王建军
国网山东省电力公司海阳市供电公司 265100
摘要：随着当今社会经济的快速发展，电力工业在我国得到了快速发展。为了更好地满足人民生活和工业生产的需要，电力基础设施进行了一系列改革和升级。但在实际的电力基础设施项目建设过程中，仍存在着许多影响进度管理的因素，所以有必要分析影响进度管理的因素，并提出针对性的解决方案。保证电力基础设施项目能严格按照已制定的进度计划进行施工，并对进度计划进行有效管理，确保了实际施工质量。
关键词:电力基建;项目进度;管理
前言
随着我国经济水平的不断提高和社会的持续稳定发展，电力基建工程的需求日益增长。在工程建设中，工程进度、工程质量已成为影响整个工程安全、稳定的重要因素。在电力基础设施建设中，电力基础设施的设计、施工、验收等各个环节都存在着各种各样的管理问题,特别是电力基础设施项目的进度问题。所以如何加强对电力工程基建工程项目的进度管理,从而提高电力工程项目的管理水平将是文章要重点探讨的问题。
1电力基本建设项目进度管理概念
电力基础设施项目进度，其实就是对各子项目，如项目各环节的内容、次序、施工时间、连接关系等进行科学的安排。与此同时，在实施过程中，跟踪和检查每一个子项目的实际施工进度(通常由电力公司根据每个连接节点来控制)，以确保进度和施工程序得到执行。在不合理因素存在时，要通过及时有效的解决或协调手段，保证工程建设的有序、合理，以保证工程进度。
2电力基本建设项目进度管理的重要性
对电力公司来说，电力基础设施项目的进度管理至关重要，按时完成项目，保质保量完成，才能保证电力资金的有效投入、电网建设的快速发展和企业的稳步发展。做好质量控制，做好安全管理，做好投资管理，做好项目的整体安排，有条不紊地进行，从而促进企业的长远发展。
3影响工程进度的因素
3.1因技术问题造成的进度影响
因技术问题造成的进度影响，造成工期延误。例如:在应用新建材原料、新技术时缺少经验,质量无法保证,影响施工进度。
3.2财务费用增多，建设资金不足
随着生产建设要求的日益规范化，工程项目建设不再是一味追求效率或生产技术水平的提升，更多的是落实到管理与质量监督工作之中。管理工作的增多需要工程企业加大人力资源配置和投入相应的管理设施，在电力工程建设过程中更要求施工过程中的科学性和规范性，施工过程财务费用增多需要电力企业投入更多的建设成本，这导致一些贷款投资者需要面临更大的风险与投资压力。电力施工中，因为调配机械设备或劳动力不恰当、组织不合理、施工布置存在问题等都会影响项目的施工进度。
3.3因特殊情况造成的进度影响
当发生不可避免的自然灾害、意外的火灾、管理不当引起的员工集体罢工等,都会延误工期,影响企业项目进度管理。
3.4工程建设的外部环境
对于农村、城中村等落后地区，在进行电力基建项目选址时常常会出现拆迁纠纷、资源占用纠纷等，这需要电力企业给予受到土地占用的居民一定的安置补偿，但由于不同居民的文化素质水平差异较大，企业在进行调解协商难度会进一步加大，影响企业项目进度的管理。
4电力基础设施工程进度管理
4.1施工前准备
(1)按照《电力工程施工现场管理暂行规定》，要严格禁止施工中的各种违规操作，把这条规定作为施工进度管理和施工管理的基本要求，防止施工现场出现作业漏洞，并采取预防措施。
(2)提高电力建设全体人员的素质，是提高工程建设管理水平的基础。
尤其是对国内外工程建设的实践机会都要重视,利用起来。采取走出去和请进来的方式,努力发掘实用型人才，提高工程建设管理者的水平。
(3)为了改进工作程序和规章制度，必须密切关注过程和质量，利用过程进入市场，以质量求生存。全体人员必须按照工程施工质量检查标准建立质量意识，并最终完成工程的验收工作。
(4)转让补偿必须到位，电力项目在建设过程中必须与公众保持一致，建设过程中必然会占用公共土地，涉及公共利益。所以，拆迁补偿必须在项目启动前的准备阶段就开始进行，要充分发挥政府的作用，做到公开、公平、公正。按照计划要求，加快实施项目的进度。
4.2施工阶段进度管理要点
公司应该严格要求施工单位做好施工组织，尤其是组织设计方面的工作，并请相关专家对施工计划及进度进行综合评估。了解电力干线在施工进度管理过程中的作用尤为重要，它是电力项目规划和建设中最重要也是最耗时的一部分。就变电站工程项目而言，监理制动器建设是项目调度的重点。除土木工程中压强化、模制、混凝土浇筑及无承重墙施工过程中聘请专业监理人员监督现场调查外，施工进度管理过程中还应密切协调各方面的关系。每周例会、每月例会等都要召开，以便准确掌握现场施工情况，及时发现施工过程。由于有效、优质地处理了现有的进度偏差问题，使问题的各个方面都得到了调整和解决，使施工活动能够按照进度计划顺利进行。
4.3工程进度的检查和管理
为更好地评价施工企业的施工能力，可采用综合指数施工进度法。电网项目竣工后超过合同规定的条件，必然会损害企业形象，降低企业经济效益。鉴于此，有必要完善和加强工程进度的检查与管理体系。如果是原来的系统，就需要某种补救措施来消除潜在的危险，并有效地解决问题。随着社会的快速发展，现行体制需要进一步加强和深化，只有这样，才能有效控制未来电力工程建设进度。
4.4加强合同管理
契约是施工单位进行目标管理的重要手段，在工程进度中要注意契约的作用。先定合同期限。在投标项目时，施工单位必须根据项目的实际情况确定工期，并结合自身的优势，在资金、机械设备、施工人员等方面作出相应的保证，使项目能达到要求。其次是重视项目资金，项目资金对项目进度有明显影响。为了按时完成项目付款，必须在合同中规定项目付款。工程总目标可划分为若干阶段，每一阶段都已完成并符合要求，并按预算拨付资金。这样不但可以确保项目支出支付的准确性和清晰性，而且也有利于施工单位。最后是做好施工期延长工作。工程建设是一项比较复杂的工作，在实际施工中，由于施工单位施工、管理不善、事故、不可抗力等原因，造成施工期延误。延迟工期的原因应另作规定。如因意外事故或不可抗力造成工期延误，或在主要施工路线上出现工期延误，建设单位可申请延期。但对非关键线路出现的延期事故，不能批准延期施工，因此施工单位应采取积极措施加以纠正。
4.5项目结算和增强项目回报
工程竣工后，工程结算和工程费用回收是关键环节。先要按合同规定结算工程价款，承包者要履行完成工程指标和必须完成的内容。如果这样，承包商就必须按照实际完成的工程数量进行结算。在支付过程中，必须提交标准的、完整的财务和计量方面的签证资料，特别是签证的正式要求，以确保签证是合法、有效和经得起审查的，然后及时提交支付情况的完整报告。要求所有者和管理者更好地理解、支持和协助解决解决过程中出现的某些争端，应通过友好协商来解决，尽量避免争议，必要时应遵循正常的法律程序。
结语
由于社会的快速发展和城市化进程的加快，对电力供应的要求越来越高，电网体系必须不断完善，重视基础设施建设，完成质量和进度保证的工程。上述几点是我国在基础设施建设问题上的一些可行对策，它们都是控制建设过程的可行措施，希望能对我国起到促进作用。搞好电力工业建设。
参考文献
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