赵芳 张桂花
国网新疆电力有限公司昌吉供电公司 新疆昌吉831100
摘要：电力企业经营发展下具有一定的行业特点，而企业文化建设是企业内在素质的重要体现。为提高企业文化建设水平还需要结合行业特征，分析企业发展下存在的不足，采用正确的方法提高企业文化建设水平，与企业工会、党建等工作相结合，实现企业文化建设的全面发展。
关键词：企业文化；电力企业；文化建设；电力文化
引言
企业文化是促进企业发展的内驱力,加强企业文化建设对于企业的长远稳定发展有着非常重要的意义。近年来,电力企业也越来越重视企业文化发挥的重要作用。而电力企业工会工作与企业文化建设之间存在紧密的关系,因此电力企业需发挥工会的组织引导作用,加强企业文化建设,促进企业科学规范化管理。通过企业文化的影响,凝聚企业职工的核心战斗力,为电力企业创造更多价值,实现企业安全稳定地生产经营,打造电力企业优质的品牌形象,推动企业可持续发展。
1电力企业文化建设在企业管理中的作用
第一，培育企业精神。每个企业在建设中都会形成属于自己的企业精神，这是企业软实力的重要体现，也是企业竞争力提升的重要支撑。企业必须针对自身发展的需要，塑造相应的企业物质文化、制度文化、传统文化、未预见文化等等，并将其整合形成企业精神，这样才能为员工的行为提供正确的规范和指引。第二，增强企业凝聚力。对于企业员工而言，企业文化在行为约束和思想引领等方面有重要作用。企业文化在企业中一旦形成，就会在企业员工群体中形成相应的价值观和行为规范标准。这些具体的标准会对员工的各类行为进行纠正和引领，引导员工按照企业文化进行各类行为活动。在企业内加强文化建设，能够将适合企业的思想文化深深植根于员工群体之中，加强企业核心价值观的普及，用企业文化引导员工进行团结互助和相互扶持，同时还能借此实现加强员工个人发展目标和企业经营目标的结合，让员工在工作中形成和企业管理与建设共鸣，从而更好地增进企业凝聚力。第三，提升企业核心竞争力。企业的核心竞争力是企业参与市场竞争的重要基础，是决定企业未来发展情况的重要条件。在内部管理中加强企业文化建设，能够帮助企业不断完善相应的管理制度，用具体的思想文化观念帮助企业实现企业经营管理、人事管理工作的制度化、规范化，从而为企业各种制度和员工的言行举止提供相对正确的约束和指引。而在企业文化建设中，除了之前提到的企业内部凝聚力的塑造以外，还包括学习和发展思想观念的塑造，个人成长和企业建设相结合思想的构建，等等，这些都能促进员工在企业发展中扬长补短，从而为企业核心竞争力的提升创造条件。
2电力企业文化建设现状
2.1思想重视不足,缺乏破题和落脚点
对于很多管理者和实践者来说,企业文化确实是个“好东西”,对企业发展“有好处”,但是细究好处究竟在哪里,往往难以言表。企业文化作为包罗万象、牵涉较广的软性资源,要想有所成就,就必须有高层的重视、中层的推动和基层的参与,要从产供销运人财物各个系统全面渗入,根据各系统各层次的人制定有特色有针对性的推动方案,任何一项活动都可以作为企业文化的切口开展,以至于选择太多造成战线过长、内容过广、精力过散,反而缺少了可以精心培育、专治开展的重要落脚点。
2.2企业文化建设缺乏整体规划
就现阶段从电力企业的企业文化建设来看，还没能形成整体的规划，很难与企业的长远战略相适应，制约了企业文化作用的发挥。对于大多数的电力企业来说，成长道路较为艰辛，面对的各类挑战和机遇并存，这就使得其在生产经营过程中缺乏整体规划，对企业文化以及整体战略的制定造成了不利的影响。许多电力企业经营管理者在工作过程中，为了短期的效益，经常会偏重于能够迅速起效的企业文化，甚至会采取一些背离正常趋向的措施，对企业的长远成长产生了不利的影响，出现了企业文化与企业战略不匹配的情况。
2.3企业文化建设资源配置不足
受企业文化建设重视程度不够及业务开展情况的影响，企业在文化建设方面的关注度和资源投入量往往不够，导致企业文化建设难以实现预期的效果。例如，部分管理者为了控制企业运营的成本，会对企业的团队建设活动、技能培训活动等文化建设活动的经费加以削减，导致一些好的文化建设方案难以真正实现。同时，企业对文化建设重视度的不够导致职工参与企业文化建设的积极性不够，相关活动最终变成了形式主义的活动。
3推进电力企业文化建设的对策
3.1思想上高度重视,营造积极氛围
首先对建设企业文化的必要性和重要性要充分认识并达成共识,知晓它是企业通往成功路径上必须迈过的门槛。所以必须以坚定的恒心和极大的决心来推动；同时也要在企业内营造积极的氛围,让大家对企业文化建设有信心,只要坚持不懈地努力,优良而适用的企业文化一定会为企业的腾飞插上翅膀。企业文化是一项系统性较强的基础性工作,工作内容多、难度大、周期长、见效慢,犹如俗语常说的“十年树木百年树人”,所以管理者在企业文化建设方面要杜绝急功近利的思想,不能指望一开始就立马见效。既要重视高屋建瓴的宏观规划和体系建设,也要大力支持各种方式的文化推广项目,用文火慢炖熬汤的心态细致周密地搭建好基础,然后再对这道“文化大汤”悉心“调配”,持之以恒地坚持投入和运作。只有思想上重视、心态上戒骄戒躁,才能让企业文化建设有正确的方向和最佳的质量。
3.2构建长远的企业文化发展规划
在当前的企业文化建设中，必须要建立长远的企业文化发展规划，将企业战略与企业发展经营相融合，从而充分发挥出企业文化的优势，并建立起与之相适宜的价值观体系。企业在落实各项战略的同时，必须要及时的跟进企业文化建设工作，从而保证各项工作的顺利开展。特别是在当前的企业发展当中，必须要形成健全的机制，在经过检验之后，保证企业文化的健康发展，同时与企业的战略相适应，推动企业的长远发展。在这一过程中，必须要将企业文化与现代化制度和流程相融合，从而促成企业文化成果的体制化，保证各项企业文化可以得到长远的发展，以此来对企业员工进行约束，发扬出企业文化的价值。除此之外，需要对企业文化的内涵进行丰富，贯彻激励文化，从而调动员工的积极度与创造力，提升企业活力。
3.3正确把握文化建设的重点,做好公司党建工作
对于电力企业来说,文化建设工作是一项复杂的系统工程,不仅涉及的内容比较多,而且任务重,要想提高文化建设工作的质量,做到统筹兼顾,一定要进行有重点的建设。第一,注意把握企业的环境。对于员工来说,一天当中在企业的时间都比较长,因此文化建设的重点就应该放在企业当中。第二,对经济需要进行正确的把握。在电力企业的经营管理当中,经济方面的工作是重点问题,在经营管理当中遇到的重点问题就是经济问题,因此在进行文化建设时一定要结合电力企业的经济问题。第三,牢固把握企业原则。电力企业具有特有的企业规范、企业责任和职业要求,在文化建设的过程重一定要严格把握企业的这些原则,否则会产生严重后果。电力公司在文化建设当中,需要重视党建工作,坚持党的领导,实事求是,脚踏实地。
结语
总之,电力企业文化建设具有重要意义,电力企业要积极宣传企业文化理念,为企业建设营造良好的氛围,引导广大员工参与到企业文化建设中来,通过全体员工共同努力,切实推进企业文化建设,确保电力企业持续稳定发展。
参考文献
[1]吴敏.党建工作对电力企业文化建设的引领作用[J].建材与装饰，2016,(53).
[2]黎娟.党建工作对电力企业文化建设的作用[J].中外企业家，2017,(20).
[3]刘二龙.关于电力企业党建工作对精神文明建设的推进作用分析[J].现代企业文化，2018,(35):88-88.