石艳杰
国网内蒙古东部电力有限公司巴林左旗供电分公司 内蒙古 025450
摘要：随着我国经济实力不断加强，我国电力行业获得良好的发展。物资采购种类繁杂，对新时期物资计划管理工作提出了全新的高要求。
关键词：电力企业；物资计划；管理新模式
引言
电力行业对于我国社会发展和市场稳定进步有十分重要的作用，物资计划管理则是电力企业管理的重要工作内容，也是电力企业物资供应链的关键环节，科学合理的物资计划管理能够有效控制企业物资消耗，降低成本和优化物资储备结构，从而增强管理效益。
1含义
物资供应计划是为了提高物资到货的科学性，依照工程施工进度，并结合物资合同供货范围、到货时间、供货方式以及包装、运输、试验等信息，由业主、施工、设计、物资以及供应商五方共同制定的一种供货方案。物资供应计划大致可以划分为11个步骤，包括供应计划填报、供应计划审核、供应计划修改、供应计划确认、供应计划生成、排产计划提报、排产计划确认、运输计划提报、运输计划确认、供应计划跟踪、供应计划考核。
2电力企业物资计划管理新模式分析
2.1建立工程建设物资管理全过程大数据中心
工程建设物资管理全过程大数据中心对输变电工程建设物资管理数据进行统一收集、集中管理和共享应用，是输变电工程建设物资全过程管理的统一中心。大数据中心的核心内容是基于信息技术构建的电网工程物资信息管理，应用系统管理方法和思维，将信息技术应用于工程物资采购计划管理、招标管理、合同管理、履约管理和结算管理的全过程管理中，建立工程建设物资信息采集、整理和发布的业务流程，辅助工程建设管理单位、现场业主项目部、设计、监理、施工单位、物资供应厂商完成工程物资管控信息采集、管理工作。
2.2规范物资计划采购管理制度
电力企业的发展对我国经济的发展影响巨大，进行电力企业的采购管理是提升经济效益的有效手段。在电力企业的计划采购管理制度中，应落实分级实施、集中管理的原则，建立健全物资采购管理体系，使物资采购有制度可以遵循，不断加强对采购流程的管理，从而使各项流程环节与部门之间相互有序衔接，增强各部门之间的合作及沟通，尤其是生产部门及采购部门，使信息更具时效性，使采购工作更符合企业的生产发展方向。要明确采购责任制度，将各项权利及责任落实到个人，不断提高采购效率，使采购质量得到保证。
2.3采购价格管理措施
对于电力企业的物资采购计划中的采购价格方面，这需要企业随着时代的发展，不断的改进企业的监控体系。电力企业的管理人员应该根据企业的日常物资需求，将物资以前的采购价格和目前的市场价格进行有效的对比和分析，从而来估计该物资的市场价格的变动方向和变动的趋势，进而选择一个较为合理的采购价格与采购时机开展采购的计划。对于电力企业所需的大额的物资或者重要的物资，为了提高采购物资的质量和降低采购成本，可以选择公开招标的办法来了解物资的市场状况，但是应该选择质量好、声誉好的招标商。除了这种方式，在未招标和未配送时，电力企业需要在市场中进行询价，以达到所采购的
物资的性价比最高。
2.4更新物资计划采购模式
面对信息化社会，电力企业需要不断调整采购模式，以适应现代信息社会的发展。在电力企业中，可以进行电子商务平台的开设，将各类物资的采购都在商务平台中进行统计及展示，促进内部的规范管理，提高采购的透明度，从而降低审计风险。
对于较为常用的原料采购，可以根据平台的数据增强与供应商之间的联系，加强供应商之间的竞争，不断推进企业与优质供应商之间的合作。另外，可以借助线上平台将生产、采购、财务等职能部门有效地连接到一起，使采购计划、采购方向、采购目的都可以更明确地显示到企业内部的线上信息共享平台中，使采购工作更加系统化、科学化，使采购工作受到多方监督，促使采购工作更加透明。
2.5履约管理
系统实现物资供应计划在线填报及审核；实现物资排产通知下发、排产计划上报及审核；实现施工现场物资交接、验收信息管理，根据工程施工现场物资交接、验收单据的内容、格式、流程要求，为工程建设管理单位、现场业主项目部、监理、施工单位、物资供应厂商现场物资交接、验收等搭建电子化作业平台，及时流转现场信息；实现物资问题的协调处理。一是供货计划在线填报。系统实现现场物资需求时间、预计供货时间、图纸和协议确认时间的填报及审核，形成供货计划。二是排产通知在线下发。系统实现排产通知在线下发至供应商，供应商根据通知上传排产计划，并由物资公司完成审核。三是交接验收单据电子化管理。目前到货交接单、验收单需打印并拿到项目现场进行线下盖章和签字，再交到财务，传递时间长，工作效率低。系统可实现交接、验收单据在线填报，施工现场在线验收及审核，完成人员签字及盖章，可直接生成电子单据。四是物资问题协调处理。系统提供物资问题填报，可以文字说明、现场照片等对问题进行描述，物资公司审核后协调供应商解决。
2.6开展计划状态监测，加快全供应链智能响应
以计划为龙头，梳理供应链各业务环节风险点，建立风险点识别和监测规则，对业务节点时效性状态、节点信息内容、业务流转情况实施自动判别；以时间为主线，建立贯穿于物资全供应链各环节的状态监测和预警体系，实时获取计划在供应链各环节的状态信息，与采购安排和项目实际需求进行智能比对分析，对计划、采购、履约、供货等各环节异常状态进行预警；以供应链业务执行过程的监控预警发信为基础，结合预警业务的重要性、问题紧急性、数据可用性等因素，自动响应触发异常问题干预，智能生成并派发任务处理工作流。
2.7加强供应商管理
供应商是电力企业物资采购工作中的重要组成部分，通过加强供应商管理，获取更多的优质、低价、高效、便捷的服务和物资，可有效平衡企业利益与运行成本间的关系。通过对供应商资质、财务状况、信誉、服务能力等方面考察，实施长期、短期或临时供货关系，确保物资供应质量以及在一定时间内的稳定供应。加强与供应商之间的交流沟通，及时掌握物资信息，规避市场风险。建立供应商资料库，并加强在库供应商信息的共享机制，提高在供应商的利用率，可加强企业与供应商之间的联系，促进共同责任感，确保物资稳定供应，保障物资质量有效控制，减小物资供应环节的不确定性，通过双赢降低物资成本，提升利润空间。
2.8采购质量管理措施
对于电力企业的物资采购计划中的采购质量，企业需要对采购的成品的质量进行控制，除此之外，还需要规范物资的采购渠道。在电力企业采购计划实施过程中，企业的监督管理部门必须对物资采购的各个过程和环节实施严密的把控，避免出现贪污腐败、暗箱操作等损害公司利益的行为发生。一旦发现企业所采购的物资，来源于不正规的渠道，就必须对与此次采购相关的人员作出严肃处理，以做示范，避免再发生此类事情。此外，对于采购的物资，还应该进行抽样调查，对抽取的物资进行一系列的质量检测并上交检测报告，一旦发现物资的质量不满足企业的要求，就必须将这种情况反映给物资的供货商，双方一起协商来解决问题，但是在协商期间，电力企业不允许使用不达标的物资。
结语
电力企业想要制作出较优的采购计划，就应该具体问题具体分析，针对不同的企业，应该认识到其所应用的物资采购计划的优势与缺点，以便于能够在实行日常的采购工作时，不断优化物资采购的效率及质量，实现物资采购成本支出最小化。
参考文献
［1］朱渝梅.新形势下电力企业物资计划的编制与管理［J］．科技经济市场，2019，(12):60－61.
［2］罗勇.浅谈电力企业物资计划管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2019，(25):1517－1518.