张敏
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摘要：新时期到来的大背景下，我国电力企业的管理不仅仅储备和运输上，应全面提升电力企业的市场化程度。而目前电力企业财务现代化管理的基本框架已形成，并具备基本的现代化管理意识。在实际开展工作过程中，会出现财务现代化管理方向不明确、缺乏完善的现代化财务管理体系的问题。因此，电力企业需基于现代思维管理理念，精准定位财务管理目标。本文探析了电力企业财务管理模式的创新。
关键词：电力企业；财务管理；模式创新
引言
电力企业财务管理工作涉及的内容存在较多方面，同时其财务管理工作相对比较复杂，在电力企业财务管理过程中，需要财务管理人员充分了解市场经济发展情况，对电力企业财务管理内容进行科学合理的规划与部署，为电力企业财务管理活动的顺利进行提供有效保障。
1电力企业财务管理工作开展的意义
随着我国社会主义市场经济体制的转型发展，企业与企业之间的行业竞争也更加激烈，企业财务管理水平也成为衡量企业发展潜力和社会效益的主要指标，对提升相关工作开展协调性、推动相关工作顺利落实的重要意义，这也就要求了企业能够从财务规划管理开始，树立更加完善的财务管理意识，确保相关工作的价值和意义能够得到充分发挥，进而为企业的全面发展提供更加有力的保障。而企业的财务管理工作往往会因为多种因素的影响出现一定的问题，财务管理机制则是解决这些问题的有效手段和措施，能够为企业生产经营活动的顺利开展奠定更加坚实的基础。对于电力企业而言，企业经营的关键在于获取预期的经济效益，而企业发展的根本也在于是否能够通过生产经营活动获取预期的经济效益。电力企业虽然与其他企业相比在性质上存在着一定的差异，然而从这方面来看，电力企业也需要相应的经济效益作为依托，才能确保企业多种活动的顺利开展，而想要使电力企业能够获取预期的经济效益，就需要从改善电力企业财务管理机制出发，找到提升企业利润的突破口，从而使企业能够获取预期的收益。
企业经营能力提升的关键在于提升企业多种资源的利用效率，而想要使电力企业财政管理流程得到完善和优化，就需要从降低各个管理流程的消耗出发，不断提升资源的利用效力，使企业再生产水平得到提升，进而使企业能够获取最大化的经济效益。电力企业财务管理机制的完善，会让企业的节约意识得到不断提升，从而使整个社会资源的利用效力得到不断提升，为社会再生产提供更加有力的保障，能够为我国社会经济的深入发展提供坚实的依托。
2我国电力企业财务管理工作现状
2.1缺乏完善的现代化财务管理体系
大到整个社会，小到每个家庭、个体，都会对“电”这个产品产生极大的需求与依赖性。信息化时代背景下，人们无论是日常的生活、娱乐、工作早已离不开“电”。可见，作为电力系统的重要组成要素，各个电力企业的存在对于社会、对于每个人具有重要的意义与价值。而财务部门作为电力企业的核心组织，必须能与时俱进，形成新的管理机制与工作模式。但是目前大部门电力企业虽以初步形成现代化管理框架，但却缺乏相匹配的财务管理体系。倘若在制度、工作标准上不能创新与革新，是无法从根本上实现财务现代化管理的。现阶段，财务部门所展现出的缺乏完善现代化管理体系问题，需电力企业进行有效的解决。
2.2没有意识到财务管理的重要性
现在很多电力企业的发展过程中，都缺乏财务管理意识，而且在财务管理观念上落后于时代发展的步伐，与当前的市场经济发展脱轨。当前的市场经济发展模式多样化，需要电力企业的财务管理进行不断调整，要采取各种灵活的电力财务管理模式，应用先进的财务管理手段。
财务管理是电力企业发展中的重要一部分，财务管理的不确定性会影响到电力企业在市场上的生死存亡，需要电力企业能够不断转变科学的财务管理方法，加强对电力财务管理的监督工作，应用科学的电力财务管理方案，促进电力企业经济的发展。
2.3财务风险意识薄弱，风险管控力度不够
在电力企业的财务管理工作中，风险意识薄弱是普遍存在的问题。如果管理层对电力财务风险认识不到位，缺乏电力财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使电力企业陷入财务危机。现实中大多管理决策者过于看重利润而忽略风险，一旦出现决策失误便会加剧电力企业内部矛盾，降低整体竞争力，极有可能对电力企业运营发展形成致命的打击。风险管控力度不到位，也容易造成有些工作出现纰漏，引发财务风险，进而影响到电力企业的健康与良性发展。
3电力企业财务管理模式创新的意见与建议
3.1加强对财务管理制度的完善，创建信息化管理平台
在当前社会中信息技术属于其发展潮流，电力企业对先进信息技术进行合理运用，不仅可以使电力财务管理创新得到实现，还可以通过信息技术的应用来提高管理效率，因此就需要电力企业注重现代信息技术与企业财务管理的融合，同时有效创新电力企业财务管理的信息交流模式，构建良好的信息平台，使电力企业财务管理信息更新的延时性明显降低。企业还要结合电力财务管理情况与实际运营状况，对电力企业财务管理制度不断优化，电力企业还要逐渐完善财务管理工作的各个细节，明确财务管理工作的相关职能，尽可能简化财务管理的相关流程，进一步提升企业财务管理效率。
3.2强化财务风险的管控意识
财务管理自始至终覆盖着企业经济活动的全过程，电力企业的多元化产业经营模式，也使电力企业面临着多样化的财务风险，这就要求必须重视电力财务管理工作，强化电力财务风险管控意识。首先，要对风险进行识别、预警；其次，要对风险进行多角度、全方位的控制；最后，还需要构建风险评价体系，提升自身的风险管控能力。在不断完善自身的基础上，借鉴其他企业先进的管理经验，改善电力企业在风险管理、资金管理等方面的工作，进而为公司的战略发展决策提供保障。在电力企业经营管理过程中，应将资金使用、质量管理、业务销售等工作全部纳入财务风险管控中，并对各工作环节和步骤进行严格的管控和把关，不断地完善和提升自身的财务管理能力。
3.3构建财务风险预警及防范体系
电力企业财务风险预警和防范体系的构建一般遵循分析、制定、实施、控制、评价及调整等程序。在分析和制定过程中，电力企业要结合所处行业特征及自身特点，设定定量预警指标，当运营资金能力、偿债能力、盈利能力等遭受压力考验时，指标应能够快速、充分及动态地发出预警信号。在实施与控制阶段，电力企业应对预警信号有针对性地设定风险对冲、抵御及防范措施。采取措施控制风险后，应设定相应的评价标准，并针对反馈结果动态调整体系构建的各环节。
结束语
总之，电力企业在对自身的财务现代化管理现状与问题进行研究的过程中，不仅要了解自身的管理特征、发展态势、未来发展趋势等，还需对整个社会的变革进行全面掌握。作为社会发展的重要组成部分，电力企业在对自身管理系统进行完善与升级的过程中，需引导财务工作人员真正形成现代化管理思维理念，在对工作模式进行完善的同时，需对人的思维进行一场变革。基于新的财务管理目标，推进其他各项工作的有序开展与完成。由此，确保电力企业从根本上实现财务管理的现代化。
参考文献
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