李海燕
国网晋城供电公司 山西省晋城市
摘要：近年来，我国的电力行业发展迅速，面对当前的改革发展形势，电力企业在发展中面临的挑战是比较大的，只有做好基础性的安全管理工作，才能真正为电力企业良好发展打下坚实基础，有助于提高电力企业的竞争力。安全管理工作实施中由于受到诸多因素影响，所以相关管理人员自身要能从不同的角度出发，创新安全管理的观念以及模式，为电力企业良好发展起到促进作用。
关键词：安全管理；电力企业；应用分析
引言
电力建设工程项目安全管理贯穿于施工全过程，具有监理方、建设方和地方建委、安监、能监等政府部门多头监管的特点，受地理环境、场地限制、人员素质等因素影响，电力建设工程项目安全管理工作非常复杂。本文结合9F级燃机电厂建设项目安全管理实际，简述电力建设工程项目安全管理工作重点。
1电力企业安全管理影响因素及安全管理问题
1.1影响因素分析
设备影响。电力企业的正常运转有诸多的设备为基础，电力生产中运用到的设备类型比较多样，保障电力设备的正常运行才能保障电力企业运行顺畅。设备如果在长时间下进行运行而没有做好相应的维护工作，就必然会影响电力企业的安全。电力企业为保障安全生产，制定了设备的检修维护制度来保障电力设备的安全，避免发生严重的故障问题。有的电力企业从成本角度考虑，没有在设备的安全管理方面充分重视，安全检查的效率比较低下，影响了企业的良好运行发展。人员影响。电力企业安全管理工作的开展当中，人员的参与是比较关键的，保障电力企业良好运行发展、避免出现安全事故，就必然要从人员的安全管理方面着手实施。安全事故的发生多是人为因素影响所致，所以电力企业在人员安全管理方面要充分重视，从整体上保障安全管理工作能按照既定的方向推进，从整体上提升安全管理工作的质量水平，避免发生违规操作等行为发生，从这些基础工作层面得以强化，才能真正有助于促进安全管理工作良好推进。环境影响。电力企业安全管理受到环境因素的影响是比较突出的，良好生产环境是保障电力企业安全管理的重要基础，整体的环境没有完善建设，一些设备运行环境恶劣而没有做好定期的生产环境检查操作，从而容易发生安全事故，这必然会影响安全管理工作的整体质量。
1.2安全管理问题
安全管理意识相对薄弱。电力企业的生产发展中做好安全管理工作是比较重要的，但从实际的现状能发现，安全管理工作的实际开展中，相关领导层在安全管理方面的重视度不高，以及企业员工安全意识也没有加强，这必然会因此而存在各方面安全隐患。注重生产效率没有加强生产安全，在实际的工作内容层面存在着一成不变的现象，相关管理人员自身存在着轻视的心理，操作过程中容易发生失误的问题。相关企业员工对于安全管理工作的认识不全面，评价者经验进行工作，没有真正的按照规范化的安全操作规程落实工作要求，这些问题的存在都会影响电力企业的良好生产发展。安全问题识别能力有待提高。电力企业安全管理工作的开展中相关管理人员的识别能力薄弱，没有和实际安全管理工作的需要紧密结合起来，这就必然会影响安全管理工作最终的效果。安全隐患发生主要是受环境因素、人员因素和设备因素影响，具体操作当中各因素的影响都会容易发生安全问题，所以对安全隐患问题进行有效识别显得比较重要，这是避免安全问题发生的重要举措。
2检修现场安全现状
2.1检修前准备工作
根据公司安全生产标准图册、6S管理及“四要求”“四要素”的要求，11.75m层、8.75m层进行两级防护，-14m层、6m层作业区进行一级防护，并对库房生产用具（如工器具、用电设备、仪器仪表、个人防护用品、起重吊索具）进行分类、分区、定置、标识。
2.2检修中安全监督工作
根据相关电力安全工作规程以及公司制度规范要求，结合灯泡式贯流式机组的特点，针对检修现场开展工作票两卡、一书三卡、检修文件包、作业环境、生产用具、防火安全、交通安全及人的不安全行为的动态安全监督工作。
3安全管理在电力企业应用分析
3.1全生产保障体系
结合我国电建公司实际，项目安全生产保障体系分为：安全行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系。（1）安全行政管理体系，主要由项目各级行政正职组成，负责贯彻落实安全生产的有关要求，保障安全生产投入，协调解决安全与质量、进度、成本、效益的关系；（2）安全生产实施体系，主要由项目各级分管生产负责人组成，负责安全生产有关要求的执行，落实安全生产专项保障措施，治理事故隐患，保障现场作业环境安全；（3）安全技术支撑体系，主要由项目各级技术负责人组成，负责专项施工方案、作业指导书、专项安全技术措施的编制、评审、交底及检查落实。
3.2安全教育培训
针对电力建设工程项目作业人员素质参差不齐、安全意识普遍不高的情况，要重点做好入场人员的三级安全教育培训工作，主要对作业人员进行安全基本常识、安全风险辨识与防护、应急处置、事故案例警示以及权利和义务方面的培训，入场之前制定管理制度，便于项目部后期管理；定期开展架子工、焊工、起重工、电工等特种作业人员专项安全培训；充分利用站班会、“安全日”等形式，进行风险辨识与分析，布置作业任务的同时布置安全措施；加强项目各级管理人员安全生产责任制培训，使之明白应该做什么、怎么做、做到什么程度；同时，还应注重培训方式，可借助多媒体安全培训工具，以生动、形象的动画、视频形式，渲染培训场景，提升培训效果，重点解决作业人员对培训内容、形式不感兴趣、不愿听或听不懂等难题。
3.3危险性较大的分部分项工程安全管理
危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）一旦失控，容易导致人员群死群伤或造成重大经济损失，是项目安全管理工作重中之重。因此，项目必须做好以下工作：（1）要建立危大工程清单，做到动态管理；（2）在施工前必须编制专项施工方案，经施工方、监理方、建设方三方审批后方可实施，对超过一定规模的危大工程专项施工方案必须组织专家论证；（3）要在施工现场显著位置设置危大工程告知牌，并在危险区域设置安全警示标志[1]；（4）对现场管理人员、作业人员实行分级安全技术交底，对于人员变动或施工周期超过一个月的危大工程进行动态重复安全技术交底；（5）要在每班作业前对危大工程作业人员进行登记，项目经理现场带班，项目专职安全生产管理人员现场监督；（6）在危大工程实施期间，加大日常检查、巡查力度，发现危及人身安全的紧急情况，立即组织作业人员撤离；（7）对有验收要求的危大工程组织验收，未经验收严禁进入下道工序。
3.4隐患排查治理
项目要有针对性地开展隐患排查治理活动，项目经理每月至少组织开展一次全面的隐患排查治理活动，对项目安全管理、施工现场环境、机械设备、安全设施、人员行为等进行全方位的隐患排查；项目安全总监每周至少组织开展一次专项隐患排查治理活动，如脚手架专项排查、起重机械专项排查等[3]；项目专职安全生产管理人员每日深入施工现场，重点排查人的不安全行为和安全设施的缺陷，及时制止和纠正违章行为。
结语
电力企业发展过程中做好安全管理工作，需从创新模式和管理观念的角度出发，以企业为中心开展相应安全管理的工作，为电力企业的良好发展打下坚实基础。通过就电力企业安全管理工作的探究分析，提出相应的管理措施，这对实际电力企业安全管理工作的良好实施有着积极意义。
参考文献
[1]刘浩.“互联网+”安全管理新体系在电力企业的应用[J].安徽电力,2018,3.
[2]李京.电力企业安全管理信息化应用[J].现代职业安全,2018,7.