孔莉
国网江西省电力有限公司吉安县供电分公司 江西 吉安 343100
摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，在这样的背景下，电力企业人力管理已经取得了新的进步及完善，但是与当今现代化更先进的优秀企业相比，仍然存在很多不足与问题，这些都将成为电力企业成长的绊脚石。为此，作为一名电力企业从业人员，作者将重点从电力企业人才资源管理的重要性着手，进一步重点剖析人才资源管理所留存的问题，同时提出了一些对应的完善对策，使人们对电力系统资源管理目前存在的问题有一定的认识及理解，并对电力人才的管理提供一些帮助。
关键词：企业；人力资源管理；问题
引言
人作为电力企业中的重要组成部分，在电力企业发展中充当着重要的角色和关键资源。人才资源成为电力企业竞争的一大核心，即电力企业的生存和发展离不开对员工的开发和利用。在现代电力企业中，电力企业需要不断创新和调整人力资源管理的模式，追求人力资源价值利用的最大化，才能在市场中占据主导位置，在现代社会中稳扎脚跟，实现可持续发展。
1人力资源管理工作的内涵和作用
从营销角度来看，人力资源工作就是电力企业将员工作为一种潜在资源，积极对其进行开发、管理和应用，从而体现资源的价值，以达到促进电力企业和员工共同发展的目标。在人力资源具体工作中，要对人才进行招聘、选拔和培训，通过科学有效的方式对人力资源进行整合和运用，保证员工的个人能力和水平能够满足电力企业的发展要求，促进电力企业发展。同时，由于时代不断发展，人力资源也成为增强电力企业市场竞争力的重要环节，是保证电力企业实现持续发展的有效途径。因此电力企业必须要重视人力资源管理工作。
2电力电力企业人力资源管理留存的问题
2.1不规范的电力系统人力资源管理制度
在很多电力企业中都存在一个共性问题就是，人才资源管理的使用方式不够完善，比如很多电力企业中员工离职、跳槽等现象有一大部分原因是因为员工觉得所在岗位或公司薪资分配不合理或没有职业发展空间，这样的人才资源管理制度问题，同样在电力电力企业中屡见不鲜，这也是导致人才流失的首要原因，所以，加强对人才制度的分配提升管理至关重要，我们要以一个公平、透明的薪资体系来衡量一个人的才干，让员工充满激情和动力为电力企业奋斗，为个人奋斗，只有这样，个人才能不断提高，同时电力企业也将会不断壮大，才能为社会为国家创造价值。
2.2缺乏人力资源战略规划
近年来，由于我国电力企业的快速发展，人力资源短缺，特别是核心技术和管理人才的短缺，这严重阻碍了电力企业的发展。电力企业不应等到需要使用人才的时候才去招纳人才，而应提前计划做好人力资源战略规划。根据战略目标业、生产经营及财务计划制定电力企业人员雇用、退休和发展等计划。只有这样才能确保电力企业的发展获得足够的人力资源的支持，拓宽电力企业的发展空间。
2.3模式相对落后
目前大部分电力企业还在使用传统的模式进行人力资源管理工作，并没有顺应时代发展步伐。对管理模式进行创新，导致管理工作滞后，影响了电力企业的发展。例如在用人制度上，一些电力企业比较注重人员资质，一般会按照人员的资历进行人才选拔，违背了公平公正的管理原则；电力企业管理层没有对人力资源运用情况制定长远计划，缺少人力资源运用战略，只是根据电力企业当前的业务情况对人才进行管理，没有将人力资源与电力企业发展有效结合起来，导致现有的人才体系无法满足电力企业持续发展的要求。
3完善电力电力企业人力资源管理的策略
3.1培养人力资源管理专业性人才
1.加强国有电力电力企业高级领导层对人力资源管理的关注度，在电力企业运营管控中有目的，有计划的培养人力资源管理方面的人才，从而使他们能够在电力企业人才招聘、人才挖掘、人才储备中发挥出应有的作用，这将为电力企业培养一代又一代骨干力量做出巨大贡献；2.完善电力电力企业薪资福利制度，提升人力资源管理专业人员的福利待遇水平，本着公平、公开、公正原则，制定一系列奖罚机制等，时刻激励并制约员工的工作激情与规范，同时还应该开通人力资源管理专业的职业发展道路，为电力企业保留高品质人才，储备优秀人才。
3.2推进制度多样化发展，体现按劳分配原则
想方设法提高员工的工作热情，并为他们创造舒适的工作环境：其一，为员工提供一个可以舒心工作的工作氛围；其二是制定奖惩制度和岗位评价条例，重点奖励那些为工作努力奋斗的员工；其三是完善电力企业内部竞争机制，调动员工研究和探索的热情，继续提高自身能力，为电力企业的发展添砖加瓦，确保电力企业获取更大的经济效益。要想实现自身的稳定建设及发展，电力企业必须认真落实按劳分配制度，关注各类制度的有效推进，积极加强对员工的奖励及服务，明确员工的进步，主动肯定员工的价值以及作用，让员工能够在一个更加良好的电力企业氛围中不断地提升自身的工作能力。落实按劳分配制度可以有效地提升电力企业的创新力和凝聚力，确保每一名员工都能够主动为电力企业的发展建言献策。电力企业的管理层需要加大对人力资源的投入及支持力度，主动结合市场变动以及电力企业人力资源的配置情况，积极落实科学合理的分配原则。只有这样才能够保障电力企业在激烈的市场竞争之中获得更多的优势以及砝码，主动应对来自于外部的挑战和威胁，充分彰显电力企业人力资源配置的重要作用。
3.3营造电力企业文化，鼓励创新
作为电力企业的人力资源管理者，有责任也有义务营造优秀的被员工接受的电力企业氛围与文化，提高员工对电力企业的信任感和忠诚，使员工感到尊重和重视，促进员工对工作的认可与热爱和对自我价值的认可与实现。对于各个电力企业的未来发展来说，创新是一个重要的必然的发展方向，这就需要在电力企业发展中创造创新文化。这将更好地消除电力企业发展的一些障碍，并提高电力企业发展的主动性。在电力企业创新文化的形成过程中，必须与培养创新型人才相结合以及优化，这意味着人力资源管理的持续创新和优化，以及电力企业高素质创新人才的培养与构建。在这一过程中，必须在电力企业内部创造一种相对自由的文化氛围，增强电力企业环境的开放性和包容性，鼓励电力企业全体员工开展创新研究，并且在相关激励政策的辅助下提高员工创新的自主性与积极性。
3.4重视薪酬情况
要想更好地对人力资源进行管理，最重要的是完善电力企业的薪酬制度。重视员工薪酬问题，让员工对工作充满热情。目前很多电力企业已经开始实施奖励制度，通过合理的考核方式，对工作完成较好的员工给予一定奖励，以此提升员工的工作积极性。同时，电力企业要按照经济发展情况，适当改变工资结构，例如上调底薪等。通过这种方式能够更好地激励员工，保证管理工作可以真正为电力企业发展助力。
结语
在现代电力企业加速转型升级的当下，市场竞争压力日益增加，人力资源在电力企业发展中充当着重要的角色和关键资源。电力企业只有重视人力资源管理所发挥的职能作用，才能在市场洪流下找到正确的定位，合理配置人才资源，在电力企业活动和日常业务中灵活、科学的开展工作，提高电力企业实际效益，最终实现电力企业健康、可持续发展。
参考文献
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