孙蓉
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摘要：企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的发展思想，是企业的重要组成部分，良好的企业文化对企业的发展具有积极的、正面的意义。尤其在新时代改革发展的背景下，无论是在国际上还是国内市场中企业之间的竞争力逐渐增大，国家相关部门进一步深化并加强了对企业的改革，提高了对企业文化建设的重视，然而在实际建设发展中仍然存在诸多的问题，对企业文化的顺利形成造成阻碍。基于此，本文对企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出有效的发展策略。
关键词：企业文化；文化建设；问题；建议
引言
企业文化的产生过程主要是在企业的经营过程中慢慢的形成并被员工所认同的企业精神、经营理念、企业宗旨、企业历史的综合，它是任何一个企业都不可或缺的一部分。建设一个符合企业特色的企业文化，不仅能充分展示员工的精神面貌，提升企业的良好形象，更重要的是它可以在很大的程度上提高企业的团结氛围，提高员工的归属感，激发员工干事创业的活力，帮助企业在市场竞争中推广企业品牌，提高企业的综合实力，更好地推动企业发展。
1企业文化建设的内涵
企业文化是企业在长期的经营过程中不断积累形成的，是能够被全体成员所认可并遵守的经营理念、经营行为和经营制度等。企业文化可以分为四个层次，首先是精神层面的企业文化，具体表现为企业的愿景、使命、终极目标、核心价值观等，是企业全体成员共同的精神追求和价值目标；第二是制度层面的企业文化，包括企业的规章制度、操作准则等，是用来规范企业全体成员的日常工作行为的；第三是行为层面的企业文化，这是指企业通过各种行为来塑造能影响企业员工个体的整体环境，例如通过团建活动来增强员工凝聚力和向心力；第四是物质层面的企业文化，物质文化是能够被具体量化的，是企业文化的重要载体，更容易被全体成员所信赖和接受。
2企业文化建设中存在的问题
2.1企业文化建设流于形式
企业领导人的更换对企业的文化建设影响较深，在多种不确定因素变化的情况下，对文化建设欠缺长远的规划，则会文化建设本身的稳定性难以得到保证。部分企业在对员工进行管理时常常会进行突击性的检查工作，这在一定程度上会对企业文化造成短促的冲击，是不合理建设体系的表现，同时也是形式化的特点。在文化建设中没有完善的建立文化管理体系，进而在实际文化建设过程中也仅仅是通过张贴标语或横幅的方式，这一过程死板枯燥，并不利于为员工营造活跃的工作氛围，员工的工作积极性难以调动，对企业的参与感、认同感比较低迷，使得企业发展受阻严重。
2.2企业文化建设保障机制不足
开展企业文化建设工作，需要实实在在的人力、物力、财力资源的投入，很多企业将企业文化建设停留在口号和横幅上面，却没有真正投入任何资源。各种团建活动、员工关怀活动都需要基本的预算开支，其实对企业来讲这笔费用数额并不大，但这份关怀的实际作用却很明显，如给过生日的员工送上一份小蛋糕或小礼物，给有家人生病住院的员工送上一份慰问红包，这些简单的投入会给员工带来更多归属感和责任感，也会让企业更加具有凝聚力。另一方面，很多企业对企业文化建设缺乏专门的人员安排，企业文化建设是一项系统性工作，让业务人员兼职负责并不能切实地落实好各项文化建设细节，因此由专门的人员负责对企业文化建设工作的组织开展，将会使相关工作开展地更加顺畅和富有成效。
2.3文化建设没有创新性
部分企业在开展文化建设时缺乏创新性，总是会依赖于其他企业的文化建设模式，缺乏自主创新性，进而企业所展现出的文化建设呈现出千篇一律的现象。
企业在管理建设中受体制影响较大，其中文化建设也会受到体制因素的作用，在企业文化建设的实践中一些企业就会陷入标杆规律的影响圈套，对国外优秀企业的进行过度的模仿，没有意识到国家体制以及社会发展背景中存在的差距，同时也缺乏对自身企业发展和管理实际情况的认识，所制定的文化建设机制与实际发展需求相背离，管理层没有发挥应有的决定性作用，多种作用影响下导致企业文化建设难以有效开展。
3企业文化建设的发展策略
3.1优化企业管理制度
不断优化和完善企业管理制度，有利于更好地建设企业文化。在建设企业文化的过程中，需要将企业文化建设和企业发展现状进行综合对比分析，通过对现有管理制度的分析和完善，管理好员工的日常行为。而且通过对企业管理制度的完善，还可以进一步凸显出企业文化的价值，让企业文化在员工心中有更高的影响力。另外在开展具体管理工作时，企业需要完善激励机制和约束机制，激励机制和约束机制作为企业管理制度中的重要组成部分，对保证员工工作积极性起着关键作用。因此在管理制度优化上应注意激励形式的多样化，不能只局限于物质激励或者精神奖励，而是将激励制度和员工的个人发展以及职业生涯进行有效融合，调动员工的工作能动性。而在约束制度完善上，总体来讲企业需要坚持一种严管厚爱的原则，既要严格规范员工的工作行为，也要让员工感受到集体的力量，这是企业管理中加强企业文化建设的关键。此外，企业还需要全面分析现有的岗位情况，明确不同岗位的工作职责，了解企业员工的思想状况，确保员工能够从心里面认可企业文化。
3.2坚持以人为本的理念
企业文化建设过程中要始终秉持“以人为本”的理念，要将对员工的尊重和关怀落实到企业的每一项规制制度当中。首先应当建立明确的晋升通道，拓宽员工的职业规划路径，让每一位员工在各自岗位上都能有所期望，同时也要保障员工相应的福利待遇，多劳多得，完善绩效考核机制。其次还应当将以人为本的理念渗透到员工对客户的服务意识中去，这一方面是在提升员工的职业素养，另一方面也是帮助企业树立良好的形象，企业形象也是企业文化的一部分，对企业经营业绩有着非常重要的影响。
3.3提升领导人员意识
在企业发展过程中，管理人员通常是企业文化的直接塑造者和倡导者，因此企业管理人员对企业文化的看法和观念会直接影响到企业精神和价值观的塑造。在建设企业文化的过程中，需要加强管理人员的文化意识，只有确保管理人员能够高度重视企业文化建设，才能切实提升企业文化建设的效果。这就要求管理人员充分了解和归纳出员工的日常工作和行为习惯，按照员工的实际情况来总结和塑造合适的企业文化。并且管理人员要以身作则，由上而下地重视起企业文化建设，让企业文化的重要价值在企业发展中得到充分体现。为了达到这一目的，管理人员应该自觉接受相应的专业知识和综合素质培训，提高自身的管理意识和企业文化建设意识。并且还要加强对企业员工的意识指导，将企业的经营发展情况和企业员工的个人未来进行有机融合，达到员工深入学习企业文化、管理人员重视企业文化建设的双赢目的。
结束语
当前，企业文化建设对企业发展的意义已经不言而喻。企业应当积极推动企业文化建设与企业发展的深度融合，推动企业精神文化、行为文化向企业经营管理深度渗透，这样才能实现企业价值观向行为层和物质层的有机转化。企业应当全面发挥企业文化的基本功能，以人为本，加大对企业文化建设工作的资源投入，最终企业一定能创造出社会所向往的企业价值。
参考文献
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