张东
国网赤峰供电公司，024000
摘要：围绕创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，国家电网公司推进基于现代智慧供应链业务流程再造的运作体系变革，不断调整组织结构，完善各级组织工作职责，形成“一体平台运行、全链业务贯通、多维组织协同、优质服务保障”的运作模式，深化协同联动、融合共享、智慧驱动、风险防控等运行机制建设。物资供应工作就是在这运行机制的统一规划下，及时保质保量地供应企业所需的各项物资，组织好物资的采购、运输、检验入库、控制合理的库存储量，减少物资的积压，组织好物资的发放和保管等工作。
关键词：电网工程；现场物资管理；风险防控
引言
随着经济的发展，电网物资供应链价值创造呈现出各种新的形态。从外部看，互联网技术的不断创新、组织模式网络化、仓储和物流社会化、物流技术标准化等革新推动产业不断升级；从内部看，采购策略一体化、业务专业化、设施机械化、标准绿色化大大提升了管理效率。在这一背景下，供应链价值创造的重心逐步从梳理内部管理流程、实现横向贯通转变为向两端延伸，通过发挥电网企业作为供应链核心节点的优势，引导供应链上下游企业逐步实现需求、设计、制造、仓储、运输、试验等环节信息的畅通；用信息化、机械化提升仓储效率，用社会化物流与自有配送相结合的方式壮大配送能力；创新担保、抵押等支付方式，提高资金周转效率。
1输变电工程物资供应风险原因
1.1没有完善的管理系统
很多负责物资采购工作的人员在进行工作之前并没有对物资市场进行全面地了解，也没有将采购之前的准备有效落实。在制定采购计划的时候没有制定较为合理的内容，出现没有标准采购量的问题，这样会让采购的物资过多或者是过少。对于供应商提供的供货周期和价格等方面如果不能进行有效控制肯定会对生产工作产生较多的影响。除此之外，在储备物资的时候还经常出现没有数据信息记录的情况，在不明确储存数量和时间的情况下，如果再次进行物资采购肯定会出现产品过多或不足的现象。
1.2信息化建设基础薄弱，难以支撑业务深度发展
由于信息系统基础薄弱、推进时间紧、遗留问题多，存在如数据质量不高、项目信息不完整、功能模块覆盖范围不全、相关数据与生产、基建、财务数据无法对接等问题。
1.3合同执行的合法合规性不强
在合同文本方面，随着国家法律法规的不断完善，使现有合同文本的内容可能存在与现行法律法规相抵触的地方；二是合同内容不完备，欠缺部分必备条款，使当事人的权利义务出现真空；三是合同内容表述不准确，或把供应商置于极度不利的地位，或存在漏洞和争议；四是合同通用条款和专用条款之间、合同与附件之间缺乏有机的联系，使合同当事人前后的权利义务关系缺乏衔接。
2输变电工程物资供应风险防控管理策略
2.1加强企业信息化建设
如果可以将企业物资管理的信息化建设加强就能够帮助企业中的物资供应管理的水平和效率有效提升。对于经济实力已经达到一定水平的企业来说，需要加重对物资供应管理的重视程度，明确规范的物资供应管理会为企业带来更多的经济效益，更应该加重对信息化建设的重视程度。在企业中建立物资管理信息化控制平台可以让企业更加科学合理地进行有效管理，并且这个平台还可以为企业提供采购物资的计划、采购的相关信息和库存等内容如果企业管理层人员想要找到物资信息，只要输入关键词就可以看到和这个关键词相关的物资信息内容，从而更加有效地对物资进行监管，帮助企业降低管理成本。
2.2不断完善物资供应管理的体系
要想在我国经济不断发展的背景下，加强物资供应管理在价值链中的应用，管理人员要结合具体的管理情况，完善物资供应管理体系，这不仅是加强物资供应管理的基础，更是提高企业经济效益的关键。在完善物资供应管理模式的过程中，管理人员不仅要对市场发展的要求进行分析，还要对企业物资管理中的内容规划，保障企业的采购资金能够稳定地运行。在完善物资供应管理体系的过程中，管理人员要认识到传统管理模式的不足，主要就是采取措施改进物资质量，对其进行合理应用，降低采购成本。
2.3提高电网工程建设管理水平
电网工程现场物资管理系统，在电网工程物资管理全过程中有效地提高了数据流转和使用效率，提升了建设管理水平。一是物资管理系统的构建基于以移动端为核心的业务管理模式，提供物资全过程数据的快速上报和统一管理，将大量分散的过程数据进行规范化管理，通过建立强大的数据库解决因底层数据复杂多样、管理人员不足而导致的信息滞后、堵塞等问题，大大提高了数据流转和物资全过程管控的效率。二是利用移动端技术进行物资到货验货过程的五方签证管理，解决现场人员证据不足、信息不对称等关键问题，建立强大的数据互通体系，提升了物资供应各个环节的衔接程度和业务管理水平。
2.4建立应急物资供应保障储备体系
应急物资管理的内容相对较多，也是应急系统中关键的组成部分，必须提高应急救援的时间和效率，所以在应急物资管理的过程中，我们要及时将突发事件发生的各种需求的物品送到受灾群众的面前，并努力节省各个环节所投入的运输成本。应急物资管理的过程中，突发事件发生时所建立的关键组成部分，在物资管理中我们也要借助相关的信息系统来对应急物资的种类及数量和存储地点等进行记录，并通过对物资的查询和突发事件的研究，从而实现紧急调配的最终目标。只有在不断完善科学决策系统的前提下，才能够提升救灾的效率，最快的完成物资的采购、管理、存储管理、运输管理和配送管理等各环节。同时，保障物资运输成本最小化。在在突发事件来临时，相关的单位必须及时地对应急物资进行调配，从而满足受灾地区的需要，期间必须要以最快的速度送到受灾地区人民的手中，所以应急物资在运输的过程中，必须要与其他商业运输有一定的差异之处，在最短的时间内完成运输，而且追求投入的运输成本较小。由于突发事件具备不确定性，应急救援的物资种类也相对较多，所以，我们必须对应急物资储备的方式进行选择，但也要考虑储存的成本问题。对于突发事件频发的一些地区，如果政府在承担应急物资时支出的成本相对较高，那么便可以委托企业进行储备应急物资，这对于国家加强应急物资储备规模来讲至关重要。
结束语
规范、高效的供应链对国家电网公司工程建设、生产运维、用户服务至关重要。输变电工程的物资供应过程环环相扣，网状交错、彼此依赖，相互影响，任何一个环节、节点出现问题都可能对物资供应保障造成严重影响，甚至影响整个供应链体系的正常运作。供应链运营围绕供应链业务活动和全量资源，量化识别供应链关键风险要素成因，利用结构与非结构化信息构建风险监控预警模型，主动开展供应链风险管理。从关键节点、重点流程阶段、全局资源三种视角出发，构建“点+线+面”式全维度风险监控模型，开展业务流、实物流、资金流风险监控预警，实时监控供应链全环节运转情况，对发现的风险进行分级预警，实现关键节点事前提示、核心业务全面监控、重大风险实时预警、资源瓶颈提前预防、违规行为及时纠偏、问题事件闭环处理，确保供应链风险“可控、能控、在控”。
参考文献
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