童鑫
国网重庆市电力公司市北供电分公司 401147
摘要：本文主要结合电力企业人资管理的现状，论述了其可以通过创新用人机制
、更新绩效考核指标以及加大激励职工力度等途径提高人资管理质量，进行适当程度的创新，希望可以为电力企业人资管理人员提供一定的参考。
关键词：电力企业；人资管理；绩效考核指标
引言：现阶段，电力企业的发展以及其在市场上的竞争力直接受到人才的影响，职工在工作过程中的行为决定了电力企业发展程度，需要电力企业做好人资管理工作，保证人尽其用，将企业内部人力资源的价值充分发挥出来。基于此，提出以下几点创新思考。
1创新用人机制
电力企业人资管理的创新可以从用人机制的创新入手，当前我国电力企业的发展已经和市场发展十分协调，但是其在人才管理方面还普遍存在较为浓烈的行政色彩，往往用行政手段进行人员配置，这种情况下其内部的用人竞争机制作用并不能有效的发挥出来，会造成一定程度的职员积极性下降等负面影响。对此，需要创新用人机制，优化电力企业的用人模式就显得很重要，电力企业管理人员应该结合企业发展规划和企业实际用人情况，将各个工作岗位的工作内容以及配置的人数进行调整，明确工作岗位标准以及相应的职业技能最低要求。例如，可以先从电力企业各部门的管理岗位上进行创新切入，在明确该岗位所需的能力之后，只要有能力、条件符合的职工都可以进行竞争，激发职工的工作积极性，使其更加重视自身能力的发展，加强对企业的信任。此外，电力企业的发展需要保证职工技能的与时俱进，对于一些能力落后、水平不高的职工可以建立适当的淘汰制度，以此引起其注意，督促其通过自我学习提高自身能力，在一定程度上还可以避免冗员情况的发生[1]。
2更新绩效考核指标
人资管理少不了考核机制的支持，当前电力企业中已经建立相应的考核机制，帮助其进行人才选拔，但是由于其内部之间的交流不到位经常会在评议的过程中对需要评议的对象缺乏了解，从而降低考核的准确性。而且，其考核指标并没有随着电力企业工作内容的变化而进行及时更改，缺乏时效性，没有对现下的人资管理起到有效作用。所以，现阶段电力企业人资管理的创新需要在管理人员充分了解职工工作的基础上将考核指标进行更新。一方面，管理人员可以充分运用大数据、云计算等技术将过往职工工作情况进行整合、分析，然后加强和各部门职员的联系，明确评议对象的工作性质。另一方面，管理人员需要将了解到的结果集中反馈到人力资源管理部门，由人力资源管理部门统一制定考核指标，将职员按照不同的工作岗位进行分类，将各项考核指标量化，防止在考核过程中由于评议人员的主观性导致的结果偏差，为职工提供公平的发展机会。
3加大激励职工力度
职工在经过长时间的工作、且内容基本相同情况下往往会存在厌倦、懈怠心理，导致之后工作质量一直保持在原有的状态，甚至会有所下滑，需要电力企业人资管理加大激励职工的力度。首先，建立恰当的奖惩制度和梯级式福利体系。例如，一个月表现优异的职员获得C级奖励，连续三个月表现优异的职员获得B级奖励，连续一年表现优异的职员可以获得最高级奖励。将职员的工作行为直接和其薪资体系的组成部分联系在一起，使其可以保证自身工作质量长期良好。其次，在奖励设置上需要将精神奖励和物质奖励结合在一起，用物质奖励吸引职工的关注度，用精神奖励鼓舞其可以将正确的工作行为继续保持下去，促进企业的健康发展。最后，电力企业也可以为职工搭建具体的展示平台，通过在企业网站首页、公众号等网络平台上定期更新先进职工的情况引起职工的注意，充分给予优秀职工认可，用优秀职工激励其他职工，从而在电力企业内部树立良好的工作作风，提高整体工作质量，实现有效的人资管理创新。
4做好培训工作
当前社会的快速发展和各种先进技术在电力企业的应用，为职工带来的新的挑战，电力企业想要保证人资管理创新工作进行的质量需要做好培训工作。首先，针对不同职工开展不同的培训工作。例如，管理性职工可以侧重于培训班传统理论知识的课程，一线直接操作的职工则需要侧重于各种实践基地的培训，保证培训内容符合职工工作的需要，促进其职业技能的提升。其次，培训工作需要体现一定的持续性，并非一次即可完成。应当在之后的发展过程中进行不断培训，按照年度或月度做好职工培训计划表，保证培训工作的顺利开展。最后，除了职工职业技能的培训，还需要加强对其道德品质的教育，增强其思想水平，避免工作弄虚作假情况的出现。同时加强职工之间的团队意识，不定期的举办相应的活动，组织各种团队比赛、集体出游等，使其在交流中加深对彼此的任何，建设和谐的电力企业[2]。
5加强人才储备建设
电力企业人资管理创新需要加强人才储备建设，其想要保持自身在市场中的地位，需要不断的引进先进设备和优秀人才，增强复合型人才和高技术人才在企业职工中的占比。这需要企业重视自身的人才来源和储备情况保证企业发展的长久稳定性，可以从以下几个方面入手，第一，加强和国内外的交流合作，用良好的福利体系吸引先进人才的加入，搭建国际性平台，定期在其中和先进人才进行交流，增强彼此的了解，增强其加入的可能性。第二，运用现代信息数据技术进行人力评估，分析其中出现的问题，一旦发展相关工作岗位人员的缺失可以及时的制定相符合的管理计划，定期在网上发布招聘计划，丰富人才来源渠道。此外，积极参与各种招聘会，发展线上线下相结合的方式进行人才储备建设。第三，采用校企合作的方式，电力企业为高校中相关专业的学生提供实践基地和实践指导，高校为企业提供大量的人才支持，促进其共同发展。
结语：总而言之，电力企业人资管理需要在充分了解职工的基础上进行，通过调整企业制度和相关机制体系等方式，加大对职工的管理力度，并做好人才储备工作，保证电力企业的发展可以得到源源不断的人才支持。
参考文献：
[1]高原.关于电力安全与应急的国际化培训工作的思考[J].国网技术学院学报,2019,22(1):59-61.
[2]马龙,杨静.对供电企业绩效管理的创新性思考[J].经济研究导刊,2018,(7):12,136.