李敬波
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摘要：随着国民经济的蓬勃发展，电力企业的市场竞争能力是一个电力企业的生存,社会电力企业近年来在我国特定的经济发展模式的变化，电力企业的发展重点用传统方法不仅局限于纯粹的追求经济效益，如何增强其市场竞争能力是提高电力企业经济效益的核心。
关键词：电力企业；人力资源管理机制；策略
引言
电力企业人力资源管理激励机制的构建，需要体现出以人为本的特征，即激励机制的完善，应当以电力企业员工所具有的需求为依据。在此要求下，电力企业需要关注员工所具有的物质需求、精神需求及自我实现需求等，以满足员工需求为出发点，对具体的激励策略进行创新，确保电力企业激励机制与员工需求实现良好对接。
1新时期构建电力企业人力资源管理机制的重要意义
1.1提升内部管理效率的关键
在电力企业发展过程中，人力资源管理是其内部管理的重要基础。但是由于诸多原因导致电力企业在人力资源管理层面存在诸多问题，进而导致其内部管理的效率较低，在一定程度上限制了电力企业的发展。新时期我国经济社会的发展进入新的阶段，对电力企业发展提出了更高水平的挑战，构建完善的人力资源管理机制可以使得电力企业全面强化人力资源管理能力，进而为其内部管理工作奠定坚实的基础，使其各项管理工作都能够顺利实施，提升其内部管理效率，并有效促进电力企业自身的健康长期发展。
1.2提高电力企业竞争力的重要基础
众所周知，在电力企业发展过程中，由于自身规模较小、资金实力有限等，使其在市场竞争中一直处于劣势地位，其竞争优势难以得到彰显，提升竞争优势成为当前电力企业考虑的重要问题。而构建完善的人力资源管理机制可以使得电力企业全面激发内部各岗位人员的工作积极性和创造性，使得员工个人工作业绩和电力企业整体业绩都能够得到全面提升，将员工与电力企业的发展目标进行充分融合，进而在此基础上全面加快电力企业的发展步伐，使其整体规模和综合实力得以显著提升，以此提高电力企业的竞争优势。
2现代化电力企业的人力资源管理现状
2.1人力资源投资市场有待完善
当前国内的经济发展速度处于稳定的增长过程中，但是对于硬件设施的投资来说，对于人力资源管理方面的相关投资内容仍然存在不足，在知识创造财富的新时代背景之下，人力资源管理的投资与人员的自身素质密不可分，要想提高电力企业的投资市场建立现状，首先应当从提高电力企业员工的自身素质开始做起，改进电力企业的人力资源管理水平，为广大人民群众提供更优质的公共服务。当前阶段由于缺乏投资市场，从而导致电力企业人力资源管理市场缺乏，各项管理制度得不到落实。人力资源管理的信息化与现代化速度缓慢。
2.2绩效管理不合理
有效的绩效管理能够通过对员工工作态度、工作能力和工作业绩进行科学评价，并进行相应的管理。但是很多电力企业在发展过程中不注重对员工进行科学的绩效管理。首先绩效考核指标体系不健全，没有根据电力企业实际制定相应的指标，沃尔核材的绩效考核指标具有普遍性和通用性，难以体现出科研人员、行政人员等特性，很多指标缺乏量化和可操作性，进而难以实现客观公正的考核。另外，缺乏有效的沟通反馈和结果应用，很多电力企业所实施的绩效管理缺乏上下级沟通，同时也没有在培训、薪酬机制、职位调整等方面科学应用考核结果。
2.3没有树立先进的电力企业文化与理念
当员工感受不到电力企业文化时，则会对电力企业缺乏归属感，员工独善其身，不能与电力企业共进退，这就是导致电力企业寿命不长的主要原因之一。甚至有的电力企业管理者本身都不知道自己的电力企业文化是什么，电力企业家没有认识到电力企业文化的重要性，因此导致电力企业文化很难形成，促使整个电力企业缺乏凝聚力，增加了电力企业内部的沟通难度，降低了电力企业的市场竞争力。同时还导致电力企业缺乏规划与战略，在人力资源管理的工作过程中，不能够制定长远的发展计划，甚至绝大多数的电力企业并没有独立的人力资源管理的相关组织机构。即便是有人力资源管理部门，由于对人资工作的开发不足，导致电力企业的人才不断流失，人资资源管理队伍缺乏稳定性，不利于电力企业的可持续发展。
3电力企业人力资源管理创新对策
3.1强化员工培训
电力企业要将员工培训和电力企业发展战略进行紧密结合，制定出完善的培训目标，通过有效的培训提升员工的职业素质和专业技能，为电力企业发展培育出专业化人才。同时，完善员工培训制度，强化管理者对培训的重视度，鼓励员工积极参与培训。沃尔核材等电力企业建立完善的员工培训计划，广泛征集各部门员工的意见和建议，使得员工能够积极主动地参与到各类培训中，尤其要强化对科技研发部门员工的培训。强化对员工培训效果的全面考核，将其作为员工绩效考核的重要内容，找出培训存在的问题，对其进行改进和完善。
3.2建立健全绩效管理机制
电力企业必须要充分认识到实施有效的绩效管理是提升员工工作积极性和工作绩效的关键。首先要制定完善的绩效考核指标，根据电力企业不同部门、不同岗位的工作需求，对相应的考核指标进行细化，以此实现对不同员工工作态度、工作能力和工作业绩的全面考核，并设置相应的权重，以体现出不同考核指标的相对重要性，进而可以员工考核结果进行量化排名。其次，要强化绩效沟通，在绩效管理过程中要重视倾听员工的不同意见和建议，在此基础上对电力企业的绩效管理机制进行不断修正和完善，使得员工能够广泛参与和支持，便于开展进一步的绩效管理工作。最后，要强化对绩效考核结果的应用，在员工培训、薪酬机制、激励机制、职位晋升等方面要充分应用考核结果，以实现人力资源管理的公平公正性。
3.3建立健全激励机制
在对员工进行激励过程中，要做到物质激励和精神激励相结合，使得员工能够在法定节假日感受到电力企业送去的温暖，同时，通过召开表彰大会和颁发荣誉证书等方式强化精神激励，满足不同员工的激励需求。沃尔核材可以定期组织专业化的培训，帮助员工提升技能和业绩，同时可以组织员工集体出游或者团建，使其能够放松工作压力，同时对做出巨大贡献的员工进行专门的通报表彰，以此强化物质和精神综合激励，以此提升对公司的忠诚度和满意度，进而激发员工的工作热情和积极性。
3.4提升选人用人的科学性
电力企业要制定严格的用人机制，全面摒弃任人唯亲的理念，以此提升竞争优势。在进行人员招聘过程中，要通过各种方式对岗位需求进行公示，并建立严格的招聘流程，在各个环节中综合考察求职者的综合能力，通过客观公正的打分来选择应聘者，并对其进行科学的安排。同时在内部职位晋升过程中，要坚持公平公正原则，根据岗位要求和员工能力进行科学选拔，使得关键人才能够在重要岗位中发挥关键作用，而不能以任用亲属为重点。通过科学的选人用人，可以有效发挥人力资源的效力，实现电力企业的健康稳定发展，以此提升其市场竞争优势。
结语
综上所述，完善且有效的激励机制是推动电力企业人力资源管理工作得以持续发展的关键，为此电力企业不仅需要重视依托完善的薪酬体系，满足员工所具有的物质需求，而且需要关注电力企业员工所具有的职业发展需求，依托民主管理机制，体现出电力企业对员工的尊重，并通过构建具有正面激励作用的电力企业文化，促使电力企业员工形成共同的发展愿景，为电力企业持续发展作出更多贡献。
参考文献
[1]陈茂学.简述电力企业人力资源管理中激励机制的应用[J].商讯,2020(26):175-176.
[2]王凡.电力企业人力资源管理中的激励机制探析[J].中国电力企业,2020(09):183-184.