毛亮
国网公主岭市供电公司 吉林公主岭 136100
摘要：输配电工程的发展是人们幸福生活的基础保障，随着国家经济的不断进步，对于各种基础问题的重视，输配电工程的数目也在不断地增多。随着数量的增多，各种问题现象也是不断地被凸显出来，在其中的施工安全方面显现出了巨大的问题，施工过程中造成的安全问题都是由于在施工管理方面的工作不及时不完善所造成的，不仅给工作人员的生命带来了危害，同时也损害了国家在电力方面的经济收入。所以，输配电工程中对于技术的安全使用，不仅可以保证工作环境的安全稳定，同时给企业的经济效益也有一定的贡献作用。任何工程的建设实施都是为了去服务人民的生活，所以在工程的建造过程中一定要以人为本，以安全为最主要的前提去进行工作的实施，所以在管理工作中安全技术方面的管理是最基本的工作任务，在输配电工程的运行过程中，要使每个人明确安全的重要性，去确保安全意识的培训到位，其次要更加完善相应的管理方法，对安全技术的管理方面要着重的重视，使得电力行业可以更加稳定的发展，同时在工作中，保证有安全稳定的环境。
关键词：输配电工程；施工；问题；解决策略
前言：任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术，在输配电工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。随着电力方面技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。由于输配电工程是一个所需要投资资金大的工程项目，在工程的实施过程中，对于技术的要求专业性也非常高，所需要使用到的技术仪器设备比较多，这些都会造成在管理工作中的各种问题现象的发生，所以在对输配电工程工作的方面要去探索出适应电力作业的管理方式，不断地去改变管理中的思想观念，由于电力方面工作任务存在一定的危险性，也要做好相应的安全技术措施，去确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。
1输配电工程施工管理存在的问题
1.1管理施工团队内部的问题突出
在输配电工程工作的过程中，需要各个团队之间的密切配合，对于施工管理团队需要各方面的帮助。电力企业存在着电力的业务部门，施工管理部门，财务部门和其他各种小型的部门，因此，在管理部门的工作良好实施过程中，需要与其他各部门进行及时的交流沟通，大多数问题的出现也是由于部门间出现了矛盾，不能及时地提供相应的帮助而造成的问题现象，例如，如果与电力公司中的业务部门不进行相应的交流沟通，就会导致在任务的实行过程中出现断层的问题现象，使得管理部门不能进行相应的管理工作。其次，由于业务中职员也是存在着参差不齐的能力问题，都会导致矛盾现象的发生，进而引起管理工作的混乱问题。其次，对于财务部门方面，如果没有进行及时的交流，在各方面施工管理中所需要的资金不能够做到及时地提供，就会导致管理方面不能有良好的工作实施，同时在电力的整体工作过程中，也不能进行良好的工作运行，阻碍了工作的进度，导致了后期工程的延期现象，造成了时间上的浪费和企业经济方面的损失，因此必须做好各方面部门的沟通交流全面的配合工程的完成现象，保证输配电工程的更好工作。
1.2施工管理人员专业技能不强
在电力工作的过程中，由于电力的工程也是有一定的工作时间的，所以在前期的准备工作中所分布的时间过短，从而造成了在工程工作过程中，对各方面措施准备得不充分，从而引起了后期工作过程中各种问题的出现。其次，由于管理人员在人员资源挑选方面会出现不严格不合理的问题现象，导致了在后期工作过程中各工作职员的能力素质差异较大，出现高低不平的问题现象，也会造成后期工作过程中的障碍问题。
其次，电力企业是为了去实现更大的经济效益，在对其人员的挑选方面也会出现投资较少的问题，从而导致了管理的工作人员的专业性不强，其所拥有的经验不足，造成后期管理方面问题的不断发生，由于技术的不断进步，在电力方面也开始使用到各种先进的机器仪器，因此，老旧的管理模式就会出现不适应新的机械运行的现象，要去不断地创新管理方法，去探讨出适应时代进步的管理模式。此外，由于任何工程的交工时间都有一定的要求，在电力方面由于工程量的巨大以及时间上面的催促，就会导致在工作过程中各种问题的出现。这也是管理人员对工作进度的把控不合理造成的工程问题。
2输配电工程安全管理中问题的对策分析
2.1输配电工程施工环境的安全技术管理
在输配电工程施工前要对相应的施工地点进行全面细致的了解，了解所进行工作的地质问题，以及周围环境问题，去确保工程在后期实行过程中的安全，对于现场要进行详细的勘察。其次在输配电工程过程中，对于任何项目的实施都要有相应的方案去进行指导。由于这些工程需要跨越大部分的地区，同时地理环境的变化方面也是非常的严重，所以在工程进行工作前一定要做好充分准备，要有相应的安全设备去保证工作人员的安全。另外，一些要进行爆破等危险性高的工程项目要有相应的周围环境的防护手段。由于输配电工程在进行操作时，要受到各种自然环境的影响，因此要特别的了解环境的变化，防止不可抗因素而造成的安全问题。
2.2确保输配电工程安全管理的规范化
在输配电工程的作业工作环境中，要使相应的监督工作做到及时的到位。对于一些小问题的发生要及时的上报，作出相应的完善措施，进而去避免大的安全隐患，避免造成人生命的安全悲剧，因此使相应的管理工作必须做到细致化，详细化要定期地进行工程方面的问题检查，对于管理工作中积极的工作人员要加以奖金的奖励，确保在管理环境中有一个积极的工作氛围，从而使得后期对于工作的监督管理任务更加的积极完成。其次，管理人员必须具备完善的专业素质，对于一些问题的发生要有预判的意识，去让管理工作可以有更加的针对性。对于管理工作中的任何职员都要进行严格的监督，使其进行规范的工作，不能让管理人员有任何的松懈监督的意识，必须培养其有责任心的态度。
2.3建立领导责任负责制，采取科学的施工方案
首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。要保证在输配电工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，输配电工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。
3结语
在输配电施工过程中，工作环境的多变化以及复杂化，都导致了在工作过程中问题的不断显现，只有更好的管理方面的制度，才能去避免更多问题的发生。要尤其重视安全的技术操作，保证相应工作职员的生命安全，通过对问题的分析以及相应改善措施的论述，希望输配电工程的管理可以更加的完善，安全技术的应用操作可以更加的到位，营造安全的工作环境，确保电力行业的稳定发展。
【参考文献】
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