吴洁
上海东捷集团（建设）有限公司 上海 200120
摘要：现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。
关键词：电力企业；人力资源；培训管理；模式建立
1建立高水平人力资源管理培训模式之于电力企业的重要价值分析
1.1有利于实现人力资源质量改善
对于电力企业而言，改善人力资源质量，主要有两种途径，其一为人才招聘，其二为人力资源培训。其中，人才招聘属于以外部引进方式提高人力资源水平的方式，在当今电力企业对于人力资源争抢日趋白热化的局势下，电力企业通过招聘引入高素质专业人才的难度日益增大，因而越来越多的电力企业已经认识到，通过面向内部员工开展培训工作并提高对培训活动的管理水平，是改善人力资源最为行之有效的方式。
1.2有利于增强内部凝聚力及员工归属感
在员工培训活动中，电力企业在帮助员工掌握先进工作理念及工作方法的同时，也在向员工输出企业价值观，因而有利于增强员工对于企业文化与精神的理解，使员工认同企业的发展理念，切实提高员工工作积极性，培养员工形成对于企业的归属感与使命感，避免人才流失，进而在内部构建强大的凝聚力，推动全体员工相互帮助、共同进步。“人心齐，泰山移”，电力企业唯有在内部形成协同配合效应，才能有效适应变化的市场环境，而这正是高水平人力资源培训管理模式建立能够达成的一项重要目标。
2电力企业人力资源管理的困境
2.1尚未树立人力资源管理战略发展观念
电力企业员工是电力企业组成部分的重中之重，只有充分使个人价值和作用得到充分发挥，才能发挥1+1>2的效果，有效提升电力企业综合实力。随着经济全球化趋势不断加剧，我国电力企业往往面临国内外电力企业的双重压力和竞争挑战，想要独占鳌头，电力企业一定要立足于行业内竞争状况，结合电力企业自身发展需求，以提升人力资源质量为目标，为员工创设出优良的发展空间。但是，由于我国实行市场经济的时间不长，受传统的计划经济思维影响，导致我国部分电力企业的危机感不强，员工工作主动性较差，而且也没有立足于岗位工作要求使员工个人价值得到充分发挥。很多电力企业缺乏科学人力资源管理战略发展观念，对人力资源开发重要性认识不够，在实际针对员工培训时，无法保证高效率。另外，也没有科学完善的考核体系与标准，缺乏配套跟进措施。部分电力企业管理者在人力资源管理上，没有从宏观发展的角度出发组织开展工作，使得电力企业人力资源管理的成效不强。此外，电力企业员工也未能结合电力企业和个人发展实际，制定出科学的职业生涯发展规划，缺乏对电力企业的归属感和认同感。
2.2现有人力资源管理工作落实效果不好
现有很多电力企业在开展人力资源管理时，尤其是针对员工培训，都有相应的应急管理预案，能够针对业务需求开展应急式业务培训。但这种业务培训具有很强临时性，不仅无法真正提升员工专业素质，也没办法真正使员工个人工作水平及效率得到提高，难以获得较高的员工满意度。由于电力企业缺乏科学合理的培训配套制度，使得电力企业的正常培训管理和员工工资考核的有机结合流于空谈，无法真正实现人力资源管理的目的。这不仅大量浪费了培训资源，也使员工在各种作用不大的培训中逐渐消磨了耐心，对电力企业各项目的稳定运行和快速发展产生了负面影响。
2.3培训结果考核不完善
通常在培训结束之后都需要通过考核来确定员工是否在培训当中得到了提升，根据考核结果电力企业可以改变培训方案，以此不断提升人力资源培训效果。但有些国有电力企业往往只关注培训的过程，缺少了对培训结果的考核或者是考核不够完善，这样就无法及时反馈培训结果，也不能通过人力资源培训及时发现优秀人才。
3电力企业建立高水平创新型人力资源培训管理模式的具体策略
3.1完善培训管理制度，做好培训管理顶层设计
完善的培训管理制度，是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。为此，电力企业必须提高对于员工培训的重视力度，站在企业长远发展的角度认识员工培训的重要意义，将人力资源培训管理上升到企业发展战略层面，做好相关顶层设计，力求制定出完善的培训管理制度。电力企业人力资源管理部门应在培训管理制度中具体规定培训工作的开展流程、监督培训工作人员的方法及相关的绩效考核与奖惩办法、员工参与培训考勤与奖惩办法、员工培训考核方法等各方面内容及具体细节，切实增强培训实效性。
3.2创新员工培训方法，发挥员工学习主体作用
唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培训方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为企业发展贡献自己的力量。
3.3加大培训资金投入，完善培训基础设施建设
电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度，建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备，比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程，以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师，通过提高此工作岗位的待遇与地位，增强其对于专业电力培训讲师的吸引力，进而有效提高自身培训能力。
3.4健全培训考核机制，有效检验员工学习成效
针对当前所存在的与培训相配套的考核机制不够完善的问题，电力企业应对员工培训考核评价机制进行完善。具体而言，电力企业可以采取以下措施：（1）以过程性考核取代结果性考核，促使员工端正态度，积极主动地参与到培训活动中，认真学习培训内容；（2）将培训考核成果与员工绩效挂钩，给予认真参与培训、取得良好培训成效的员工奖励，以此进一步提高员工培训参与积极性；（3）转变培训考核方法，引入实践技能性培训考核方法，检验员工的实践操作能力；或者将员工分成不同的项目组，根据其项目完成质量给出考评结果。
结束语
企业人力资源管理中的培训体系建设对于企业的发展尤为重要，因此要高度重视培训体系的构建工作。企业应树立先进的人力资源培训管理理念，建立科学合理的员工培训体系和工作机制，注重整合上级、下级和同级之间考评的优势，更好地应用最终评价结果，进一步优化企业人力资源管理工作，促进企业经济效益的全面提升。
参考文献
[1]杨媛.电力企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（2）：8-9+13.
[2]郭燕.基于人力资源管理视角下电力企业培训管理分析[J].管理察，2020（1）：39-40.