刘晋
国网山西省电力公司晋城供电公司 山西 晋城 048000
摘要：电力企业物资集中采购管理是电力企业经营管理中的重要组成，通过集中采购，能够加强采购管理，有效地控制采购成本，避免资金的浪费，有助于实现电力企业经济效益的最大化。但是在实际的物质集中采购过程中，还是会存在一些问题，不利于我国电力企业的长远发展。本文对电力物资综合一体化管理信息平台需求进行分析，以供参考。
关键词：电力物资；一体化管理；信息平台
引言
电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中，能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本，也能够加强企业和供应商之间的有利合作。
1电力材料管理优势
节省材料购买成本和交易成本，众所周知，大宗的商品采购价格远远要低于单一产品的采购价格，实际上通过大宗产品采购不仅可以赢得项目价格，而且能够满足供给需要，所以进行批量购买，能够实现材料的购买高效完成，也能够节约大量的时间和资金。当前时期，针对电力材料的管理工作，可以借助信息平台来展开物资采购，并进行招标工作，可以节省大部分时间，这种采购模式往往能够获取到更高的效益。
2电力企业物资管理中存在的问题
2.1信息化技术应用不到位
新时期传统意义上的物资管理方式，不能满足于不断变化的企业需要，传统的更多依据手写记录来进行，并以此来为后续的物资管理提供依据。面对多样化的信息技术和计算机技术，应当要注重做好对网络信息化技术与物资角化管理的高效结合，确保物资库存管理一体化，帮助电力企业实现更高效的物资集约化管理。
2.2物资采购监管制度不完善
在电力企业进行采购工作时，所需采购的往往需要先将采购物资做出计划，之后严格地按照计划进行物资采购，所以采购的工作量是十分巨大的。因为采购的环节较多，流程较为复杂，不容易严格地进行监管。我国的电力资源是由统一机制进行管理分配的，电力供应商的管理联动模式较为缺乏，无法很稳定地对电力企业提供电力资源供应。在进行物资采购时，双方都会十分注重自身利益，合作关系也无法稳定长久，便会引起供应商的更换问题，导致采购成本提高。由于监管的不到位，生产部门从生产计划完成到采购计划生成，中间的环节难免会出现纰漏，导致最终采购的不合理性。供应商采购管理不到位是最为明显的问题之一，由于供应商与电力企业都比较重视短期的利益，所以，二者之间很难保持长期的合作，电力企业会比较频繁的更换供应商，这就无疑增加了采购的成本与风险，不利于电力企业的长远发展。
3平台功能设计
3.1基础信息归档
基础信息归档模块的主要功能是对管理部门管辖电力所有主设备、辅助设备、各类备品备件(即组成电气设备的零部件)和电网公司员工脸部等基本信息进行采集和归档，并定期对上述信息进行核对和更新。其中，设备的基本信息包括但不限于编码、名称、型号、物料编码、生产日期与厂家、投运日期、缺陷、检修记录等。电网公司检修人员通过手持设备对电力企业内所有主设备、辅助设备和各类备品备件进行采集，形式包括视频、图片及文字等;回到单位后，通过局域无线网(该网络隶属于电网公司内网)将采集的信息录入到物资综合信息管理平台，后台系统运用智能编码算法对设备，尤其是备品备件进行唯一编码，建立仓储档案信息。智能仓库管理员使用人脸识别器对单位员工脸部信息进行扫描，并将所有面像文件生成面纹编码录入到平台。
3.2物资出库管理
智能仓库入口处有高清摄像头，主要用于采集入库人员的面部信息，与平台中已存储的面纹编码进行对比，进行人脸识别校验。因此，当检修人员需要物资时，检修人员直接进入智能仓库找到对应的物资拿走即可，仓库门口的ＲFID智能感应门框能自动完成物资所有的出库手续，同时在系统后台形成一条完整的出库信息，并智能归档。预约模式可省去检修人员在智能仓库中查找物资的繁琐流程，节约了物资出库的时间，提高了工作效率。
3.3信息智能查询与统计
信息智能查询与统计功能主要是对综合信息管理系统中录入的各类基本信息进行查询，可实现对物资入库、出库、库存数量进行统计，查询和统计结果可导出为Excel文件。一方面，领导可以随时掌握单位物资情况;另一方面，班组成员可随时查阅管辖范围内站设备及其备品备件信息，做到心中有数，再也不用重复到库房或者现场核实，提高了班组物资管理水平。
4研究电力物资综合一体化管理信息平台的意义
电力物资综合一体化管理信息平台是在结合南方电网与电力行业的要求下，运用物联网的相关理念与技术将信息集成化与辅助决策集合于一体的信息平台。利用综合一体化管理信息平台推有效的管控物资计划中的申报环节、合同履行环节、仓储配送环节、质量监督环节等，同时进行一体化的管理信息，还可以实现物资供应链的跟踪控制，这样就可以有效地弥补传统物资管理中电子商务平台和ERP系统的不足之处。从而在提高电力物资供应质量的过程中，来有效的提高物资的管理水平，并在这个过程中实现电力公司中各个部门之间进行纵向的融合来减少物资流通环节中的磨合时间，提高物资管理的运行效率。
5电力物资综合一体化管理信息平台的业务需求功能分析
在电力物资综合一体化信息管理平台中合同管理主要是进行合同签订管理、合同履约管理。在合同签订管理中地市级的电力公司不具有具体的采购权限，因此地市级电力公司在采购中需要向上级部门进行申请然后签订相关的合同并进行信息确认。在合同群里管理中主要是根据签订金额和签订数量这两个维度进行管理。合同履约管理中主要对物资提供厂家的实际生产周期进行详细的了解，同时还需要做好相关的报道会议，在会议中将相关的合同图纸进行提交，并将物资的关键点进行见证。工作人员还需要在这个过程中对物资进行出厂验收、物资大件运输、到货签订、货到付款等各个环节做好组织工作。在合同的履约管理中又分为批次招标物资履约管理、协议库存物资履约管理、超市化采购物资履约管理、关键数据预警功能和物资采购管理，工程进度管控功能管理。
6电力物资综合一体化管理信息平台的非业务功能需求分析
电力综合一体化管理信息平台的非业务功能需求主要是物资数据展现功能、物资流程管控分析功能、电力物资关键数据预警功能。物资数据展现功能主要是通过作图的形式将所储存的物资进行报表分析，然后供给有关管理人员进行参考。物资流程管控分析功能主要是实现对物资供应全过程进行实时的监控。电力物资关键数据预警功能主要是帮助相关业务管理人员对物资的计划交货时间、供应商的计划交货时间和物资的库存管理信息进行及时的了解，来保障物资在运转的过程中实现高效率。
结束语
综上所述，如果电力物资的质量得不到保障，就会导致电网安全运行和人身事故的发生，严重影响社会稳定，给国家和人民造成不可预估的巨大损失。目前，我们应全面提高质量监督水平，建立有效合理的质量监督体系，最终改善电力物资的质量，以保证供电工作的平稳与安全。
参考文献
[1]俞虹,程文美,电力物资综合一体化管理信息平台需求分析[J].电力设备管理,2019(08):146-147.
[2]张卫东,曲军.电力物资信息共享及调配辅助决策平台设计[A].2018:5.
[3]刘栋.电网物资存储模式及配送优化研究[D].华北电力大学,2018.
[4]藏志刚.电力物资管理信息平台架构及功能设计[J].内蒙古电力技术,2017,35(04):92-96.
[5]徐雨.电力物资综合一体化管理信息平台需求分析与框架设计[D].华北电力大学,2017.