设思路的分析优化[J].机电信息,2019(35):170-171.