顾志杰 张闯
国网铜陵供电公司 安徽铜陵 244000
摘要：目前，我国经济呈现高速增长的趋势，供电企业与时俱进，快速发展，是影响我国经济建设的重要行业，电力企业的发展关系到国计民生。传统管理模式的弊端严重制约着我国电力企业的健康发展。集约用电管理模式科学规范。在电价管理领域采用集约化的电价管理模式，不仅能逐步提高电价管理水平，而且能加大电价管理投入力度。在供电企业加强电价管理的同时，要大力推广应用。
关键词：集约化电费；核算；电费电价管理
一 开展集约化电费核算以及电费电价管理的意义
应大力推广集约式电费管理模式，在日常电费核算、电费价格管理等方面为供电企业创造有利条件，促进供电企业快速发展。在电力企业背景下，进一步完善管理体制，全面落实国家相关政策，注重服务质量的全面提升，坚持以客户需求为导向，坚持集约化、专业化管理模式，坚持机构扁平化、实时性、及时性、时性相结合，构建更加完善的电力营销体系。
二 电费电价管理凸显的劣势方面
2.1缺乏道德素养
由于广大用户思想道德素质低，给电价管理工作设置了障碍。此外，电价管理的具体实施主体业务能力较差，达不到国家规定的相应标准，使管理工作中的道德风险增大。
2.2 电费电价管理策划能力较差
电费电价管理策划是法律的边缘部分，所以这项工作风险很大。电网企业的电价管理人员不能全面、深入地分析新规定，导致电价管理规划工作缺乏实效。在较长的时期内，电力企业内部管理能力对市场的适应性会进一步降低，风险会逐渐增加。
2.3 财务以及电力营销呈现脱节
若电力销售部与财务部之间缺乏沟通，缺乏有效的管理，就会导致财务部会计信息失真，使供电企业掌握电力销售部的财阀和电力，增加供电企业的风险：监管范围不能覆盖所有电力用户，而电费、应收账款的缴纳又导致财务部不能清楚地掌握实际欠款数额，账龄分析不准确，因而无法保证会计制度符合有关规范和标准。
2.4 均价指标缺乏准确性
供电量平均价格指数的制定与合理分配是供电企业经济效益下降的主要原因。一些供电企业公布的销售电价低于实际电价，实施平均电价难以达到年底目标。电力公司的电价管理者应综合分析电力公司的经济状况、行业规范、售电结构、国电价政策及原则等，结合这些信息，预测电力价格水平，并据此编制平均电价指数。
三 实施集约化电费核算方式的具体手段
3.1严格落实岗位责任制
明确供电企业的业务服务岗位及工作内容：一是由财务部负责监控用户电费的银行账户，确保用户电费资金安全。第二，建立健全制度，及时修改电费核算项目，管理供电企业的销售业务，加强会计核算和审计；第三，由技术部门负责审核结算，将结算结果存档，每月进行用电统计，确保电费错误率逐步下降。第四，严格管理，确保计量有较高的业务能力，但对计量措施要定期进行专业培训，提高操作技能，使自己的理论知识和实际操作能力逐步提高，实现实时监控和管理，包括抄表、收费、会计等工作，遇有紧急情况，要及时报告，妥善处理，确保按计划进度进行；同时，提高技术部的工作效率，使其能迅速解决各种技术问题；另外，要做好实时监控，监督各单位的具体工作，确保各项工作顺利完成。
3.2全面提升稽查监控工作力度
电网企业充分发挥电力信息采集系统和市场运营监控系统的作用，有效地管理公司的日常工作，全面推行精细化管理模式。它的核心是检查监督功能。各部门基层员工要重视技术部和电业局对异常信息处理工作的监督和管理，并对仪表读数、会计、电价等工作进行科学分析，使工作覆盖所有用户，提高电业局会计工作水平，在工作中转变观念，提高供电企业的日常管理能力。
四 集约化模式下实施有效的电费电价管理的方法
4.1相关政策理论的逐步完善
依据国家有关抽水蓄能电价的有关规定，供电企业有针对性地制定了解决电费问题的措施，明确了不同处理措施的适用范围。在此基础上，进一步完善电价理论，根据电价市场化的发展趋势，运用新的电价理论，保证电价的经济管理。逐渐完善电价附加政策，落实电价调整程序，使电价管理工作更好地向纵深发展。应高度重视已出台的相关政策的落实情况，深入研究各方面的政策和措施，并对电力企业改革电价管理制度提出指导性意见，以达到对电价管理制度进行调整，避免管理风险的目的。
4.2统一电价策略的全面落实
当前，电价政策呈现出分散性和多样性的特征，缺乏统一的电价标准将逐渐加大企业运行监测风险，影响电价管理的精细化实施。所以国家应该加大对电价的调整力度，以实现城乡统一，工商统一，电价统一。当前我国在电价政策方面采用多种定价模式并存的方式来制定电价政策执行标准，力图使电价管理工作有章可循。下面是我国电网销售电价表，如图一。
图一 电网销售电价表
4.3构建独立的财务核算模式
在电价管理方面，电力公司充分利用信息技术的优势，建立科学的财务核算体系，加强与财务部、行销部的沟通，避免电价管理断层，逐步提高管理质量。供电企业一方面要扩大营销部门的计算机网络，建立工作站，为营销部门与工作站之间的沟通搭建桥梁；同时，供电企业还应采取培训的方式，提高营销部门和员工自身的业务水平。对大、中型用户的电费处理，可直接存入支票账户，对实时电费进行有效控制。
五 总结
整体而言，集约化管理能有效地提高现代供电企业价格管理的质量和效率，从而逐步提高供电企业的经济效益。与此同时，根据供电企业的具体发展状况，制定电费核算制度，以加强管理为基本条件，全面执行国家电费结算的相关政策，并对供电企业员工技能进行培训，使供电企业保持健康、稳定的发展态势。
六 参考文献：
【1】杨洁谈基于集约化的电费电价管理【J】.纳税，2018（06）：104.
【2】陈庆，论集约化电费核算及电价管理【J】.低碳世界，2018（08）：127-128.
作者简介 顾志杰 1991年 男 江苏 南京 大学本科，工程师，研究方向 ：营业电费。
张闯， 1991年 男，安徽安庆 ，硕士研究生 工程师，研究方向：抄核表。