李海燕
国网晋城供电公司 山西省晋城市
摘要：近年来，我国的电力企业建设的发展迅速，安全文化建设是电力企业发展的核心工作，而电力企业基层班组的安全建设，则是电力企业安全文化建设一线最为基础且最为重要的工作。在电力企业不断倡导安全生产的过程中，不仅要牢固树立处于安全文化建设最前沿的基层班组的安全建设工作，同时还应该不断探索提升基层班组安全建设工作质量的途径。通过介绍电力企业班组安全建设必要性及建设现状，探讨以基层班组安全建设巩固电力企业安全文化建设的途径。
关键词：电力企业；班组安全管理；水平提升研究
引言
班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是事故发生最多的薄弱环节。基础不牢地动山摇，我项目部从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全建设提高现场安全管理水平，使我项目部的班组安全建设工作有了新的提高。
1电力企业基层班组安全建设现状
近年来，电力企业在高度重视企业安全文化建设的过程中，对基层班组安全建设工作也投入了较高的关注度。在全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针的过程中，电力企业在不断刷新安全无事故记录。在电力企业基层班组安全建设质量稳步提升的同时，结合日常工作经验，现阶段电力企业基层班组安全建设主要存在以下几点不足。(1)侧重安全管理工作，忽视安全文化建设。电力企业基层班组在日常工作中，充分认识到了安全管理工作的重要性，基层班组普遍能够将规范班组内部成员日常作业、每日安全讲评等安全管理工作落实到位。然而，在安全文化建设工作上，由于很多一线职工片面的认为安全文化建设对日常生产工作意义不大，基层班组职工的安全意识较为薄弱，在规范作业的同时，没有较高的保护自己及相关人员生命财产安全的意识，同时，电力企业基层班组的安全建设工作过于僵化，创新能力较低。(2)参与安全建设的积极性较低。在电力企业基层班组安全建设实践工作中，部分班组在长期的工作中形成了习惯于听从上级领导工作指示、贯彻执行公司下发的各项安全建设文件的工作惯性；班组以及班组的每一位成员，在参与班组安全建设工作的过程中过于被动而缺乏主动性，导致电力企业基层班组安全建设缺乏生机与活力。深入到每一基层班组，也不难发现基层班组的安全建设工作千篇一律，缺乏不同班组、不同生产活动之间的特色内容。
2优化措施分析
2.1强化岗位责任
企业的每个基层岗位都应该有清晰的岗位安全职责。班组长作为班组安全管理的第一责任人，全面负责班组的安全文化建设及安全管理工作，应认真落实各项安全生产制度，提高对自身的要求，在工作中起到表率带头作用，带动班组人员遵守工作纪律。班组内部建议设置专职安全管理人员，负责监督、引导班组成员执行各项岗位工作制度，协助班组长做好班组安全检查、岗位培训教育、台账记录等安全管理工作。班组成员应落实岗位安全责任，工作中认真履行岗位安全职责。在现场作业时，班组成员要养成良好的工作习惯，遵守劳动纪律，严格落实安全操作规程，在不伤害自己、不伤害他人的基础上，养成保护别人不被伤害的安全意识，同时要积极参加班组组织的应急演练、岗位竞赛等各项安全活动，不断提升自身对安全文化的理解能力和融入能力。班组应每年年初组织全体人员签订安健环目标责任书，由班组长根据不同岗位实际情况进行编制，内容应与上级管理部门的安健环目标相对应。安全目标责任书应包含年度目标、编制依据、评价与考核标准、保证措施等内容。
班组长应定期对班组内部各个岗位的安全目标责任落实情况进行考问或评价，能够及时发现目标值与实际值的偏差，进而可以与班组成员共同制定安全绩效提升计划，以便在后续的工作中取得预期的安全绩效，在此过程中班组成员能够不断强化对安全责任的意识，促进班组安全文化水平的提升。
2.2注重安全培训
高质量的安全培训能够有效提升班组成员的安全意识和安全技能水平，是改变员工意识形态和安全价值观的一种手段，对班组安全文化的建设也能起到积极作用。基层班组应每年结合实际工作内容自主制定安全培训计划，并根据计划组织专项安全教育培训活动，每年至少进行一次安全操作规程和检修作业规程等方面的考试。传统的安全培训可能会流于形式，起不到应有效果，无法促使员工主动掌握安全技能。班组应该采取创新的培训形式开展培训工作，如可以组织VR培训、云课堂、集中研讨等形式的培训，培训效果更佳。企业的每个基层班组还可以设置一名学习委员，负责带领班组人员共同进行工作危险点分析，或进行事故案例学习，学习委员可以主动引导班组人员对当日工作的安全控制措施进行思考，使班组人员转变为“我要安全”的工作方式。
2.3夯实基础工作
基层班组日常安全管理存在较多的基础工作，如何促进班组成员主动参与各项基础管理工作，应作为企业及班组长重点思考的内容，也是提升班组安全文化的重要举措。“两会一活动”（班前会、班后会、安全活动）是班组一项重要的例行工作，是传播安全文化、提升班组安全氛围的重要手段。企业可以通过策划并实施“人人都是班组长、个个都是监督岗”活动，来提升班组员工的积极性和主动性。“人人都是班组长，个个都是监督岗”实行班组成员轮流担任班组长工作制度，轮值班组长对当班期间的安全工作负一定的责任，原班组长可以作为指导教师，指导轮值班组长开展日常安全管理工作。该种模式下，班组成员定期作为班组长全面参与到班组日常安全管理工作中，可以提高临时班组长的融入度，在日常工作中能够站在班组长的角度来思考如何开展安全管理工作，对提升个人安全境界和促进班组安全氛围有较好的作用。
2.4建立班组安全文化样板间，脚踏实地抓落实
建立班组安全文化宣言，引导各班组在各项活动中奉献青春与活力、指标竞赛中奉献智慧与勤奋、运行调整中奉献专注与技能、事故处理中奉献果敢与冷静、安全生产中奉献严谨与责任，常怀忧患意识、危机意识，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感创业不息，奋斗不止。班组文化宣言：珍惜差异、懂得分享、脚踏实地、践行理想。班组安全理念：事故出于麻痹，安全来于警惕；患生于所忽，祸起于细微。运行班组目标清单：苦练操作、技术一流；精心调整、指标一流；全面分析、成本一流。随着班组文化样板间设施的不断完善，班组文化样板间建设的良好效果目前已逐步显现。我项目部样板间展示了班组的先进管理经验、工作方法，通过样板间的建设同时也提升了班组的凝聚力、创新力和创造力，树立班组文化建设的先进典型，发挥样板的辐射和带动作用。我项目部员工在紧张的工作之余，利用样板间内设立的文娱小天地、小型健身器材、漫画图书及党政学习资料等，让员工真正做到快乐工作、快乐生活。
结语
通过参与此类安全活动，一线职工不仅对企业安全文化建设工作具有了更加深入的了解，也对班组安全建设工作以及在自身日常生产工作中可能存在的安全隐患具有更加深刻的认知，为树立电力企业安全品牌形象、推动电力企业安全生产顺利进行奠定良好的基础。
参考文献
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