提高电力工程设计质量的意义及对策研究

发表时间:2020/12/10   来源:《当代电力文化》2020年22期   作者:龙思璇
[导读] 高质量的电力工程能够给社会的安定提供保障

        龙思璇
        贵阳供电局  550001
        摘要:高质量的电力工程能够给社会的安定提供保障,同时,在国家经济发展中作用突出。而高质量的工程质量需要依托质量优良的工程设计。基于此,相关部门需要深刻认识到提高设计质量的重要性,并需要采取有效措施使其质量提升。
        关键词:电力工程;设计;质量
        1 提高工程设计质量的意义
        1.1 工程质量得以保证的前提
        电力工程中,工程设计质量管理是其中的重要环节,设计质量的好坏关系到实际工程质量的优劣。而且电力工程与广大人民群众的切身利益紧密相关,只有确保良好的设计质量,才能打造出高等、优质的电力工程。
        1.2 实现企业持续发展的关键
        优良的设计质量能够为相关单位或个人带来便利和巨大的经济收益,而质量欠佳的设计不仅严重影响施工进度,而且其错误的指导导致工程出现大量纰漏,严重时,需要反复修改,增加了成本投入,同时,给设计单位的声誉产生了不良影响,进而使其市场空间严重缩减,无法持续稳定发展下去。
        2 提高工程设计质量的对策
        2.1 树立质量观念
        工程设计质量关系到人民的生命财产安全,需要引起高度重视。然而,大多数员工对于工程质量的重要性认识不够,未能真正将质量安全终身责任制谨记于心,思想意识有待提高。因此,工程设计部门要采取相应的措施使员工树立起正确的质量观念。
        可以开展工程设计质量知识宣讲会,动员全体员工参与其中,为了激发人员的参与热情,可以在宣讲会中设置小游戏,比如,两个人一组,一个人做动作,另一个人根据动作猜出相应词汇,其中游戏中的词汇均与工程设计质量有关。另外,采用多媒体方式通过视频进行宣传,采取在公共区域播放视频的方式,使员工在耳濡目染中加强质量安全方面的体会。
        2.2 加强人才培养
        首先,将人力资源工作的完善提上日程,加强人力资源管理,在招聘、日常工作管理中表现出突出的价值。招聘方面,提高技术门槛和知识门槛的设置,对录用人员的知识背景和技术水平提出更高的要求;日常管理工作方面,建立工作档案,详细记录员工的日常表现和工作技能表现,每个月都要进行汇总分析,评选出月度最佳技术人员,并予以奖励;同时,实行绩效管理,对于工作能力突出者,适当调高其工资待遇,充分鼓励员工积极努力提高自身的技术水平和工作效果。
        其次,为当代优秀的年轻人提供能够展示自身才华的舞台。为此需要更新观念,采取一系列激励政策,创设良好的工作氛围和人文环境,努力留住、留好人才,壮大企业人才队伍。
        最后,为技术相关人员做好职业规划,因材施策,挖掘每个人身上潜能,做到人尽其用,尽量使每个人都有对于未来的憧憬,只有这样,才可以做好人才储备工作,建立一支德才兼备的优秀队伍。
        2.3 强化质量管理
        工程设计阶段,相关负责人要将质量摆在工作的突出位置,抓好质量管理,确保项目人员明确自己的职责所在。加强讨论,在讨论中要虚心听取他人的建议和意见,对于指出的缺陷应及时改正,以防止后续工作出现更大的问题。技术管理人员需要对每个环节了然于胸,对各个环节进行指导。为了确保工程质量,设计过程中的图纸务必尽力达到最完善,避免出现漏洞,若其中存在较大的技术缺失,应该及时讨论并上报项目负责人,由其安排具体事宜。

总之,需要进行全过程的精细化管理,具体环节及流程如下:
        (1)设计相关人员认真学习招标文件、投标文件、技术澄清文件,同时,对施工现场的情况做出初步了解。
        (2)认真学习和掌握技术合同,要求全体技术人员仔细阅读技术合同中的每个要素,并定期召开阅读会议和专业讨论会议,加强沟通,避免遗漏任何技术要点。
        (3)进行设计招标工作,对于中标的设计单位需要加强合作,为其提供具有研究价值的资料和项目实施之前的准备资料。
        (4)通过双方商讨得出初步设计方案,并将方案编辑整理成文件。
        (5)将设计文件送到公司基建部,要求设计单位进行实地考察,针对施工现场的地基部分、线路铺设部分、电缆走向的沟道等部分进行科学全面的分析和计算,以便初步掌握对应部分的情况,减少实际费用超出预算。
        (6)各管理部门对设计方案进行初步内审,并形成初步内审纪要。
        (7)内部初审通过以后,基建部将方案送至上级基建部进行复审,上报以前,如果发现需要修改之处,设计院需按照内审纪要进行修正,修正完成以后再上报。
        (8)上级基建部对送来的文件再次进行初步审查,如果符合要求,则进行初步批复;若需要修改,则应由设计院对文件进行补充和修改直至符合要求。之后,初步完成审定概算。
        (9)施工图中需要包括经常性质量问题的预防以及施工的标准工艺,设计院要严格遵照有关管理规定对施工图纸进行严肃审批,一旦发现不足,需及时指出并改正,以免出现施工图设计变更情况,充分发挥其工作效能,加强施工质量。
        (10)施工进行的初期阶段,设计负责人需要定期前往施工现场,对施工图中的重要信息进行解答,确保实际施工完全按照设计好的施工图进行,如果施工过程中发现施工图有不妥之处,需及时修改。
        (11)注重施工设计的总结,总结中工程概况和特点、设计理念和相关规定、质量管控、设计变更相关分析、实际施工质量与预期效果契合度等都要详尽囊括在内,以便设计人员从中总结经验,为下一步工作提供借鉴。
        (12)对竣工工程质量进行专门的调查与回访,认真听取业主意见,体现出对工作的认真负责,增加企业的信誉度,为将来的再次合作奠定基础。
        2.4 奖励惩罚并举
        按照有关质量考核标准,对质量优良的获奖项目提出奖励,而对于质量低下,造成施工事故或者增加成本投入的对企业造成负面影响的项目提出严厉批评和惩罚。奖惩并举有利于提高员工对于工作的认真程度,有效避免再次犯错。
        3 结语
        电力工程质量关系到广大人民的生命财产安全和国民经济的发展。提高设计质量,对于设计单位的长足发展和工程项目的顺利实施具有深远影响。提高电力工程设计质量有赖于各方面管理的加强和技术水平的提升。在今后的电力设计工作中,要不断积累经验,将质量保证作为工作重心,实现企业和个人的长远发展。
        参考文献
        [1] 尹志峰.电力工程设计质量探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,000(005):2046.
        [2]肖雅丽.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].城市建设理论研究:电子版,2018,268(22):54.
        [3]吴华明.关于如何加强电力工程造价预算的探讨[J].化工管理,2019,510(03):188-189.
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