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摘要：和谐劳动关系与企业人力资源管理之间有着紧密的联系，为保证员工价值的最大化构建和谐劳动关系与人力资源管理制度是提高企业人才管理的关键所在。文章主要从这两方面出发探讨构建和谐劳动关系与人力资源管理创新的方法对策。
关键词：和谐关系；劳动关系；人力资源；管理创新
引言
随着法制建设的推进，企业也逐渐建立了良好的劳动关系，就人力资源方面来说，受国家相关法规的约束，企业的劳动关系得到了一定的改善，这对于构建和谐企业有着重要的推动作用。劳动力作为企业的第一生产力，是企业的重要利益纽带，良好的劳动关系能够保障企业正常的经济活动，对企业的稳定发展意义重大。因此，企业一定要合理把控劳动关系，进而建立与企业之间的和谐关系，促进二者协同发展，共同进步。
1企业劳动关系和谐度
在企业内部，企业与员工之间雇佣行为的出现促进劳动关系的产生。社会经济利益关系存在于劳动实现的整个过程中。从企业角度来说，企业经营者及管理者作为用工主体，在劳动过程中处于支配地位，员工作为劳动力供给主体，在劳动过程中发挥主体作用，处于被支配地位。在提供劳动的过程中，企业能够对经济利益进行获取，同时，员工能通过工作来获得成就感、他人尊重以及满足感等社会情感，这就将企业劳动关系的经济性与社会性特征充分展现出来。企业发展过程中，员工占据着主体地位，新时期下企业要积极与员工之间形成优良关系，尊重员工的劳动，明确劳动主体间平等合作要求，坚持人本管理理念，以企业与员工之间共赢作为目标，此种情况下企业劳动关系得以确立。劳动关系和谐度是企业发展过程中衡量劳动关系和谐程度的指标。对于企业来说，劳动关系的和谐度高，在于尊重员工主体性，增强员工凝聚力，激发员工工作积极性，强化员工的满意度与认同感，注重优良劳动条件的提供，并落实可靠的劳动保护，满足员工在企业中的个性化需求，合理设计激励制度，对员工的工作态度与工作行为产生积极的影响。对于员工而言，劳动关系的和谐度高，在于积极承担工作责任，实现自身价值最大化，发挥凝聚力，为企业做出更多贡献。企业劳动关系和谐度高，能够为企业的持续健康发展提供更多支持，对于社会和谐关系的构建也能起到至关重要的作用。
2和谐劳动关系对企业人力资源管理的影响
2.1管理制度受到的影响
首先，因为企业本身的性质，在发展过程中过分追求经济效益，这种管理氛围比较缺乏公正，虽然企业追求利益可以理解，但过分追求利益就会使得企业的人力资源工作受到很大的负面影响。因为企业文化的渗透力会反映到员工的实际行动上，导致员工也只看重利益，从而对企业发展中非常重要的公平有所忽视。其次，很多企业对员工具有很强的控制力，缺乏必要的尊重，直接导致员工无法真心为企业工作，缺少归属感，也不会将企业的发展与自身紧密联系起来。最后，企业在发展过程中，无法将员工利益与企业的利益有效地结合在一起。企业追求以最小的付出来获得最大的收益，而员工则会以最低的付出来获得最多的工资，这种观念就会导致企业与员工的利益发生冲突，也直接影响了劳资关系的良性发展。
2.2人力资源管理的相关法律制度不够完善
部分人力资源管理措施的设计缺乏对劳动争议或劳动纠纷问题的关注，相关法律资源的应用缺乏足够的完善性，不利于已积累案件的有效调控。虽然人力资源管理问题多年来持续保持上升态势，但人力资源管理的理念依然未能实现全面的创新优化。从现有的企业人力资源管理现状来看，欠薪和加班问题依然普遍存在，劳动者与雇主之间的契约关系未能得到合理有效的构建，相关矛盾纠纷的处置水平较差，难以为人力资源管理主体人员权益的充分有效维护提供完整的支持。
一些人力资源管理工作在具体实施的过程中，缺乏对合同法的充分应用，导致部分法律资源的重要性未能得到完整的认知，不利于和谐劳动关系的有效构建。
2.3劳动关系不平衡
劳动者在雇佣关系中通常处于被动地位，自身利益无法得到充分保障，出现问题时劳动者的诉求很难实现，即便有了处理结果，也会因为雇主权势或各种协议漏洞而很难落实。另外，劳动者一般报酬待遇较低，每天工作时间长强度大，工资却不固定，更没有很好的福利待遇，因此劳动者工作状态不佳，积极性不高。我国劳动力数量较大，因此竞争压力也相对较大，很多员工文化水平有限，缺乏法律观念，员工迫于生活压力不能有效维护自身的合法权益，劳务纠纷和矛盾因此愈加频繁。
3构建和谐劳动关系的创新策略
3.1建立切实可行的选拔干部制度
对于一些企业，选拔干部的过程一般是高层决定下一层的任用模式，人力资源部门会将所谓的“入选名单”提供给高层干部，并提供相应的评价和介绍，再由高层个别领导决定人选。这种模式缺乏客观性，也充满了上层的主观意愿，在人才的选拔上存在主观性，缺少公开、公平与公正，甚至产生腐败。因此在干部的选拔方面，企业必须要建立完善的人才选拔任用机制，充分利用民意，严格选拔流程，有效执行落实，这样才能充分体现企业的公开、公平和公正，让员工充分感受到企业的真诚与责任，充分维护好企业员工的利益。此外在制度的建立方面一定要本着认真谨慎的态度，完善相关细则及配套制度，提高制度的可执行性。
3.2切实推进企业人力资源管理法制化进程
企业需要强化对劳动合同管理工作的重视，将和谐稳定劳动关系的构建作为基础性工作加以定位，使劳动争议的处理工作可以具备更加理想的基础条件，充分适应人力资源管理法制化方案的创新建设需要。一定要加强对国家现有法律资源价值的重视，尤其要对劳动合同关联的各方面因素进行价值识别，以此实现对合同法价值的充分开发。务必强化对诚信机制建设现状的关注，使用协商管理的方式进行劳动合同价值的评估分析，为劳动争议的化解以及企业竞争力的优化提供完整的支持。一定要加强对法律因素应用价值的重视，尤其要对劳动合同期限所具备的多方面价值予以分析，使更多与人力资源管理业务相关的信息都可以得到广泛的价值认知，确保劳动报酬管理及社会风险控制等措施的价值得到充分显现。人力资源发展和管理需要强化对侵权事件的重视，尤其要对影响企业正常竞争活动的因素进行总结排除。要对现有的员工进行法律培训，将劳动合同法作为主要学习内容，使员工可以养成依法维权习惯。
3.3维护稳定的劳动关系
随着经济的发展，社会中存在着很多种关系，其中劳动关系是其中最为重要和基础的社会关系之一。所以劳动关系是稳定企业生产、促进企业发展的重要因素。在和谐企业的构建过程中，良好的劳动关系发挥着桥梁的功能，它能够真正起到稳定劳动关系的作用。在企业的人力资源管理工作中，只有当其发展到一定的程度后，才能实现用人单位与员工的稳固结合，同时，在完成招聘工作后企业管理人员还要尽量满足员工的工作和学习需要，让员工享受到企业的温馨。另外，只有员工的合法权益得到充分的保障后，才能安心的为企业创造价值，从内心认同企业的经营理念，避免企业和员工间出现矛盾，使二者的关系变得和谐统一。
结语
总之，在企业的发展过程中，和谐的劳动关系是其动力的源泉，所以企业的长远发展必须要建立在和谐的劳动关系基础上，而要实现和谐劳动关系，人力资源管理部门需要充分发挥其有效的职能，并且通过多种科学的方式来有效推动企业健康和谐发展。
参考文献
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