罗强华
国网江西省电力有限公司南昌市青山湖区供电分公司
摘要：企业文化要想建设好、有序发展，就需要人力资源管理的推动。两者之间的关系可以说是相互促进、相互监督的，所以企业文化就是要学习企业发展和生存的经验，然后不断完善和建设，最终成为新时期企业有序稳定和进步的重要保证。企业文化是指员工的使命感、价值观和行为方式，以及所遵循的原则、道德规范和所继承的传统和习惯。企业文化建设是企业不可缺少的重要组成部分。企业文化建设对企业未来的经营发展是否有很大的促进作用或负面影响。因此，一个企业应该更加重视文化建设，有效地继承和传承文化。
关键词：企业文化建设；企业人力资源管理
引言：
现如今的国家发展非常和谐，为企业的生存、进步提供了优良的环境。从客观的角度来分析，企业文化与人力资源管理，成为了当前探讨的重点话题，各方面的工作开展，必须进行综合性的转变，这样才能在企业的实力上更好的巩固。对于企业文化与人力资源管理而言，不仅难度较高，而且各类影响因素较多，每一个方面的工作开展，都要保持高度的协调性，针对内部冲突、矛盾的解决，采用综合性的方案来完善。
1建设先进企业文化的重要性
1.1企业自身的需要
当下时代的发展极为迅速，每天市场都在变化之中，企业想要跟上时代，在新背景下站稳脚跟，就需要建立更加健康、积极、可持续的企业文化。企业文化建设不仅仅是企业员工的精神食粮，也是企业本身发展的必要因素。那么企业文化与人力资源之间又有什么联系呢?一个企业没有完善的管理和用人制度，就一定会存在各种漏洞和问题，这些问题足以给企业带来不可预估的后果，具有很大的风险和隐患。所以企业的人力资源管理制度也不能忽视，这也是企业自身的需要。
1.2人才竞争的需要
二十一世纪，是人才的世界，有能力的人才许多企业都愿意给其丰厚的条件来竞争。而一个企业招揽到了人才，还需要巩固人才，留住人才，为企业更好的服务和工作。那么想要吸引其他人才、留住现有人才，就要培养员工对于企业共同价值的认可，让员工能够产生归属和稳定感，才能发自内心的为企业带来收益。在如此激烈的人才竞争市场中，一个具有健康和良好文化的企业能够收纳人才，为自己所用，一起为企业创收。这样的企业，能够减少很多的人力和物力资源的浪费，员工更加高效的工作、品牌含金量得到提升，最后稳定的立足于市场，增强企业的核心竞争力。
1.3企业文化对企业发展的重要作用
企业文化建设是企业管理和创新的重要内容，同时也是一个企业长远、可持续、协调、稳定发展的重要保障。在新的信息时代，企业文化建设也是我国经济发展的重要基础，只有企业建设好了文化才能促进企业生长，才能保障市场经济平稳运行。
(1)企业文化具有凝聚作用。企业员工本身是两个单独的个体，因为工作联系到了一起，但是关联较少。所以只有通过企业文化，才能将两者真正结合在一起，具有更加和谐的共同追求。只要企业和员工一条心，共同努力，就能让每一位在职的员工工作更加认真和踏实，对于企业更加认同和理解。企业文化建设，能够将员工与企业发自内心的捆绑在一起，在企业为难或者紧急情况之时迸发出极大的能量和潜力。
(2)企业文化具有激励作用。企业文化建设得当，能够激励企业的员工。企业文化注重的是人的因素，强调以每一个员工作为主体，尊重每一个员工的合法权益，完全信任每一位员工的忠诚度。企业文化具有协调作用。企业文化的形成能够促使员工有共同的价值观念，对问题也能够理性探讨，增强员工之间的信赖感。他们之间相互沟通和相互了解，也是员工一致努力为企业工作的基础，让企业的各种工作的展开更加协调。
2人力资源管理与企业文化建设的关系
2.1在人力资源管理体系中企业文化具有导向作用
企业的文化对人力资源的管理具有导向作用，又分为价值导向和行为导向。而企业的价值观念与企业的精神，又是企业的软实力，是企业品牌的体现。企业文化能够为企业提供，一个更加长远的、更加全面的、更加正确的方向。在如今市场竞争如此激烈的背景下，为企业的基本竞争战略和政策制定提供了依据。企业的创新，对于企业来说是首要的，员工的创新能力和企业文化的创新密切相关，只有共同创新，才能与时俱进。
2.2人力资源管理是企业文化的核心
其实，人力资源会在最初的招聘阶段，就向应聘者介绍企业的基本情况，尤其是企业的文化建设方面，着重向招聘者普及。企业的文化风格和价值观念等，都会在应聘时就介绍给所有人。人力资源的管理决定了人才的具体情况，一个企业想要创新，其中坚力量就是人才，而人才通过企业文化的熏陶，能够更加为企业的创新工作和服务。
2.3企业文化可以辅助人力资源管理
人力资源部门，除了招聘还有一项非常重要的工作内容，就是培训。在新员工刚刚入职，进入企业的环境中，其技能培训和环境培训都需要企业文化的帮助。在新员工入职后，对企业文化只有些微的了解，所需要对其进行企业文化的渗透，让新员工更加积极的适应企业和工作，帮助员工增强对企业核心价值观的认可。
3促进现代企业文化建设与人力资源融合
3.1以人为本
无论是企业还是任何的机构，在如今这个高速发展的时代背景下，都一定要坚持一个理念，即"以人为本"。企业文化是一种人本管理，毕竟员工是独立的个体，哪能完全毫无感情的，凭借规章和制度去管理和约束。与此同时，企业的领导人是企业发扬光大的旗帜，也是企业建设文化和人力资源管理的决策人。那么企业的文化和内涵会体现在企业领导者的身上，企业人的价值观和道德观以及责任感都与企业本身是一致的，企业家从企业本身出发，将企业文化融入企业人力资源管理之中，用文化打造人力资源，用人力资源促进文化的创新和发展。
3.2创建学习型的企业组织
随着时代的发展，现代企业在竞争中，如此激烈，一旦与时代脱轨，放弃学习，就会被时代所淘汰。构建一个学习型的企业组织，是每个企业发展创新的必要环节。学习型的企业组织，是需要将知识和能力摆在一个水平线上的，然后进行工作能力与学习知识有效整合。学习型的企业组织在，在社会和众多大型企业间都得到了极大的接受和认可，并且大力的推广，也逐渐取得了一些非常良好的效果。这是一个信息时代的社会，也是一个日新月异的时代，知识体系的重要性不言而喻，企业一定需要对员工进行知识学习的培训，注重工作能力和知识能力共同的开发。通过人力资源管理和企业文化的建设，将资源和学习知识共享给全体员工，让他们能够发现自身的学习能力和源源不断的潜力。通过企业继续学习，也让员工努力学习专业知识，提高工作的水平。
3.3培养创新型的企业文化制度
作为现代企业人，在如今竞争激烈的今天，不可能停滞不前。一旦脱离社会，跟不上时代，造成的后果对于企业来说就是致命的。所以在今天日新月异的时代下，努力创新是一个企业屹立不倒的基本法则，只有这样才能将企业带领的更好。而在企业创新中，最重要的就是人才，所以企业需要培养创新型的企业文化制度。只有企业文化，对于创新和人才有鼓励、有激励，才能为人才提供一个创新和发展的平台。
结语
随着时代不断地进步和发展，我国的企业也不断的向前发展，对于企业文化的建设也更加的重视，但这样是远远不够的，因为市场是日新月异的。在企业人力资源管理中，作为企业，必须加强企业文化的建设，保持前进的步伐和心态，增强企业与员工连接的纽带，以求给企业带来更好的工作质量和水准。笔者认为，人力资源对于企业文化的建设具有积极的影响和作用，两者之间互相融合，只有人力资源管理和企业文化建设积极互动，最后才能促进企业的长远发展。
参考文献：
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