刘静
国家电投贵州金元鸭溪电厂（贵州贵阳550000）
40年前，衣、食、住相关的日常用品全凭票计划购买的你可能想象不到如今“只有想不到，没有买不到”的中国；40年前，家中数代人生活圈子仅在邻村或县城的你可能想象不到如今“学好普通话，走遍天下都不怕”的中国；40年前，村里时常停水停电家家户户习惯性存蜡烛蓄清水的你可能想象不到如今“能源供应半边天，民生实业不停歇”的中国。
诞生于千禧之年的贵州金元是贵州省委、省政府在实施西部大开发、西电东送战略中应运而生的时代产物，电力体制改革后几经波折和改制重组，于2016年成为国家电投集团下属在黔二级单位。
2002年筹备、2003年开工，历时3年竣工鸭溪电厂工程是国家“西电东送”和“黔电送粤”第二批骨干火电项目之一，是贵州省首家“三同时”验收合格的发电企业。西电公司全权筹备建成，国电集团控股51%，西电公司控股49%并负责运营。
2013年12月31日，经国务院国资委批复，同意国电集团与原中电投集团以资产无偿划转的置换方式，将国电集团持有鸭溪电厂的51%股份无偿划转给原中电投集团并于2014年4月21日签订移交协议，中电投集团将鸭溪电厂51%的股权委托公司管理，纳入公司三级单位委托贵州金元管理，在外奔波近十年的“鸭溪电厂”也终于重回贵州金元“大家庭”的怀抱，鸭溪电厂党委正式成立，在“大党建、强体系、聚人心、创价值”的党建工作总体思路下结合改革发展实行务虚更要务实，投入更要产出。
规定动作不走样，自选动作有特色
2015年，归回后的鸭溪电厂秉承用党建“激活力、挖潜力、造动力、凝聚力”作用思路，结合贵州金元的总体部署，将年度工作计划分解到季度、月度，深入开展了“党员示范工程”、“党员示范岗”、“红色先锋示范工程—党员身边无事故”、“一个党员一面旗帜”等设岗定责活动，在完成“急、难、险、重”任务中，党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分的发挥，党员管理取得了一定成效。
但随着企业的不断发展，党员队伍越来越壮大，党员管理的任务越来越繁重，对党员队伍管理提出了许多新课题和新挑战，在党员管理工作中还存在一些不适应新形势新任务要求的问题。多年实践表明，“两个作用”更多的只有在关键时刻才能得以体现，容易走入“运动式”和“脸谱化”的怪圈。制定实施一套行之有效的约束和激励并存的机制和全方位的监管措施，是鸭溪电厂党委在党员管理上的一项重要举措。涵盖政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格四大板块的《党员积分管理办法》雏形渐成。
该办法实行百分制，一个年度为一个考评周期，包括日常考核、民主评议和群众测评三部分，年终按加权比例计算年度积分。党员积分“账单”既是成为党员评先选优的“尺子”，也是全方面反映党员情况的“晴雨表”，更是加强党员管理的“紧箍咒”。该办法应用的成效助力鸭溪电厂荣获贵州省国资委“五好”基层党组织、中电投集团公司文明单位。
这项结合了理论指导实践、实践反馈理论由下至上调研、探究、改进、升级“自选动作”，在贵州金元系统中得以推广应用，后续以“党员积分挂钩年终绩效、统一考核标准、增设信息化管理”等方式加以完善，消减原管理办法中“责任越大、干活越多、扣分越多”的局限性片面性等弊端，为促进党员干部“想作为”、“敢作为”、“要作为”提供有力保障，直至2018年党员积分管理办法在国家电投集团下属单位全面实施。
党建“四化”严清肃，纷至沓来迎春天
2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上明确了各级党组织的责任，坚持党对国有企业的领导不动摇，严肃解决国企党建工作弱化淡化虚化边缘化的问题，做好党和国家和“6个力量”，并强调“要把抓好党建工作作为最大的政绩”。社评发表说：党建工作的春天要来了。
当时，贵州金元着力打造的支部标准化已经形成体系，上传下达、层层宣贯落实。开展的“手抄党章100天”活动、党员回答“三个一”活动、联系点领导讲党课等充分将党员干部“领头雁”形象从思想上入脑入心，在行动上知行合一。针对支部标准化建设中如“三会一课”、支部换届选举、发展党员、民主评议等常规工作，党委引领打造示范支部率先梳理规范工作程序，不断完善党支部标准化、党小组标准化、班组标准化建设及达标工作，加强薄弱支部培训，推广支部建设经验，标准化内容分门别类，有序推进。
鸭溪电厂“一个目标、两大层面、三条主线、四项载体”的党建工作思路率先将党建核心与生产中心“两心合一”。各支部对党建工作的认识不再停留在思想工作和文字工作上，而是以党内主题实践活动为抓手，将虚务的成果以务实的业绩呈现出来。
以“控制锅炉灭火次数”、“优化启动降油耗”、“精耕细作，降下网电量”、“精准配煤掺烧”为主的优秀党员工作站活动合力并发，实现熄火次数同比下降5.7次，机组启动油耗同比下降4.4吨/次，全年机组启动平均耗用下网电量2万kW·h/次，并多次实现机组启动耗用“零”下网电量，为机组实现黑启动打下基础。主机党支部更是在贵州金元众多标准化党支部中脱颖而出，被评为贵州金元红旗党支部、国家电投先进基层党组织和全国总工会“工人先锋号”。
这项贯彻落实“党政同责、一岗双责”的措施，彰显了党员干部虚中求实、实中求变、变中求跃的不懈努力，实现了重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。
宝剑锋从磨砺出，载誉而归鼓人心
2017年，久居不下的煤价和复杂多变的市场对鸭溪电厂造成的冲击可以说是建厂十数年之最，“发电找死、不发电等死的，出路在哪”的声音在部分干部职工心中印了大大的问号。办法在火烧眉毛时总能想到，人心在唇亡齿寒下总能齐聚。2015年抢夺直购电时攒下的综合能源利用资源线不但派上了用场，还为鸭溪电厂未来智慧型综合能源供应商的发展方向奠定了坚实的基础。
这一年，鸭溪电厂以“转型发展、扭亏脱困”为核心主题，以“强机构、强设备、强技术，争电量、争电价、争政策，切实做好市场大营销”为中心重点 ，以“亮身份、践承诺、比贡献、作表率”为载体，以“两学一做”学习教育为实践引导，大力开展“转型发展、扭亏脱困”主题实践活动，唱响打造综合能源好声音，号召公司干部员工要精准发力、加快步伐，不断壮大和拉伸综合能源产业链。提出横向“电-热-冷-气-水”，纵向“源-网-荷-储-用”能源多品种供应战略。
党的十九大的顺利召开意味着中国特色社会主义进入了新时代，鸭溪电厂两名员工在机组检修现场休息间隙利用手机收看十九大开幕会图片新闻刊登上了人民日报，全国文明单位和全国发电企业最美工会金牌奖等荣誉接踵而来，给低迷疑虑的广大干部员工打了一剂“强心针”。全年引进9家企业在电厂周边落地生产，为电厂增收综合能源收入7000余万员，给分岔路口的鸭溪电厂打了一针“兴奋剂”，坚定了前进方向。
这些荣誉既可以说是上天馈赠的礼物，也可以说是实至名归的回报，“走出去、请进来”的策略说着容易做着难，背后的辛酸点滴人前不显、留存心底。2018年初，贵州金元大地配售电有限公司顺利揭牌，标志着鸭溪经开区乃至遵义市深化电力体制改革工作在售电侧和供电侧改革方面向前迈出实质性的一步。直至2018年底，以电厂为“一个中心”、30家企业为“N个基本点”的产业工业园区铺展开来，共建一个开放、合作、共赢的和谐生态圈。
永不止步求探索，“三型”党建升级版
2018年，在世情国情党情发生深刻变化，经济全球化、世界多极化、信息网络化和各种思想文化相互激荡和碰撞的今天，党组织“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分发挥。鸭溪电厂党委在探索“三型”党建——责任党建、价值党建、高效党建的道路上，通过重学习、抓班子、强服务、促提升四项措施，跟随贵州金元的脚步，努力做到层层压实落责任、凝心聚力创价值、引领先锋促高效。
年初，新修编的《鸭溪电厂政工制度汇编》将党建工作责任清单逐一梳理，让党组织书记、党委（党支部）委员、普通党员深入了解自身责任和义务，让党建责任入心上肩，为公司持续健康发展提供坚强政治保证。结合党员积分管理办法，制订党支部量化积分管理办法，将年度工作重点、季度工作计划、月度工作安排细化到每一条，将考评制度细化到每一分。每月定期召开政工例会，以会上现场通报、会后微信平台曝光、结果应用于年终考评等方式将积分排名公布于众，形成党建工作闭环管理运行体系，连续三月垫底的支部提交人资部考核。支部书记对这种红红脸、出出汗的会议方式也由一开始些许抵触到后来争先恐后，最终可达到众人期望的齐头并进。
一年来，党委通过采取目标推进、菜单式管理的方式,切实把党的建设贯穿于公司生产经营管理全过程，无论是“极致经营止浪费”，还是“全员亮剑保安全”，或是“自食其力、节支减负”等活动，都将“下班不下岗，铭记职责用担当；离厂不离心；实干兴企贵在行”的理念展现无遗。招牌特色“优秀党员工作站”一如既往地给力，为各支部为公司节约成本近500万；党组织不但解决了党建工作“两个1%”的问题，更是为兼职党务工作者人员提高了薪资待遇，为党员同志精心组织“政治生日”，增强党员的政治荣誉感，更好地助力公司扭亏脱困。
针对旧式管理存在活动形式创新力度不足、活动主体诉求更加多元等问题，鸭溪电厂党委正确认识新时代党建工作特点，不断加强信息化党建阵地建设，提高党建工作智能化水平。党委微信公众号“溪流中跟党走的小鸭子”自2018年2月面世以来，以“学习、有爱、曝效、干货”版块为载体广受干部员工的喜爱，几乎涵盖了引领党支部努力成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”的方方面面，各支部形成的微信矩阵将其作为定期工作的“无限文件夹载体”和特色工作“掌上宣传阵地”，共同迎接了“贵州金元企业文化示范单位”的称号。
这场“三型”党建升级版的初探，以摸着石头过河的心态随时改进，紧跟贵州金元“转型发展、扭亏脱困”的步伐，莫听传林打叶声，何妨吟啸且徐行。
【作者简介】刘静（1991.11-），女，侗族，贵州省铜仁市人，硕士学历，国家电投集团贵州金元鸭溪发电有限公司党委政治工作部党建专责。